多部门协调会议纪要范文《练：wén》

PMC部领导，应该如何开好生产协调会？如何召开好生产协调会？我从事供应链生产计划已经10多年了，我对这个问题的回答是：首先，任何会议都要明确纪律。如果不清楚，会议就会延期，最后责任也不清楚；明确会议主

PMC部领导，应该如何开好生产协调会？

如何召开好生产协调会？

我从事供应链生产计划已经《繁：經》10多年了，我对这个问题的回答是：

首先，任何会议都要(练：yào)明确纪律{练：lǜ}。如果不清楚，会议就会延期，最后责任也不清楚；

明确会议主持人和会议记录(繁体：錄)人

明确迟到[dào]早退的处罚（捐款）细节，每次10元，或者每次100元

明确无(繁：無)准备不允许参加会议，否则请假时不知道

明确不允许接电澳门金沙话，如果需要走出会议室{拼音：shì}；

根据生产情况和紧急程度，可以是一天一次，也可以是一天两次，如果是一天一次，可以放在这个时间点的下一个工作日下午16:00，当天80%的生产已经完成，可以知道当天80%的生产进度和不正常的生产，而且我们可以根据这个进度来制定第二天的生产计划，如果是一天两次，就是上午8:30和下午16:00，一次会议和两次会议的评审重点是《拼音：shì》不同的。晨【读：chén】会评审是对当天的物料完整性、当天的生产效率(lǜ)、当天的人员、下午的评审、上午承诺的项目{拼音：mù}是否完成、当天是否有异常情况进行评审；

生产部：生产经（繁：經）理，直线领导

计《繁体：計》划部：PC MC

采【练：cǎi】购部：采购经理、采购员

仓库部【bù】：仓库主管

自制厂：各[pinyin：gè]厂厂长

流动人员：销售部、工程部、人事[读：shì]部，等等

流动人员是指本部门的负责人，当涉及到这些职【繁：職】能部门时，应该在场。如果设备出现异常，工程部要到场，人事(shì)部要到场，紧急销售订单需要协调时销售部要到场

昨天的(练：de)计划

昨天的生产计划我们要对每个车间的业绩进行考核、奖励{练：lì}和《读：hé》汇报。我们还需要评估未完成的部分。根据计划任务的过程，我们可以对其进行必要的评《繁：評》估。

计划总监负责用投影仪(拼音：yí)分析相关数据，如下图所示

订单澳门威尼斯人相关情况《繁：況》

今天的计划

安排好今天每条线的计划，明确每条线的计划数量。此时，关键是与采购部门和各自零部件厂一起确定材料情况。只有确保材料齐全，才能实现生产计划。在这里查资料不仅仅是看日程安澳门永利排，在查当天的计划时，还要查三天的计划。如果相关部门有异常报(bào)告和需求报告，计划部和物控人员需要提前在投影仪上拿出未来三天的缺料表

今后三天的物资短缺要一个一个地过去，一个都不能放(拼音：fàng)过。到达时间应该清楚。对于一些非常紧急的物料，应该准确到上午什么时候到，或者下午什么时{pinyin：shí}候等；

样表[繁：錶]1

生产计划表（繁体：錶）

样表2缺料《拼音：liào》单