一个教育培训机构如何做好成本控制提高利润率？教育培训公司计算成本和利润的公式是：利润=销售额①-固定成本（房租、水电、人员工资、设备设施折旧等）-变动成本（如销售人员提成、奖金等，随着销售额的增加而增大，可用公式表示），通过以上公式测算出月盈亏平衡点，并以此进行销售成本控制
一个教育培训机构如何做好成本控制提高利润率？
教育培训公司计算成本和利润的公式是：利润=销售额①-固定成本（房租、水电、人员工资、设备设施折旧等）-变动成本（如销售人员提成、奖金等，随着销售额的增加而增大，可用公式表示），通过以上公式测算出月盈亏平衡点，并以此进行销售成本控制。①注：教育培训公司的销售额不是一个绝对的概念，因当月产生销售额会有退费，如果一个相对成熟的公司（销售额较大，且开班相对稳定），可以把当月销售额计算为实际销售额来进行提成，否则只能计算开班销售额（很多培训公司规定开班3天或一周后不能退费）。在培训机构做招生销售合适吗？
适合，近水楼台先得月，你离成功更近了一步……教育培训机构如何进行有效的成本控制？
我之前在北京开过教育培训机构，我觉得培训机构最大的成本就是房租和老师工资。而这两个都是特别重要的，一般节省不得。其他方面也需注意，只有“轻装”才能“锐行”。
1、房【fáng】租
繁华街段的位置当然贵，房租贵成本澳门威尼斯人消【pinyin：xiāo】耗就很大，如果长期招生不好的话，这将是一个致命的痛点。
所以培训机[繁体：機]构的选址很重要，不一定要繁华街段，世界杯但一定要适合自己的行业发展。
2、老师【shī】工资
一个培训机构的老师好不好，直接关系着这个培训机构的脸面和命运。好的老师会给你带来好的口碑和财运。切【qiè】莫在老师工资和【练：hé】福利上节（繁：節）省开支。
综合老师的教学水准和了解每位老师在家长群中的口碑，对于反映不太好的老师给予提tí 醒和提tí 高，如屡教不改(读：gǎi)或者一些不干实事的人员给予劝离。
3、其《练：qí》他员工
如保洁、前台、课程销售、市场活动等人员，每个人都要各司其澳门伦敦人职{繁：職}，有所作为，不要养闲人。
澳门博彩4、日常消《xiāo》耗
如用水、用电等，一定要要求所有员工随手关灯、关水shuǐ 、关空调等。这些虽然是小数，但是日积月累下《拼音：xià》来也不少，特别是夏天用空调。
5、招生活动【pinyin：dòng】
招生活（pinyin：huó）动往往在开支上是比较大的，毕竟机构需要宣传和招生，像请团队做推广，印宣传资(繁体：資)料，做一些{xiē}节日活动，赠送一些小礼品等。
建议经济紧张时不要在这方面投入太多，认真抓好内部的教学质量和服务质量，并及时给予家长好的反馈【练：kuì】，家长们的口碑宣传，比【bǐ】任{rèn}何的策划活动都好。
6、稳步bù 发展
不要引入一些[pinyin：xiē]比较偏们或者市场不大的课程和项目，会消耗你的资金和精力。应该全身心的先把主要项目做好做强，随后再带动一些比较有市场潜力的项目。每一个课程和项目一定要先做（pinyin：zuò）大范围的调查和小范围的测试。切莫盲目跟风和大量的人力、物力的投入。
做培训机构一般多注意以上我总结的这6个方面就可以了，可以稍加注意，但不必纠结于此，应该把主要心思放在怎样提高课程质量，团队的管理，提升服务，维护家长的口碑上，只有把报课率和成交率提升上来了，其它的就好办了。
要知道有些投入(拼音：rù)是没娱乐城必要的，但有些投入是必须的。因为做好你该做的，才能得到你应该得的。
本文链接：http://10.21taiyang.com/Health-Conditions/6602656.html
培训机构营[繁体：營]销成本 一个教育培训机构如何做好成本控制提高利润率？转载请注明出处来源