应收账款管理与控制的参考文献 求近三年关于应收账款的参考文献(繁体：獻)，带出版社，作者？

求近三年关于应收账款的参考文献，带出版社，作者？［1］ 徐云红.《强化应收账款管理降低财务风险》2011年04期［2］ 潘爱香.《财务报表分析》. 2011年9月.［3］ 王仲兵.《

求近三年关于应收账款的参考文献，带出版社，作者？

［2］ 潘爱[繁体：愛]香.《财务报表分析》. 2011年9月.

［3］ 王仲zhòng 兵.《会计制度设计》. 2011年5月.

［4］ 罗（繁：羅）勇.《企业内部控制规范解读及案例精析析》.「J」2010年6月.

［5］ 范锋春.《企业会(繁：會)计工作中应收账款的内部管理》.2010年12月.

［6］ 陈颖．强化应收账款的日常管理[R]．内江《读：jiāng》科技．2009年02期.

如何进行有效的信用控制与应收账款管理？

当前，我国绝大多数企业都面临“销售难、收款更难”的双重困境。一方面，市场竞争日益激烈，为争取客户订单，企业提供几近苛刻的优惠条件{pinyin：jiàn}，利润越来越薄；另一方面，客【读：kè】户拖欠账款，销售人员催收不力，产生了大量呆帐、坏(繁体：壞)帐，使本已单薄的利润更被严重侵蚀。

现实中好多企业缺钱，正是因为(繁：爲)对应收账款缺乏管理造成的[读：de]。 甚至有的企业由于（繁：於）对应收账款缺乏有效的管理和催收，缺钱就靠贷款，以致债台高筑，最终现金流断裂，使企业倒闭。

为什【pinyi澳门新葡京n：shén】么要学习信用控制

与yǔ 应收账款？

随着市场竞争不断加剧，依{读：yī}赖分销渠道、采用赊销方式出售产品已成为众多行业中通行的销售模式，由赊销所带来的信用风险显得尤为突出。信用风险管理已成为制约企业发展甚至生存的“瓶颈”因素。因此，如何加强信用风险的管理，防范信用风险【练：xiǎn】成为众多企业面临的一个【pinyin：gè】重大问题。

现场会讲《繁体：講》解哪些内容呢？

1

信用《pinyin：yòng》控制

一企业[繁：業]管理变革三部曲：

1、解冻－－现状分析－－问题诊断

2、推进－－行动计划－－完{练：wán}善责权利

3、再冻－－评估－－样本复(fù)制——优化

二解决问【练：wèn】题的思路：

1、先有(pinyin：yǒu)数

2、后（繁：後）有事

3、再找人【pinyin：rén】

4、教育人rén

三建立有效的【de】客户信用管理体系

1、制定有(拼音：yǒu)效的信用管理制度与流程

2、客户信用评(繁体：評)价

3、如何进(繁体：進)行ABCD客户分类

4、客户类别评定标(biāo)准

5、客户资信(xìn)管理

6、建立规范的客户档案库【pinyin：kù】

7、收集客户信息【读：xī】的渠道和方法

8、识别客户风险的方《读：fāng》法

“5C”原则(繁体：則)

“5W”原则

9、及{pinyin：jí}时更新客户信息

2

赊(拼音：shē)销管理

四应收账款形成的【拼音：de】原因：

1、内控制度不健全、执行(读：xíng)不力！

2、减低库存积压的de 需要盲目赊销

3、实(繁体：實)现销售和收到款项在时间上不一致

4、缺乏应收shōu 账款内部管理体系和绩效评价体系

五为什么要进行应收账款管理(练：lǐ)

高额的(de)应收账款对企业的危害：

1、影响企业的资金运(拼音：yùn)营

--减缓资金周转（繁：轉）速度

--增加了企业的现金{pinyin：jīn}支付

--导致了(繁：瞭)企业资金的加速流出

2、危害企业资(拼音：zī)金的安全、完整

六销售回款流程容易（pinyin：yì）出现的应收帐款管理问题

1、缺少信用管理导致盲目选《繁体：選》择客户。

2、不开云体育进行信用评估，盲目《mù》接受订单。

3、未进行信（读：xìn）用控制。

4、债权纠纷处理{lǐ}不及时。

七应收账款kuǎn 管理的目标

1、应(繁：應)收账款管理的最终目标：

足额、按时收回账款，将持有应收账[拼音：zhàng]款的成本最小化，

应收账款的净收益的最大化，以降低（pinyin：dī）和规避信用风险

2、应收账款管理的具（jù）体目标：

1、支持营运资【zī】金

2、减少管理费用和坏[繁：壞]账

3、维持良好的客户{练：hù}关系

4、协助和推【练：tuī】动市场销售业务的拓展

5、加强与客户的沟(繁体：溝)通

八企业赊销的成(练：chéng)本

坏账成本：企业销售后无法收回的价值——即价值的(拼音：de)灭失。

九《拼音：jiǔ》 企业应收管理和赊销成本

1、期内应收账(繁体：賬)款管理

2、应收账款账龄《繁：齡》管理流程

3、逾期qī 应收账款管理

4、逾《读：yú》期应收账款产生的原因

十 针对应收帐款管理的主要【练：yào】问题

一（读：yī）是世界杯解决应收帐款新的增量问题。

二是解决应收帐款老的呆帐存量问题。也就{练：jiù}是要实施全程应收(pinyin：shōu)账款管理控制，

建立一套很好的货款回收系统和（hé）或监控系统。

十一合理使用风险[繁体：險]回避娱乐城的工具——保障收款安全

1、如何在合同[繁：衕]中准确定义付款条款

2、合同管理[lǐ]

3、目前流行付款工具[pinyin：jù]及相应风险控制点

4、常用的付款条【练：tiáo】款及支付工具

5、债权保障的【pinyin：de】方法

6、完善的流程与恰当的{de}工具合理搭配

十二 应（繁：應）收帐款管理

1、应收账款管理{读：lǐ}制度与流程

2、逾期应收{拼音：shōu}分析流程

账[繁体：賬]龄分析

DSO分《练：fēn》析

3、幸运飞艇收shōu 款流程

4、争议发现及（练：jí）解决流程

5、应收账款的（练：de）绩效考核

6、应收款的持（pinyin：chí）有规模是否合理？

7、应收帐{练：zhàng}款管理的关键指标

3

催(拼音：cuī)收技巧

十三 收shōu 帐技巧与实例分析

1、识别客户[繁体：戶]拖欠的危险信号

2、收（shōu）款的四大原则

3、系（繁：係）统的帐款催讨程序

4、针对不同类型客户的《拼音：de》收款方法

5、其它可利用的收《读：shōu》款工具

三方{pinyin：fāng}协议

应收保(读：bǎo)理

十四 逾期应收账款清收十八（bā）班武艺

1、主动《繁体：動》出击，注重时效

2、设（繁：設）身处地，换位思考

3、考察[拼音：chá]项目，提出建议

4、协助讨（读：tǎo）债，代位行权

5、雪中送炭，延(练：yán)长期限

6、迂《拼音：yū》回包抄，曲线救国

7、盯dīng 住软肋，集中突击

8、失信公gōng 开，舆论压力

9、深入(读：rù)虎穴，贴身紧逼

10、刚柔（pinyin：róu）相济，软磨硬泡

11、分期收款，减少损失(pinyin：shī)

12、及时对《繁体：對》账，确认债权

13、金蝉脱壳，债(繁：債)权转移

14、履约保《读：bǎo》证，连带责任

15、抵押质（繁体：質）押，以物抵债

16、及时清收，财产（繁：產）保全

17、律师介入，非诉【练：sù】催收

18、诉讼催收，刑（读：xíng）事控告

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