组织的重要性有yǒu 哪些

什么是组织？组织的作用是什么？开门7件事，即“柴米油盐酱醋茶”，指的是老百姓维持日常生活的七种必需品。这7件事，从一个维度巧妙地回答了这样一个问题：“什么是生活？”“什么是生活”这种看似简单的问题非常难回答

什么是组织？组织的作用是什么？

“什么是生活(读：huó)”这种看似简单的问题非常难回答。我们每天都活着，一辈子活百八十年，但是我们还是很难回答好这个问题。好在有人发明了“柴米油盐酱醋茶”这种说法，让我们[繁：們]可以从某个角度一笔勾画出了生活的真谛。

“什么是组织”这个问题也是一个看似简单(繁体：單)但难以回答的问题。

如果你问我什么是组织，我可以给你一个这样的定[pinyin：dìng]义：“组织就是为实现特定目的而人为创建（pinyin：jiàn）的动态社会系统”。

不难想象，愉快kuài 的聊天马上变成了尬聊。

为了把这天彻底聊死，我可以再继续补上一刀（读：dāo）：“系统就是由相互作用相互依赖的若干组成部分结合而成的（拼音：de），具有特定功能的有机整体，而且这个有机整体又是它从属的更大系统的组成部分”（钱学森语）。

这个补刀，一般都会成功地结束这场谈话。

这种“专业而全面”的定义，除非（读：fēi）是专业研究组织这件事的人，绝大部分人听了[拼音：le]都不会有什么兴趣。

不感兴趣并不bù 是因为这个定{读：dìng}义本身不对，而是觉得它太枯燥，太费脑子，太影响生活质《繁：質》量。

我们得找到一些更简单的方法来回答“什么是组织{繁开云体育：織}”这个问题。

组织有没有开门7件事(shì)？是否可以从这个角度去曲线回答什么是组织（繁：織）这(繁体：這)个问题。

我认为组织也可以总结出开门[拼音：mén]7件事：人才、团队、文化、运营、系统、进化、变革。这7件《拼音：jiàn》事，就相当于组织的“柴米油盐酱醋茶”。

这个说法，虽然说还是有（练：yǒu）点费脑子，但是比起“组织就是为实现特定目的而人为创建的动态社会系统”这种定义，已经可以说是非常通俗了，而且还没《繁：沒》有牺牲太多的全面性和深刻性。

不过（繁：過），这个组织澳门巴黎人“开门七件事”的说法还是不够简单，还是得做点进一步的解释读者才能明白。

人才、团队、文wén 化、运营、系统、进化、变革这七件事中，人才、团队、文化这三件事大部分人一看就大致明白，很多人会(繁：會)把这三件事放在人力资源部门的职责《繁体：責》范畴内。

但随着组织规模的增大、复杂性的《读：de》提高，只修炼人才、团队、文化这[繁：這]三件事远远不够。运营、系统、进化、变革这四个词就得开始出现了。

没有后面这四件事的修炼，前面人才、团队、文化这三件事一般只能达到70分的水平，根本达不到优秀。如果用力过猛，非得要通{读：tōng}过人才、团队、文化这三件事达到优秀的话，往往达(繁体：達)不成目的（打个[繁体：個]比方，这就有点像只想靠财富、奋斗就达到人生幸福）。组织发展到一定阶段之后（繁体：後），如果你还只在前三件事上用力，边际效应很低，而且经常适得其反。

为什么要强调“运营”这件事呢？运营不是业务的事情吗？强调“运（繁体：運）营”这件事的目（pinyin：mù）的就是为了去除《练：chú》很多人对组织这个事情的一个误解：觉得组织就是把一帮人组织起来。其实，硬币的另一面是，组织是要把“任务/事”组织起来。运营是什么，运营就是把事情合理有效地组织起来

可以说，“运营”就是组织的骨骼及肌肉系统。一般来说，就jiù 像骨骼和肌肉系统占了人体大部分重量一样，一个公司的“运营”也占了公司组织的大dà 部分重量。要想建立好的组织，不能不理解运营

运营是业务与组织{繁体：織}交织在一{拼音：yī}起的事情，做组织工作的人如果不了解运营的大逻辑(拼音：jí)，组织工作也很难做顺畅。

“系统”这件事要强调的是理lǐ 解和建立系统的能力。组织很重要的一部分是由很多有社会需求的人组成的，组织是个社会系统。人才、文化、运营这种事情，在公司小的时候可以是几个关键动作、招数就能起作《练：zuò》用了，还称不上是严密咬合的“社会系统”

但是公司变大变复（繁：覆）杂，其“社会系统”的特点就越明显。如果我们不能理解和(拼音：hé)把握“社会系统”的规律，在工作zuò 中就容易钻牛角尖、急功近利、瞎指挥，等等。

比如，对于一个组织问题来说，你很难找到“唯一{拼音：yī}正确”以及“绝对正确”的(拼音：de)答案。举例来说，一个公司高层外聘成活率低的原因是什么？有人会说是招得不对（比如没有标准，能力不够，或者对本行业不了解，或者是价值观与本公司不匹配）；有人会认为是薪酬没有竞争力，或者薪酬结构中没有期权的部分；有人会认为是老板太快期望别人出成绩，等等。总是在寻找“唯一”或者“绝对”正确的原因就容易走偏。

从另外一个角度来理解“组织是个社会系统”这个特点：生活中的开门七件事“柴米油盐酱醋茶”，这七件事之间相互还是比较独立、难以相互代偿的。比如，不会因为你有很多米，你就不需要盐了；你有再多柴，没米也没用。不过，组织的开门七件事之间的相互独立性没有那么绝对，相互之间代偿的可能性大的多。比如，人才强了，对系统的严密性的要求世界杯就可以降jiàng 低一点；团队比较强，对个人的要求就可以略降低一些；你善于进化和变革，系统性弱一点也还行，等等。

这个“社会系统”的特点，一方面使得组织工作有yǒu 点复杂，但同时也给不同组织更多的机会。比《练：bǐ》如，有些领导人虽然在看人这个事情上没啥天赋，团队协作也不咋地，但是可能在“运营”和“系统”上很有感觉。如果其努力在“运营”和“系统”上《读：shàng》着力修炼的话，组织工作《pinyin：zuò》也会很有成色，说不定比那些在人和团队方面很有天赋的老板更能建立有效的组织。

“进化”与“变革”这两个事情，与组【繁：組】织的“动态性”以【练：yǐ】及“系统性”比较相关。

对于组织这件事，还很容易有另外一个误区：一谈到组织，很容易把它理解【读：jiě】为一个内部管理的事情。这是一个天大的误解。一个有效的组织首先要考虑外部适应性、外部竞争性，然后再(zài)考虑内部整合性

所《拼音：suǒ》以，组织随着外部环(繁：環)境的变化而进化非常重要。这个事情往往是核心领导人的第一要务。不然，与外部环境不匹配pèi ，内部管理的再井井有条，那也不是一个好的组织

这个进化，大部分时候来自核心领导人及核心（练：xīn）领(lǐng)导团队这一小撮人。但是，就这么一小撮人，对于一个组织来说，相当于人体的中枢神经一样重要。

当然，即使及时感受到《读：dào》了外部的变化，做出了有针对性的战略调整，如果不善于管理内部变革的话，也实现不了进化的目的。所以，这是为什么“变革”也是组织开门7件《pinyin：jiàn》事的重要原因。组织比较小的时候{拼音：hòu}，对快速进化的感受是比较切身的，创始人权威也比较高，员工很容易拥抱变化，所以变革难度一般还不大，正所谓“船小好掉头”

但组织大了，有了过去辉煌的成功，这个时候要想克服人的能力和价值观惯性、以及组织系统的动态稳定性，就【jiù】变成了非常有挑战的事情。要使系统发生变澳门新葡京化，必须有强大的势能使之前系统中的反馈机制发生方向性的变化，才能改变结构，实现系统功能的迭代。当然，这也就意味着机会

那些[pinyin：xiē]“善变”的组织会建立巨大的竞争优势。

人才、团队、文化、运营、系统、进化、澳门新葡京变革，这就是“组织开门7件事”。实际上这种说法并没有回答“什么是组织”，只是用了一个特别的de 视角去说明一个问题：不管你怎么定义组织，你都得干这七件事。就像不管你怎么定义生活，你总是逃不出柴米油盐酱醋茶这开门七件事。

如果我们把“组织开门7件事”再稍微创作一下，就可以产生与实际工作相关联的场景感了，比如，把它改《pinyin：gǎi》成“强大组织的《读：de》7项修炼”、“改变组织的7个抓手”、“组织致胜的7个法宝”、“理解组织的7个关键词”，等等。大家可以发挥想象力和创造力。如果我《练：wǒ》们能够修炼好人才、团队、文化、运营、系统、进化、变革这七件事，组织这事就成了(le)。

希望这种总结和表述的方法能够帮助一部分(fēn)人从某个特别的角度去理解【读：jiě】“什么是组织”。这肯定不是唯一正确合理的定义方法，每个人、每个组织都可以定义自己的“组织开门X件事”。

作者：房晟陶，首席《繁：蓆》组织官创始人

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