如何在word文档中固定框架图?在 Word 文档中固定框架图方法首先先打开一个word文档。打开word文档后,在菜单栏有一个插入按钮,单击插入按钮。单击插入按钮,在下拉的选项中,选择图片,然后再单击组织结构图
如何在word文档中固定框架图?
在 Word 文档中固定框架图方法- 首先先打开一个word文档。
- 打开word文档后,在菜单栏有一个插入按钮,单击插入按钮。
- 单击插入按钮,在下拉的选项中,选择图片,然后再单击组织结构图。
- 单击组织结构图后,会出现下图所示:这时我们单击文本框,将文字输入进去就可以了。
6.单击右键后,在下拉的选项中选择同澳门威尼斯人事即可,这时会发现{练:xiàn}多了一个文本框。
7.如果要添加下属的【pinyin:de】话,按照第五步的方法操作,然后在下《xià》拉的菜单中(拼音:zhōng)选择下属即可。
如何建立自己的工作框架?
如何建立自己的工作框架?我目前正面临这个问题,借这个回答的机会,自我进行梳理一篇遍。首先我《读:wǒ》们得明白框架是什么,工作框架是什么。
框架原是建筑学概念niàn ,是指由梁、柱等联结而成的结构或结构体系,后一般比喻事物的组织和结构,它并不是事物的全貌,而是一组组件和结构(繁:構),可起到方向和约(繁体:約)束的作用。
所以,工作框架是指你nǐ 的工作方向和工作上需要完成的任务,以及按方向完成这些任务需要采取的方法。框架jià 不是工作本身,不是具体的工作。
那么,如何建立自己的工作框架呢?
一、三个确定。
1、确定工作的目的。请注意,这里指的是工【练:gōng】作自身【shēn】的目的,而不是你做这份工作{zuò}的目的。后果,是你准备从事这份工作前应该考虑的问题。
2、确定工作的指标。目的和指标不一样,是两个概念,并且,这两个概念有时还会矛盾,比如,你的指标完成得很【pinyin:hěn】好,但目的没有达到。所以,我们要先确定目的,再确定指标,在目【mù】的的基础上确定指标。
3、确定权责。目的和指标确定了,接下来就是要确定你的权责,你有多少资源可以调用,你需要承担哪方面的责任,多大的责任。这些明确了,才不至于象无头苍蝇。
二、两个路径。
1、选择方法。确定目的(pinyin:de)、指标和权责后,需要选择适合公司,适合自己,也适合完成工作任务,达(繁体:達)成工作目标(繁体:標)的方法。
当然,可以有很多种方法,方法也可以改变,但必须明确的两点是:(1)方法(练:fǎ)没有对错之《读:zhī》分,没有高下之别,方法需要选择适合的,合适的;(1)我们可以变化,但不能千变万化,也不能朝令夕改,方法,需要一定时间段稳定。
团(tuán)队作战也是方法的一种,并且,是一种最好的方法。
2、复澳门银河盘[繁体:盤]。
复盘其实也是一[pinyin:yī]种方法,但觉得作为工作框kuāng 架之一,可以单独拿出来《繁:來》强调一下。
复盘[拼音:pán],原是围棋术语[繁体:語],是指对局完毕后,复演该盘棋的记录,以检查对局《繁:侷》中招法的优劣与得失关键。
我们工作上也需要如此,我们对工gōng 作中的相关过程进行复演,进行检(繁:檢)查,进jìn 行分析,以指导后续的行动。
并且,当某种(繁:種)类似的局面再出现在你的面前的时候,你往往能够知道自己如何去应对,在你的脑海中就会出现好多种应对的方法,或者你可以敏锐的感觉当前所处的状态,从而对自己下一步的de 走向作出判断。
我们需要在每一项任务《繁:務》后复盘,需要在每一个时段后复盘,我们需要养成复盘的习惯,也需要形成复(繁:覆)盘的de 文化。
如何建立自己的工作框架?
如何建立自己的工作框架?我目前正面临这个问题,借这个回答的机会,自我进行梳理一篇遍。首先我们得明白【bái】框架是什么,工作框架是什么。
框架原是建筑学概念,是指由梁、柱等联结而成的结构或结构体系,后一般比喻事物的组织和结构,它并不是事物的【读:de】全貌,而是一组组件和结构(gòu),可起到方向和约束的作用。
所以,工澳门永利作框架是指你的工作方向和工作上需要完成的任务,以及按方(读:fāng)向完成这些任务需要采取的方法。框架不是工作本身,不是具体的工作。
那么,如何建立自己的工作框架呢?
一、三个确定。
1、确定工作的目的。请注意,这里指的是工作自身的目的,而不是你做这份工作的目的。后果,是你准备从事这份工作z澳门新葡京uò 前应该考虑的问题。
2、确(què)定工作的指标。目的和指标不(读:bù)一样,是两个概念,并且,这两个概念有时还会矛盾,比如,你的指标完成得很好,但目的没有达到。所以,我们(繁体:們)要先确定目的,再确定指标,在目的的基础上确定指标。
3、确定权责。目的和指标(繁体:標)确定了,接下来就是要确[繁体:確]定你的权责,你有多少资源可以调用,你需要承担哪方面的责任,多大的责任。这些明确了,才不至于象无头苍蝇。
二、两个路径。
1、选择方法。确定目的、指标【pinyin:biāo】和权责后,需要选择适合公司,适合自己,也适合完成工作任务,达(拼音:dá)成工作目标的方法。
当然,可以有很多种方【fāng】法,方法也可以改变,但必须明确的两liǎng 点是:(1)方法没有对错之分,没有高下之别,方法需要选择适合的,合适的;(1)我们可以变化,但不能千变万化,也不能朝令夕改,方法,需要一定时间段稳(繁:穩)定。
团队作战也是方法的一种,并且,是一种最好《拼音:hǎo》的方法。
2、复[繁体:覆]盘。
复盘其实也是一种方法,但觉得作为工作框架之一,可以(练:yǐ)单独拿出来强(qiáng)调一下。
复盘,原是围棋术语,是指对局完毕后,复演该盘棋的记录,以检查对局中招法的《拼音:de》优劣(读:liè)与得失关键。
我们工作上也需要如澳门巴黎人此,我们对《繁:對》工作中的相关过程进行复演,进行检查,进行分析,以指导后续的行动。
并且,当某种类似的局面再出现在你的面前的(pinyin:de)时候,你往往能够知道自己如何去应对,在你的脑海中就会出现好多种应对(繁体:對)的方法,或者你可以敏锐的感觉当前所处的状态,从而对自己下一步的走向作出判断。
我们需要在每一项任务后复盘,需要在每一个时段后复盘,我们《繁:們》需要养成复盘的习(繁:習)惯,也需《拼音:xū》要形成复盘的文化。
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