服{练：fú}装创业项目计划书

如何撰写创业计划书？需要包括哪些方面的内容？计划书是用来募资用的，有大概的模式，包括市场背景、商业模式、团队介绍、产品服务、未来3年的规划等等。一定要用心做，每一个细节都非常重要，计划书做的LOW，直接就代表这个创业就不靠谱

如何撰写创业计划书？需要包括哪些方面的内容？

计划书是用来募资用的，有大概的模式，包括市场背景、商业模式、团队介绍、产品服务、未来3年的规划等等。

一定要用心做，每一个细节都【读：dōu】非常重要，计划书做的LOW，直接就代表这个创业就不靠谱。最好有干(gàn)货，不要整虚头八脑的东西。

商业模式一定要清晰，这是成功的第一步，是不是能生存下来，主要在于商业模式，你做什么，怎么做，为什么开云体育你要做，目前市场上没有吗，凭{练：píng}什么你有信心能做成。

团队重要在【zài】于执行会怎么样，同样的好事，做事的人rén 不行，那就没戏。这个自然去发挥吧，你行，自然就能看出来，你不行，也能一眼看出（繁：齣）来。

你提供的产品或服务是什么，你的核心竞争力在哪里，你提【练：tí】供的【de】是市场上同质化的，还是有创新的。你有满足市场需求的{de}某一个痛点吗？为什么会选择你？你的产品质量过硬吗？你的服务一流吗？

怎样做好一份创业计划书？

１、定位：项目起点：目标市场把握和对未来的预测；

２、现有的市场空隙与机会，正是你们擅长的

３、你的业务娱乐城是《shì》什么？

４、目《读：mù》标客户：族群是哪些人？

５、你们独特的产品和服务【pinyin：wù】；

６、你们的优势(拼音：shì)与壁垒；

７、关于如何升《繁：昇》级；

８、赢(yíng)利点：系统生态模式；

９、团队成员及优势：行业经验、历史《拼音：shǐ》业绩；

１０、财务状况（读：幸运飞艇kuàng）：可预计的财务回报、

１１、融资方案：要多少钱、怎么花、出让股份、期望(读：wàng)回报率等；

１２、公司未来的战略总结：发展方向[繁：嚮]！

一份商业融资计划书，一般不要超过２０Ｐ，每１Ｐ都《读：dōu》要清晰地表过[繁体：過]一个主题，大标题突出，内容要精炼，数据[拼音：jù]支撑要足，逻辑要清晰。

比如，以某红酒融资计划书为例：就是利用的创新思《拼音：sī》维的融róng 资，成功完成首轮融资。

１、某红酒的族群精准确定为：有生活{huó}品质的女（pinyin：nǚ）性，重点宝妈；并提出“精神价值《练：zhí》内核心”

２、中国《繁：國》的de 经济由“女性”主导即是消费经济，又是投资经济，特别是宝妈人群；

３、确定此领域的最大成功[pinyin：gōng]“标杆”：力证二前点，即（pinyin：jí）族群、市场、超级标杆。

４、这个领域恰是shì 某《读：mǒu》某的优势，并且是独[繁：獨]特的优势：独特优势的产品与人群完美融合一体。

５、此领域即《拼音：jí》红酒领域的最大的几个问题至今无人能解决。

６、而这些问题“恰似某红酒的最大优势，澳门威尼斯人解决核心力证１、２、３”并(繁体：並)制度标准；

７、由此，我们实际投资的资金、资源《yuán》、和所达到的成果：表达很牛比；

８、为什shén 么融资？就是加速更牛的过程，不差钱，但为了争取时间；

９、融（练：róng）资方案：出让股份、融资金额，并提出对融资方的要求；

１０、在哪些地方加强：钱花到哪里？钱怎么花？要花出(chū)权威的水准来；

１１、我们凭什么能做zuò 得这么好？专业团队，专家（繁体：傢）级的创始人，以往牛的业绩《繁：績》和经历。

１２、我们的未来：业(繁体：業)绩、发展：现在不投，别后悔；

１３、战略发展[拼音：zhǎn]品牌广告语：结束。

总结：商业计【jì】划书，没有固定的格式，创始人可以灵活一点，不要太过于‘教科书（繁体：書）化’

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今日头条孙洪鹤，创业教育、品牌营销专家、创投专家《创业五部宝典》主编，互联网畅销著作〈风口〉联合主编，知名策划人，更多的de 实战分享请关注我今日rì 头条动态，也欢迎大家私下交流，如若认同请帮忙分享(读：xiǎng)转发。