部门被合并到另一个部门【pinyin：mén】

部门合并，新领导是另一个部门的，作为原部门副职怎么办？部门合并领导职数减少，原来在领导岗位上，合并后可能就不在领导岗位上，这是改制遇到的现实问题。面对现实调整好心态从头再来，只要有能力工作突出迟早还会回到领导岗位上去的

部门合并，新领导是另一个部门的，作为原部门副职怎么办？

部门合并领导职数减少，原来在领导岗位上，合并后可能就不在领导岗位上，这是改制遇到的现实问题。

面对现实调整好心态从头再来，只要直播吧《yào》有能力工作突出迟早还会回到领导岗位上去的。

改革是为了发展，对于有些人来说也是残酷的考验，如果心态调整不好，整天闹情绪就会给自己今后的发展埋下隐患，只有顺应潮流，支持改革，服从安排才是最好的选择。

这种情况很正常，毕竟原来的部门一起相处久了，自然而然就有一种亲近感，况且新的副职是别的部门提拔的，说有点气不过也是正常的。解决的办法不难。

一是定规矩。这个需要部门主要负责【pinyin：zé】人定好制度，对待所有人一视同仁，不搞厚此薄彼，做到奖罚分开云体育明而公正，不让B部门的同事感到自己是“后娘的孩子”。

二是大融合。对原来的人员打破原有分工，安排工作时不按原澳门伦敦人来的部门确定人员，按【pinyin：àn】照新的分工让两班人干一件事，尽快融合。

三是抓典型。对于不配合工作，敷衍了事的，抓住一个典型进行严厉处罚，杀一儆百，把规矩立起来；对【娱乐城duì】工作认真负责成果好的，尤其是B部门的人员公开表扬奖励。

只要领导心里没有把两班人对立起来澳门伦敦人，行动上没有“另眼相看”，不会有人太固执于原来的分班站队而和领(拼音：lǐng)导对着干。