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代上架淘宝违禁品技jì 术

2025-03-01 21:53:52Health-Conditions

做了五年淘宝C店感觉2020年做不下去了,不知道改行做什么,大家给点建议?不止是淘宝,而是线上线下所有的“商业模式”都在社会发展中,悄然有序的进阶、翻天覆地的变化。于是,有人与时俱进、有人坐享其成,一轮“优胜劣汰”的洗牌中,导致了三十年河东、三十年河西

做了五年淘宝C店感觉2020年做不下去了,不知道改行做什么,大家给点建议?

不止是淘宝,而是线上线下所有的“商业模式”都在社会发展中,悄然有序的进阶、翻天覆地的变化。于是,有人与时俱进、有人坐享其成,一轮“优胜劣汰”的洗牌中,导致了三十年河东、三十年河西。我不止在头条,而是身边的朋友中,也有很多淘宝卖家跟题主一样“一劳永逸”、“坐吃山空”。当淘宝某个类目还“未整顿”的野蛮增长阶段中,他们以“渠道”或其他优势赚了钱,并没有想过“未来变化”来做深入思考及布局;因为当时赚的这个钱,实在太简单、太舒服了,甚至有点飘了,导致根本没心思去深入思考“店铺业务优化”、“团队标准化”、横向“项目复制”,甚至“商业生态布局”,所以新的一波浪潮扑过来,懵逼了;再一波浪潮扑过来,反应过来已经很吃力了;下一波浪潮,还撑不撑得住,已是未知数……

所以,并不是淘宝C店越来越难了,而是时代在进步、商业模式在变化,优胜劣汰之下,题主这幸运飞艇类卖家已越来越yuè 不符合“现电商”发展了。

不可否认,淘宝C店在整个淘系中,所获得的资(繁体:資)源及扶持力度,远没有《拼音:yǒu》天猫具有优势。但同时也理解,毕bì 竟天猫一年“不动资产(押金 技术费)”就要垫十几万,而C店充其量几十上百块钱买个保险完事。这不可能会有对等价值。

而事实上【读:shàng】,抛开平台的相关扶持及资源,淘宝C店的玩法比天猫,更灵活、更适合生存。我公(gōng)司有天猫、也有C店,侧重点不一样,玩法自然也不一样。

先说(繁体:說)说题主面临的刷单困惑吧!

从平台规则而言,以我公司的天猫与C店(练:diàn)为亲身感受,我真心觉得谁刷单被抓的几率都是一样的。不会因为天猫就抓的少,也不会因为C店就抓的多,这显然不符合“平台(繁体:颱)系统”的运算标准。

所以,题主“感叹”大卖家有刷单《繁体:單》团队,几乎扯淡。谁吃饱了没事,养个刷单(dān)团队?何况还是大卖家,已经走向正规的商《pinyin:shāng》家。就像现代文明社会,都进入科技生活、伪小康水平,谁小便还用尿壶啊?

说【练:shuō】白了,自己不会刷单、也没有资源。

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我有时看到身边的朋友,与题主同类(繁体:類)卖家,我非常不明白,困扰我很多年,真的。你说在淘宝打滚五年,真的不短了,不吹嘘的说是大(pinyin:dà)神级别,好歹也算是大小场面都见过的精英份子,小有成就吧?

难道淘宝平台那些基本规则、竞(繁:競)争机《繁:機》制,一个都没《繁:沒》摸清楚?那只能说明你在打酱油了。

在淘宝竞争机制中,想获得“流量”,无非这几个东西:

1、店铺与店铺竞争,首先是店铺类型,如天猫、C店,其次分为层级,然后再是信誉。

根据上述,我们可以通《拼音:tōng》过多个关键词搜索,看到整个搜索结果页,70-80%都是天猫店;除个别类目外,大多数情况下,都是二八原则。这是《读:shì》平台对免费、付费的店[拼音:diàn]铺类型,进行资源分配。

其次,同类店铺又以层级划分,层(繁:層)级由“销售额”累积而成。销售额[繁:額]越高、层级就越高,层级越高,所获得的资源扶持、流量推送就越多。

然后,信誉。C店卖家可以搜索关键词,看看(练:kàn)前(qián)三页就能发现端倪。皇冠店的商品橱窗位最多、其次钻级、最后心级。

也(pinyin:yě)就是说,如果你的店铺两皇冠,平台给予这个冠级店铺的展位只有5个,那么你只能在这5个中与其他皇冠店铺竞争(繁体:爭),从层级开始筛选。

2、单品与单品竞争,首先是销售额,其次是服务、然后《繁:後》是店铺框架。

我们可以《练:yǐ》看到,很多商品销量《pinyin:liàng》并不高、但客单高,一样排名很好。这回到这三个因素:单品销售额与其他竞品相差无几、但服务评分高(无投诉无差评且动态4.8以上),最后才到了店铺框架竞【繁:競】争。

通俗的讲:单品是个体、店铺是家庭,个体再zài 牛逼,没有家庭撑着也难以稳定;而店(读:diàn)铺再牛逼,单品太弱【ruò】小,也不稳定。

所以,我常说淘宝实战中,很多东(dōng)西都是环环相扣、息息相关。并不是单靠某一个维度,就可以完全胜出。尤其在2017年后,淘宝打压“全店一个绝对爆款”,鼓励全店小爆款《pinyin:kuǎn》群,就是这个意思。

所以,单纯想像以(读:yǐ)前那样,依托“一个爆款【读:kuǎn】”打天(tiān)下、吃几年的状态,几乎难熬。

3、关键词之间的竞(繁:競)争,首先是长尾词、其次二级词、然后类目词。

在C店运营中,明知道天猫占据了绝【繁:絕】多数类目词、二级词优势,在单品没有绝对优势下,谁【练:shuí】抢二级词(繁:詞)谁傻逼。

我公司的C店,几乎不抢二级词。专注几个精准长尾词的排名,流量稳定、转化相对高,就行了。真要在关[繁体:關]键开云体育词权重的维护下,刷单也不会有多大成本及风险。

拿ná 我公司书包举例:

我们一个C店,单品关键词肯定不会从“书包(读:bāo)”这个词下手,流量太大且广泛,影响转化;其次这类类目词(繁体:詞),在店铺权重(层级与信誉)不高的情况下,刷的再多都没意义,排名根本不稳定。大家可以试试。

所以,我公司:小学生书包一年级 男、一年级书包 男、儿童书包 男 卡通,等等精准词,基本běn 在1-3页。流量精准、转化高,一个单品只要有5-6个这样的词,一天下来不低于10单,再加上部分二级词、其他词,总的搜索成就订(拼音:dìng)单不低于(繁:於)20单。

以上举例啊,别抬杠啊(拼音:a)。

如果你的店铺是2心、3心,单品本身的销量不高,这综合原因,哪怕再精准、排名【míng】再高也肯定{dìng}影响转化。

4、刷单不是{拼音:shì}要多,而是精准。

我发现接触的很多卖家,对刷单的误会[繁体:會]很深。

有些认为刷《读:shuā》单,就是刷单品成交,五花八门的入口刷完交差;拜托,这样只能积累“单品权重”中的销(繁:銷)售额,对搜索流量并没有太大帮助;因为,并不是搜索关键词成交,这是个非常基础的逻辑啊。

在单品关键词的排名,还没有稳定时,靠淘客、直通车等方式,根本不稳定;我们可以看到很多做淘客的朋友,两三天几千件,有啥效果?几乎没有。

所以,刷单追求的是精准、务【pinyin:wù】实,不是麻木、盲从。

关(繁:關)键词的数据维护,叫补单;新关键词的数据积累,叫刷单。人群画像,从生意参谋、或直通车工具(拼音:jù),都可以看到自己类目找什么人、什么地区更靠谱。

我看了整一圈回答,都没几个说到“刷单”的点子上,还停留在过去的世界里,散播焦虑,别刷单别刷单。别刷单,你给流量[拼音:liàng]啊、你给订单啊?这么一群人,基本可以判定没成功的(读:de)做过淘宝、更没有做到上千万的体量。

5、刷单只是推广的一澳门新葡京种,像直通车一样,它不是雪中送炭,而是锦上添【pinyin:tiān】花。

我发现很多卖家有点短路,完全两眼【练:yǎn】一抹黑。

没流量就刷单、没流量就开车、没流{liú}量就搞活动。

大哥,所有推广,只是将商品(拼音:pǐn)展示给顾客,至于顾客点不点、买【练:mǎi】不买,和商品自身、店铺框架关系重大。这特么不是刷单、推广能解决的。

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在商品前期,尤其新品阶段,刷单是最(zuì)具性【读:xìng】价比的引流技巧。主要体现在数据的积累,从数据分析中再优化商品。很多卖家压根没这个逻辑。

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就像你在电视台打广告,没人买东西,你不会反思问题在zài 哪啊?难道还咬(读:yǎo)紧牙继续打广guǎng 告?那特么你是二啊。

商品没人买,款式、价格、营销、主图、详情页、店铺(读:pù)没有信赖度等等,这一条世界杯龙下来,都有可能影响;而具体哪里有问题,再看单品分析,跳失率、停留时间、访问深度等等,一清二楚。

我也是想死了,做zuò 生意哪有那么容易。

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根据五年时间推算,我比题主提早创chuàng 业一两年,我是2012年尝试淘宝《繁:寶》创业,到今天已在原来的《pinyin:de》电商零售领域,又拓展了自媒体、电商培训、网红直播等公司,将整个“公司生态”都形成一定保护。

电商新零售,积累老顾客,再根据老顾客的特性,再挖掘新《读:xīn》项目,然后让团队骨干牵头股份化。网红直播,加速新零(练:líng)售的催发,环环相扣又相辅相成。然后再以自媒体各个领域的内容圈住老顾客沉淀,提供内容付费。电商培训,为公司各个岗位输血。

整个(繁:個)生态下来,不缺人、不缺钱、不缺顾客、也不缺项目,多的是厂家、供应商《拼音:shāng》上门合作,更不怕互联网哪个环节又变了天。就像你们看到我这个头条号一样,纯属私人账户,有流量就导入公司、没流量就自娱自乐在头条赚一两万烟钱,没压力。

我认为,这才叫“生shēng 意”,跟创业的本质不同。当然了,我也《pinyin:yě》不是天生就懂,还得感谢互联网的资讯,可以多看、多问、多思考,才一步步走到现在。

所以,多多反思自己为什么不行?也多看看身边的朋友,那些赚钱的人具有什么[繁体:麼]特性。别总盯着那些做不起来的人,你从他们身上能学到什么娱乐城?学抱怨?学感叹?学准备转行?

我擦,一看又一(拼音:yī)点半了,最后一句话结尾:永远不要采纳一个外行、失【pinyin:shī】败者的建议,如果他们的建议有效,就不是外行、更不会失败了。

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