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物流站点怎么开？开个快递站点需要：1，了解什么是快递站点，快递站点需要具备什么条件，该如何运营，大概的利润空间是多少等等。2，开个快递站点需要：挑选适合的品牌和公司。3，开个快递站点需要:准备一笔创业启动资金

物流站点怎么开？

开个快递站点需要：1，了解[练：jiě]什么是快递站点，快递站点需要具备(繁体：備)什么条件，该如何运营，大概的利润《繁：潤》空间是多少等等。2，开个快递站点需要：挑选适合的品牌和公司。3，开个快递站点需要:准备一笔创业启动资金。

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开个快递站点需要:根据公司的要求和自己【读：jǐ】的想法来选择适合的地点。

智慧医院趋势下，新一代仓储、物流究竟该如何建设？

随着医院对智慧后勤的强烈需求，新一代仓储、物流的建设，成为了不少（pinyin：shǎo）医院管理者重点关注（繁体：註）的环节。

医院的智慧仓储物流尝试《繁体：試》

国内医院传统内部运输和仓储环节主要以人[rén]工手推车为媒介，不仅耗时长、成本高，且难以满足临床需求。以国内某家规模约为3000床位的三甲医院为例，其各类物资日均物流量约为35吨，总运输次数[繁：數]约为每日2100次。国家卫生主管部门要求医疗机构进行医学检查时血常规项目要20分钟出报告，在传统的物流配送方式下，标本根本无法在规定时间内送达。

2000年，国内知名三甲医院江苏省人民医院曾花重金采购过一套国外的气动物流产品。据江苏省人[读：rén]澳门伦敦人民医院总务处处长黄如春介绍：“当时产品的使用存在一定的问题，一是建设方和使用方交接不充分二是培训不全面，而且对于是否使用该产品医院内部也存在一定的分歧，最终那款被寄予厚望的产品，长期处于了闲置状态。”

时隔多年后，随着医院[练：yuàn]的门急诊量上涨，传统的人工物流已经难以为继。提高运输的安全性xìng 及效率迫在眉睫，因（yīn）此，黄如春提出利用新技术来改善医院后勤管理现状。

2014年，院方经多方比较、反【读：fǎn】复论证，确定一{pinyin：yī}家名为银翼医疗的公司提供的方案更适合医院[yuàn]的发展现状。

经过多次接触，本来已经对用气动物流这种运输物资(繁：資)方式产生质疑的黄如春处长又重新认识并接受了这种方式。因为他（tā）发现，银翼作为本土公司更了解中国医院的需求， 规划出了更适合医院的方案，他们选用了气动产品先帮助医院解决小而急的物品传输需求，后期用机器人小车、， 智能仓储逐步覆盖对医院全物{pinyin：wù}资智【读：zhì】能化及自动化的管理与发放。

短平快，是黄处长对银翼医疗气动物流(读：liú)方案的评价。过去，由于医院物流量很大，所以只能靠《pinyin：kào》人工团《繁体：糰》队去运输。人工主要借助的是电梯，导致在运输过程中会占用通道、电梯资源。如果能用气动物流、机器人小车等方式，就能将这些资源释放出来。

2014年末，历经多次测试，银翼医疗《繁体：療》提供的自动化系统在江苏省人民医院正式投入使用。据黄处长介绍， 医院总共设(繁：設)置了150个气动物流的站点。每天的运送量约为7000次左右，换言之，医院（yuàn）每天有7000个运输瓶在气动物流管道里被运送至不同的医疗科室。在自动化系统投入使用之前，医院有大概80多个病[练：bìng]区，每个病区都有工人去运送标本及紧急药物

气动物流投入使用之后，这些运送标本和紧急药物的工人《rén》就澳门银河释放出来去完成更多的临床工作。

在提高手术室物《读：wù》资保障方面，银翼医疗为院方特别定制了一套全世界最高的智能仓储物流系统。整个设备贯穿了中心供应室、门诊手术室、DSA和大手术室。手术室所需物资包括消毒器械、辅料、高值耗材等一系列的存储、运输[繁体：輸]问题一次性解决。

由于和HIS系统联网，因此cǐ 需要通过其运输的消毒物品，可以对应到手《pinyin：shǒu》术室的每一台手术。任何一台手术，生成订单后，手术需要的器械包就会被运送到指定的位置。

比起过去人员电梯运送，现垂直仓储系统很好的将存储与运输结合【pinyin：hé】到一起，节省了大量空间、时间与人力，并对所有物资进行了智能化的管理和追溯。除此之外，医院还上线了智能机器人小车，辅助运输药品和(读：hé)高值耗材。在感染控制方面，由于大量减少了人工环节，，因此相比过去安ān 全性也有了很大程度的提升。

利用银翼医疗提供的整体解决方案，江苏省人民医院(读：yuàn)实现了流程的变革，实现了人力《练：lì》的再分配和资源优化，提升了病人的就医体验与安全性，让医院管理变得更高效。

黄处长认为：“医院要做好服务，用上新技术，一定会有资金成开云体育本。但作为医院而言，不能过于考虑(繁体：慮)投入产出。该投入要投入，在其他业务反哺的情况下，要把银翼医疗的气动物流、智能仓储等新技术往前推。”

按照他的理解，虽然气动物流、智慧仓储建设成本较高，但从系统全生命周期来看，它们帮助医院节省了大量空间和运维成本。特别是从感控的角度来讲，降低了医疗感染的发生率。换言之，智慧仓储和物流系统提高了医院的{de}医疗[繁体：療]服务能力，提升了群众获得感，这是一种无形的价值。

谈到为何选择银翼医疗，黄处长认为：“核心在于银翼对于医院需求的深刻理解，他们的前瞻性使他们的方案不仅能适用于今天的需求， 更可以长期提供精益化后勤管理，其次他们的售后服务也非常周到，用得好的和不好的，银翼每月都会有使用分析报告给到（dào）医院管理{pinyin：lǐ}者并且实时的解决问题。”

没有最皇冠体育好的产品，只《繁体：祇》有适合的方案

自2007年起，银翼医疗便开始为【pinyin：wèi】医院提供智能化物资管理解决方案。可以说，是国内最《pinyin：zuì》早进入该(繁：該)行业的公司之一。江苏省人民医院，仅仅是银翼医疗众多案例中的一个。

目前， 银翼医疗的方案已经在全国众多三甲医院落地实施，如北京协和医院、 复旦大学附属中山医院、上海交通大学医学院附属瑞金医院、上海交通大学医学院附属仁济医院、中国人民解放军联勤保障部队第940医院（原兰州军区总医院）、西安交大一附院、中山大学附属第一医院等。

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