超市毛巾堆头《繁：頭》创意图

超市毛巾如何摆放？超市毛巾摆放技巧：倒棚格图式陈列 　　第一步：毛巾与童巾、方巾分开，后两者方下两层 　　第二步：知名品牌毛巾与非知名品牌毛巾分开 　　第三步：将所有的非知名品牌毛巾作为一个类别按价格带从上到下，从左到右陈列

超市毛巾如何摆放？

　　第四部：在高价格区间后面一组陈列的毛巾。方法与前面的一样，最后结尾《pinyin：wěi》的肯定是最高的价格gé 带。

如何开一个超市？

实操攻略|如何开好小超市，这篇文章讲的很透！

零售【读：shòu】老板内参整理编辑

小(xiǎo)老板的梦，可能每个人都有：开个小【拼音：xiǎo】超市，自由自在，温饱无忧。今天小编就来讲一讲怎么开一家小超市。

开小超{pinyin：chāo}市，貌似挺简单，没什么技术含量，其实不然。麻雀虽小五脏俱全，如果前期没有做好(pinyin：hǎo)准备就贸然投入，很可能以关门收场。同样的，一家小超市做好了，养活一家人绝对没问题。如果注意积累经验，多开两家，完全可以过上还算富足的生活。

那么如何开[繁体：開]一家小超市？应该注意哪些问题？

一、 权衡资金首先，要清{拼音：qīng}楚自己开超市的投入产《繁：產》出期望值，考虑投入资金的机（繁体：機）会成本。

开家小店可能不会做正规财务皇冠体育的核算，但得算基本的账，除了初期投资，每月固定的成本（房租，水电，人力等等）是多少，净利润要达到多少才划算。如果投入产出不如把钱[qián]存银行吃利息，或者买理财产品等其他渠道的收益，说明开超市的机会成本太高，不如放弃这个打算。

如果算完账觉[繁：覺]得合适，还要注意一点：租赁合同中租赁期和房租的约{繁体：約}定。开过超市的人往往感慨：辛苦了一年都是给房东打工(读：gōng)。是的，房租是硬性成本，而且是个坑。

租期短了，可能到期后房东涨房租自己承受不起，但投资还没有收回来，只能亏损关门。或【读：huò】者租期长了，自己不想经营了，但房东以各种理由不退租。所以谈租赁合同的de 时候要谈好续租和提前解约的条件。

总的来说，房东是强势的一方，不管双方的关系(繁体：係)如何，谈的{de}是否融洽，最好把能想到的问题(tí)都写在租赁合同里，确定双方的权利和义务，避免口头承诺。

举例来说，房子开始装修了或者经营期间，物业或其他人员给租户造成[读：chéng]很大麻烦甚至经济损失，这类问题一般都应该是房东出面协调解决。如果房东没有履行义务，超市相关损（繁：損）失应该从租金里扣除。

二、 选好地址接下来，很重要的工作是要选好开店的地方，这是直接影[yǐng]响经营收入{拼音：rù}和生意成败的关《繁：關》键。

千万不能有空房就租，凭感觉租房。没有好的地方，宁可不开。

当你看到了店面，如何判断要不要租？这里介绍一个方法，打开百度地图【练：tú】查{拼音：chá}看某个区域的整体状况。

看地图的好处是不需要亲自去现场就能大致了解在这些区域开小【练：xiǎo】超市成功的可能性有多大。通俗说，一个区域《拼音：yù》的“人气”怎么样，通过地图(tú)能看出来。

看好了区[繁体：區]域，还要实地勘察。

实地勘察要考察几个方面。一个是选择的地点附近人流状况，区域人流密集不见得在极速赛车/北京赛车所有地方都密集。比如，一个小区有几个进出口，哪个进出口是小区居民最经常出入的，不经《繁：經》常出入的地方就不要开店。

第二个是判断选择的地点能覆盖《繁：蓋》到多少人，覆盖面以步行《拼音：xíng》3-5分钟距离为半径。如果店铺临街，顾客来自：本小区、过路客、临近的小区居民。如果不临街，基本就是本小区居民。

第三，周边是否有【pinyin：yǒu】竞争对手，有没有可能在将来出现竞争对手。

第四，考察该地点的居民喜欢去(读：qù)哪里购物《读：wù》，对自己想要开的“新超市”是否感兴趣。

第五，考察附近（拼音：jìn）的居民年龄层次和收入情况，老年人居多(duō)的地方超市的利润很薄。

另外，新建小区和开发中的区域（pinyin：yù）要考虑居民入住率的问题，不要盲目乐观，看见密[mì]集的楼房就认为居民[读：mín]很多。

三、预估销售把上面几个情况考察清楚了就可以基本判断能不能开超市，能开多(duō)大的超市。尤其重要的是，通过(繁体：過)考察可以倒推自己开超市大概能有多少销售。

个人开超市不同于大《练：dà》品牌超市有大量的数据做参考，只能自己估算每天大概有多少人来购物，客单价是多少。估算不是拍脑门，要走访附近(读：jìn)的超市看看那里的情况，问问附近的居民以前是否有过超市，经营情况如何。

有了销售估算，就要把经营成本澳门伦敦人和初投资进行核算，判断[繁：斷]可以承受多少房租。

初投资和经营成本主要包括(读：kuò)：

房租

店铺装修[拼音：xiū]

设备采购：货架、冷柜、收银台、POS机jī 、监控、空调等等

人员（繁体：員）工资

水[shuǐ]电费

办理开云体育(读：lǐ)证照费用

政府缴纳税费《繁体：費》

收银系统和自动上货(繁：貨)系统（根据需要）

损（繁体：損）耗

罚[澳门博彩繁体：罰]款

意yì 外情况发生的费用。

把这些核算清楚了，就能估算自己每月的利润有多少{shǎo}。

要提醒的是，因(pinyin：yīn)为全国(guó)各地店面租金水平不同、城市发展水平不同、消费者的消费习惯不同，无法总结出具《拼音：jù》有普遍意义、搬来就用的“开超市指南”。因此要按照实际情况应用这些策略。

四、实操上面几步都走完了，到了[繁：瞭]实操阶段。

首先，超市内部[读：bù]的布局需要设计（繁体：計）。有的房屋有效利用率很低，好的布局设计可以提高使用率，相当于降低了租金。可以找货架厂家或者专业人士帮忙设计，也可以自己要来货架等设备《繁：備》的平面尺寸，在房屋平面图上多设计几个方案，货架米数最多的方案是利用率最高的。

有的人想做品牌加盟，图省心，而且品牌号召（拼音：zhào）力可以吸引顾客。这个想法没错，但需要注《繁：註》意的是，品牌方会收走大部分的利润，延长了加盟者资金回本的时间。再有，加盟店的地点也需要考察是不是人气旺的地方（与选址要点一样），去类似区域的店铺实际考察一下经营状况如何。最直接的办法是在购物高峰期数顾(繁：顧)客数和客单价，作为自己店铺的参考。千万不要有加盟了[繁：瞭]某个大品牌就高枕无忧的想法

其次，小超市多属于社区[繁：區]店性质，商品选购和日常运营要接地气，迎合所属社区居民的需要。除了人人都需要的一些品牌商品，还需要了解居民的其他需求，调整自己的商品品类和《hé》SKU。比如增加现制饮料奶茶刨冰、炸鸡、修手机的摊位，而且要确保你的摊位有竞争力。

小超市比大超市强的一点是运营人员与附近居民有邻里关系，更容易沟通增强感情。小超市的经营者一定要把顾客当成自己的好（pinyin：hǎo）邻居看待，增加服务内容，增强他们的黏性。比如，门口弄点椅子给大家坐，不要赶别人走，勤于打扫。弄个无线网，专门给大家蹭网用，每个礼拜换一次密码，消费才告诉你《练：nǐ》这礼拜的{de}密码，无形中增强顾客粘性。

最后，开超市是个辛苦活，赚不了打钱，一不《pinyin：bù》小心就亏损。日常经营中要(读：yào)关注降低跑冒滴漏的损耗：一只老鼠就能造成极大破坏，一个员工的内盗就能造成极大损失，要经常检查商品的保质期，快到期的赶快退货……诸如此《练：cǐ》类。

总之，前期细心考察，降低投资(zī)回报预期，以积极的心态与居民(pinyin：mín)相处，灵(繁体：靈)活商品选购和经营方式，做小超市还是有利可图的。

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