橱柜生产管理制度？橱柜生产管理制度是什么？一、均衡生产，调度有序⒈根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量
橱柜生产管理制度？
橱柜（繁体：櫃）生产管理制度是什么？
一、均衡生产，调度有序《练：xù》
⒈根据厂部下达的{de}生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组【繁体：組】织生产计划(繁体：劃)的实施工作。
⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯《繁：貫》彻落实致员工。
⒊制定和执行现场作{拼音：zuò}业[yè]标准及工艺流程，从而使生产的《读：de》产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。
⒋实现全面均衡有节(繁：節)奏的同步生产，使最终的生产便于包装及运输。
二、产品质量控制有（拼音：yǒu）力
⒈车间主任接单后[拼音：hòu]，先组织各组现场管理人员，分析该款橱柜的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作zuò 要求。
⒉对图纸要看懂《读：dǒng》，看透，对橱柜的各个部位协商制（繁体：製）定质量标准，制定工{拼音：gōng}艺流程。
⒊新款上线前务必督促有关(繁体：關)现场管理员制作产前样、对一线生产员工制作辅导到位，要求管理人员《繁：員》、质检人员进行巡检和半成品抽检。
⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行制[繁：製]作，并及时向业务部【读：bù】门提供货样。
⒌各款在上线[繁体：線]生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术(shù)部提供的样柜、工艺{繁：藝}单及质量标准标准书面通知，公布于众。
⒍车间主任必须组织督促各现(繁：現)场管理员将质量[练：liàng]问题解决处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
三、原辅材料，供应[繁：應]及时
⒈车间主任必需及《读：jí》时追踪正下单的原辅材料，如[pinyin：rú]有需上报解决的问题应及时上报处理。
⒉组织车间各（拼音：gè）有关人(rén)员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置有关人员的调配，有关工具的搭配等。
⒊配合技术员准备好有关需用的实样件等各类{繁体：類}生产[繁：產]前的必备（繁体：備）用品，使每件上线，都井井有条，临阵不乱。
四、纪律严[繁：嚴]明、考核严格
⒈严格执zhí 行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有[练：yǒu]关【guān】条款予以处罚。
⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员《繁：員》的考勤制度。
⒊对考勤制度(dù)做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。
五、设备完好，运转正常{拼音：cháng}
⒈督促各组员工负责[繁：責]保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用《yòng》”。
⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护《繁：護》和保养。
⒊督促各组员工每天上班检查自用设备[繁体：備]是否完好，如异常及时通知维修人员进行维修澳门银河以保机台运作正常。
六、安全第一，消《pinyin：xiāo》除隐患
⒈做好防火、防盗等澳门新葡京安全工作，尤其是油漆更要做《练：zuò》到安全使用和管理，做到安全第一。
⒉做好安全生产消（pinyin：xiāo）防等方面的宣传工作。
⒊严禁一切澳门新葡京易燃品及《读：jí》火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。
⒋车间主任每天下班前需督【拼音：dū】促有（拼音：yǒu）关人员检查车间每个角落，做好hǎo 安全检查工作。
⒌下班后督促各有关人员关【guān】闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是[练：shì]否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。
⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期qī 安检。
七、堆{pinyin：duī}放整齐，文明生产
做【读：zuò】到：单片要归类，柜门不乱放；
零件《jiàn》不掉地，成品不乱堆；
废料不乱抛，螺丝螺（拼音：luó）帽不乱丢；
补料{拼音：liào}要说明，辅料次换优；
火种不进车间，杂物[练：wù]不放衣框；
机台保持清洁，场地整洁卫生【练：shēng】。
⒈台刨(练：páo)、枪钻、切割机及有（拼音：yǒu）关电动（繁体：動）工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。
⒉与生产无《繁：無》关的个人物品（如电动车、澳门伦敦人火种等）严禁带入车间。
⒊要求半成品、成品要堆放整齐，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成成品污渍，对不[bù]同的半成品分开，以免造{拼音：zào}成差错。
⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环《繁：環》境jìng 卫生。
⒌督促有关人员定期检查各生[练：shēng]产备用工具。
八《bā》、原始记录，齐、准、快、明
⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好{hǎo}员工名单，对每[拼音：měi]单货（繁体：貨）的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。
⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生(pinyin：shēng)产[繁体：產]日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。
⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。
⒋每天下班前处理好当天的(练：de)日常事务。
⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有(pinyin：yǒu)关部门的交接手续。
九、士气高涨，协调（繁体：調）一致
⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的《读：de》规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有《yǒu》关[繁：關]人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。
⒉调动车（繁体：車）间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线【繁体：線】员工士气高涨。
⒊协调[繁体：調]各班组的生产分配恰到好处亚博体育。根据有关人员的制作技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。
⒋督促各（pinyin：gè）组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。
⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成（pinyin：chéng）品，填写[xiě]每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的材料，汇总、反馈给厂[繁：廠]部。
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