加强现金流量管理的建《读：jiàn》议

有哪些措施能保证企业有健康的现金流？资金链是指维系企业正常生产经营运转所需要的基本循环资金链条。现金——资产——现金（增值）的循环，是企业经营的过程，企业要维持运转，就必须保持这个循环良性的不断运转。

有哪些措施能保证企业有健康的现金流？

资金链是指维系企业正常生产经营运转所需要的基本循环资金链条。现金——资产——现金（增值）的循环，是企业经营的过程，企业要维持运转，就必须保持这个循环良性的不断运转。

资金{jīn}链的智慧

中小企业融资难一直是个普遍问题，原材料涨价导致的成本压力、银根紧缩；资本（pinyin：běn）市场不景气所致的借贷资[繁：資]源稀缺；全球经济速度放缓导[dǎo]致的出口需求减少，多重力量的叠加，使得中小企业内外部融资难的矛盾比历年都要尖锐得多。

前有巨人集团史玉柱的失败，后有德隆集团、三九集团的倒闭，原因是惊人的相似：都是因为资金链断裂，导《繁体：導》致企业经营失败。可见，在企业[繁体：業]的经营中，由于《繁：於》资金链断裂而导致失败这个原因占了很大比例。

“时势造英雄”，有人倒下，就有人崛起，这是竞争的法则。如何防止资《繁：資》金链断[繁：斷]裂，一定[dìng]要坚持一个原则：首先保证活着，其次追求活好。

企业《繁：業》不要在走路还没平稳的时候，就开始透支着体力学起了飞翔。

不能否认，许多企业主非常优秀，从一个人单枪匹马到投资建立一yī 个公司，从廖廖几人发展到一个团队，从无市场资源到打开产品销路，这需(读：xū)要企业主自身拥有过硬的坚韧、魄力、市场洞察【pinyin：chá】力。可以看到许多小型企业在发展之初都显现出一片欣欣向荣的景象。

而在做出成绩之后，首要的就是求发展，求扩张，占领市场资源。娱乐城道理是没错，错就错在，根基不稳，没有客观的《读：de》评估自己的抗风险能力和对行业的把控，大量的资金投入到自己半懂不懂的领域，导致资金链断裂。

温饱问题还得不到保障，如何奔小xiǎo 康。

我们都知道企业产品运营需要资金，资本运营更需要大量的资金。任何一个运yùn 营缺少资金，都会玩不转。企业的一(读：yī)条底线就是：经营资金是绝不能动的，除非企业准备不干了。

一个企业的正《读：zhèng》常运作，资金的流动性是基本特征，一个[繁体：個]企业的资金不流动，那等于死亡。但资金的流动是有原则的、有规律的，不能肆意妄为。

比如将运《繁体：運》营资金抽出来进行其他领域的(读：de)投资或者扩大规模等，将直接导致企业资金链断裂。核心企业的资金链断裂，其他投资便成了海市蜃楼，只不过是一个泡影。

回头看现今存活的一些比较稳定的企业，像华为、阿里、腾讯等，无不是一面兢兢《练：jīng》业业（繁：業）经营自己的主业，一{yī}面以投融资的形式开拓新的疆土。

主业是活下来（繁体：來）的保证，副业是活得好的前提。

资金链[繁：鏈]的有效管理

资金[拼音：jīn]链，是一个企业的鲜血，如何保证资金链的连续性发展，可以说是每个企业经营的一个大难题。作为小微wēi 企业，资金本就不充沛，有效管理资金链就成为了每个企业主必备的创业能力之一。

No.1 娱乐城谨(繁：謹)慎扩张

在扩张阶段，会占用大量的资金，这些资金在一段时间内不会很快回笼，如果一开始准备不够充分，就会[拼音：huì]很快{kuài}陷入被动。这里面有两个问题十分重要(读：yào)。

第一，一定要控制扩张的节奏，不要因为利润空间很大就放心扩张，因[读：yīn]为那（pinyin：nà）些账款不一定能收回来。

第二，一定要{yào}做好融资计划。在每一个阶段的储备资金还没有到位的情况[kuàng]下，宁可牺牲发展速度。

No.2 现[xiàn]金为王

现金是企业的血液，在经济风险越来越大的今天，企业需要时刻保持健康的现金（pinyin：jīn）流(读：liú)。一般要做到以下四点：

（1）确保投资规模与企业澳门威尼斯人的资金（jīn）实力相匹配；

（2）确保澳门博彩[练：bǎo]债务与权益比例平衡；

（3）确保投资回报期间与债务偿付期间相匹配[练：pèi]；

（4）确保充足的现金《pinyin：jīn》储备。