多元化发【pinyin：fā】展的概念

水平多元化概念？水平多元化经营战略（Horizontal diversification），也称为横向多元化经营战略。指企业生产新产品销售给原市场的顾客，以满足他们新的需求。如某食品机器公司，原生产食品机器卖给食品加工厂，后生产收割机卖给农民，以后再生产农用化学品，仍然卖给农民

水平多元化概念？

水平多元化[练：huà]经《繁：經》营的特点是，原产品与新产品的基本用途不同，但它们之间有密切的销售关(繁体：關)联性。

如何看待企业多元化的经营目标？

1、公司多(读：du澳门巴黎人ō)元化经营的原因

一些公司多元化经营是有很多原因《pinyin：yīn》的，主要是股澳门新葡京东的盲目追求，高管层基于自身职业需求，券商、会所、律所为了自己的中介业务收入的鼓励，还有政府的一些政策引导，特别是在行业供大于求后等等。

2、为什么多元化经营经常[练：cháng]失败

多元化经营结果经常都不大好。如果要分析原因，主要应该是《练：shì》能力边界、能力圈的问题。一家公司的能力圈也是有限的，很少有公司什么业务都可以做得很好，特别是很多跨行业世界杯并购都不大成功，毕竟要新涉足一个新行业还要做好，其实是挺难的。

3、一些例子

波音飞机和空中客车是全世界最好的商用飞机制造商，它们飞机可kě 以造得那么好，应该汽车也可以做得很好的，但是它们并没有去生产汽车。再说茅台和五世界杯粮液，2000年初这两家公司的经营差距不大。后来茅台专注于高端白酒生产，而五粮液不单生产高端酒，也生产低端酒，同时还进行像塑料生产及其它投资类的生产，在2010年还进军房地产行业。现在来看会发现专注生产高端白酒的茅台比五粮液好很多。

4、伟幸运飞艇大的公司绝大多数都是专业化【pinyin：huà】经营

放眼全世界和全中国，可以发现这么一个特点：一《读：yī》些非常伟大的公司，特别是行业里很伟大、做得非常优秀的公司，不论是(读：shì)有没有上市，一般都是把专业化做到极致的公司。而很多做了多元化经营的公司，最终盈利能力都不算好。

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