如何让企业员工有归属感和成就感？我是ⅴⅴ岁，很高兴回答你这个问题。企业员工有归属感和优越感。是两个不同的问题。也是许多优秀企业所具备的共同特征。但同时，也是很多企业迫切解决的问题。什么是企业的归属感？A，企业文化
如何让企业员工有归属感和成就感？
我是ⅴⅴ岁，很高兴回答你这个问题。企业员工有归属感和优越感。是两个不同的问题也是许多优秀企业所具备[繁体：備]的共同特征。但同时，也是很多企业迫切《练：qiè》解决的问题。
什么是企业的归属感？
A，企业文化。一个优秀的企业都有自己的企业文化。就如同一个国家要有自己的幸运飞艇优秀文化历史《shǐ》一样。它是传承，也是精华
是一{拼音：yī}种取其精华，去其糟粕。是一股推动历史前进的力量。
作为一个企业，也是经历了《繁：瞭》由小变大，由弱到强的发展历程。这是对所有新入职的员工来讲，都是一种教育。一种(繁：種)对企业的认可，一种奋发向【pinyin：xiàng】上的激励，一种奋斗不息的成功史，这就是企业的文化
只有让自己的员工了解企业文{拼音：wén}化。才能有企业员工归属感。
B，管理制[繁体：製]度。
一个优秀的企业必须要有自己jǐ 完整的管理制度。这是保证企业顺利发展的基石。国家要发展，人民要幸福，那就必须有完整(读：zhěng)的法律来保【pinyin：bǎo】证公平
作为一个企业也要有严[yán]谨的各种规章制度。要每个员工都明白什么事该做，什么事不{bù}能做。什么规定是必须遵【读：zūn】守的规章制度？这也如同国家的法律一样
企业员工必须遵守的规则。只有这样，企[拼音：qǐ]业yè 才行将致远，有规可循。才能认同，企业就是一个大家庭
才有作为一名员工的归属感。
c，主人(rén)翁意识。
一个优秀的企业。要让员工明（拼音：míng）白。企业不光是老板一个人了，也是大家的
企业的兴《繁：興》衰荣辱。与每个员工是息息相关的。
我举个例(lì)子。中国的华为集团。是世界著名的企业
任世界杯正非。作为华为集团《繁体：糰》的董事长。手中掌握集团股份，只占不到1%，其余的股份全在每位职工手里
极大的提升了员工的主人翁意识《繁：識》。企业是大家的，只有企业好，大{拼音：dà}家才好。只有企业发展了[le]，职工才有最好的收益
极大地激发了职工的主人翁主人翁意识[繁：識]。
还有格力集团。董明珠《pinyin：zhū》，作为董事长。所占有的个人股份也不过百分之十几，其余大部部bù 分股份都在投资人和职工手里
增强（繁体：強）了每一个人，每一位员工与企业，生死与共，息息相关的命运。极大地增强了企业的竞争力和凝聚力。为格力集{拼音：jí}团走向世界，奠定了坚《繁：堅》实的基础
D，团队协[繁体：協]作。
作为一个优秀的企业，团队协同合作至关重要。各部门之间，各小组之(读：zhī)间，都要（pinyin：yào）加强合作。相互配合，相互协调
是每一位员工(读：gōng)都有幸福感，归属感，使命感。从而产生，人人为厂，厂为人《读：rén》人的凝聚力。企业员工才能真正的认可企业文化
澳门金沙心有[练：yǒu]所属的归属感。
E，组织活动[繁：動]。
一个优秀的企业。都要组织员工经常活动。企【练：qǐ】业是大的家庭
部门儿是小xiǎo 的家庭，每个职[繁体：職]工又是家庭的一员。通过各种公司活动。部门活动
甚至班组活动。增强每个（繁体：個）员工的参与感，优越感，使{shǐ}命感，增强主人翁意识。企[qǐ]业是大家，每一个员工是家庭的一员
增强企业的向心力[拼音：lì]和凝聚力，从而发挥出[繁：齣]团队的战斗力。才（繁体：纔）能在当今的市场竞争中立于不败之地。
例如。企业可以组织部门间，班组(繁：組)间。进行职业技能比赛
销售业绩比赛。文化活动比赛。体育竞技《练：jì》比赛
好hǎo 人好事比赛。等等。
F，沟通机制（繁体：製）。
作为优{pinyin：yōu}秀的企业，领导层也要多听听来自基层的意见。设立奖励机制。只《繁：祇》要有好的想法，好的建议，减[jiǎn]持增效，都要进行鼓励
领导层也要经常参加部门之间小组之间的部门会议。倾听员工对企业的建议，了解职工的动(繁体：動)向，化解部门之间的矛盾，这有利于企业，下达的各项任务顺利完成。也（pinyin：yě）增强了职工的凝聚力，向心力，也增强了员工的归属感，自己就是企业的一部分，调动员工的{de}积极性
如何让员工拥有成就感？
A，在工作中。对员工要有正确的评论观。在企业中。我们做不到绝对的公平，但对员工的贡《繁体：貢》献我们[繁体：們]要公平的对待。绝不能任人唯亲，拉帮结派，顺我者昌，逆我《pinyin：wǒ》者亡那套
要对每一个员工正确的认识，该奖励的一定要奖励，做（pinyin：zuò）到相对的公平。只有这样[繁：樣]才能调动职工的积极性。对企业增强使命感和认同感
从《繁：從》而激发员工的成就感。
B，要学会欣赏员工（拼音：gōng）。
作为优秀的企{qǐ}业，一定是奖罚分明的企业。对员工中有重大贡献的员[繁体：員]工。一定[dìng]要给予奖励
在职工中树立榜样。经常评比优秀员工，岗位优秀员工，职业能手，从而带动整个员工队伍积极(jí)向(繁体：嚮)上(pinyin：shàng)，作为企业一名员工的幸福感，成就感。
C，给员工广阔的《练：de》空间。
作为优秀的企业，作为领导不能什么都管。把任务下放到《读：dào》每个部门儿，每个班组，甚至每个人。只要任务明确，不违反公[练：gōng]司的规章制度，出色完成任务即可【读：kě】
不干涉部门之间，及班幸运飞艇bān 组之间的各项合作。管控大局。增加各部门的活动空间
使各部门之[zhī]间有{yǒu}自己的独立空间。班组有自己的独立空间。只要出色的完成任务，就给予认可
领导只是有时出面。管控分歧，做到集中统一，化解一下其中的【读：de】小矛盾即可。做到宽而不散sàn ，各自发挥部门和班组的，聪明智慧
充分调动，人的积极性，最终出色完成各项任务，成为一个出色的集体(繁体：體)。树立员工的(de)主人翁意识，必然增强了员工的成就感。
总结；作为一个优秀的企业，不论是老员工还是新员[yuán]工，都{拼音：dōu}要增强企业的归属感和使命感。只有这样才能充分发挥团队合作精神。在市场的发展和竞争中，立于不败之地
树立企业[yè]是大家。员工是家庭中的一员。员工才（繁：纔）有归属感和成就感，才能具有主人[读：rén]翁的意识
企业的巨轮才能行将亚博体育致(繁：緻)远，风帆远航。
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