适shì 合管理者看的书籍

有哪些管理类书籍推荐？（1）管理者必读12篇此书提供了观念，原则和工具，是一套极具糸统化管理知识（2）竞争战略此书阐述企业战略性思考的重要性（3）第五项修炼此书是团队活力的源泉，力量凝聚，市场制胜的法

有哪些管理类书籍推荐？

此书提供了观念，原[pinyin：yuán]则和工具，是一套极具糸统化管理知识

（2）竞《繁：競》争战略

此书阐述企业战略性思考的重要《yào》性

（3）第五项修炼（繁体：煉）

此书是团队活{练：huó}力的源泉，力量凝聚，市场制胜的法宝

（4）从优秀到卓越yuè

此书是企业经营之（pinyin：zhī）道

（5）高效能人士的七{qī}个习惯

此书可以学到品性【拼音：xìng】修养，为人处世的技巧

（6）变《繁：變》革的力量

此书指出领导者的工作是确定公司（pinyin：sī）发展方向的重要性

（7）基业长【pinyin：zhǎng】青

此书可以【yǐ】学到总结出来的经验教训

（8）6西格玛管理[练：lǐ]法

此书阐述可以提(拼音：tí)高组织绩效、业绩

（9）再造宏基[pinyin：jī]

此书主要是反向思维学习[繁体：習]

（10）卓有成{pinyin：chéng}效的管理者

此书阐述着成效是决定组[繁：組]织成效最关键因素

关于管理类的书籍，谁的最值得一读？

1.自己忙死，下属闲死。不会做时间管理，分不清楚任务(拼音：wù)优先级。

2.不会使用自己（拼音：jǐ）的权力，对上(shàng)唯唯诺诺不敢发出自己的“声音”，对下一味迁就不敢“发火”。

3.不会带团队节奏和气氛，自己只要不直播吧在，下属（繁体：屬）就会出错，需要时时刻刻盯着。

4.无论（繁体：論）对[繁体：對]上还是对下，沟通[tōng]总找不到正点，你以为提的是建议，下属却当做命令。

围绕以上几点解决方案，我列了一个书单，每本书的阅读难度逐级增加。

/ 01 /

《卓有成{读：chéng}效的管理者》 [美] 彼得·德鲁克

豆[拼音：dòu]瓣评分：8.7分

这是一本每个管理者必读的书籍。德鲁克是现代管理大师，在书中特别提到了如何管理知识工作《读：zuò》者。书中包括了管理者自己的时间管理、要事优先、如何用人所长以及如何做好决策。这些知识虽然现在听起来烂大街了，可在当时来看是非常有远见的[练：de]。

这本书主要介绍{繁：紹}如何做事和如(rú)何用《拼音：yòng》人。无论你是不是管理者，都一定会对你有很多启发。

这也是我读[繁体：讀]的第一本管理书，真的是非常推荐这本书。

《10人以下小团队（读：duì）管理手册》 [日] 堀之内克彦

豆瓣《读：bàn》评分：7.6分

这本书可以作为管理者的手边书，本书是对(繁体：對)一些常见问题的总结。

新晋管理者遇到的大部分疑惑都[dōu]可以从本书中找到解决办法。比如，“主管不是传声筒”“不要批评要发火”，“评价下属《繁：屬》要基于事实”，“责任我来负的真{拼音：zhēn}正含义”等。

主要[拼音：yào]包括四个部分：1.主管的职责 2.主管的工作（读：zuò） 3. 激励下属 4. 主管的心胸和气魄。

小日本写的书，特点就一个字“细”，细小而杂碎，不能成自成【练：chéng】体系。

读起来有点乱【pinyin：luàn】，东一榔头西一棒子，这书我读的时候，不会通读，只找几个感兴趣的《pinyin：de》片段读一下，能打破我【wǒ】过去认知的地方，我都会记下来。

/ 03 /

《一分钟《繁：鈡》经理人》[美] 肯·布兰佳 / [美] 斯宾塞·约翰逊

豆《pinyin：dòu》瓣评分：8.0

这是一本非常非常浅显易懂的寓言故事管理书，这（繁体：這）本书一点都不枯燥，非常有趣。喝hē 一杯咖啡的时间就能读完。我是站在地铁上读的，读完刚好也到站了。

这《繁：這》本小书虽然只有不到100页，但是却讲了人人都需要面对的大问题——如何（拼音：hé）对员工做出正确的反馈。作为经理人，培养下属的关键在于：给与下属及时有效的反馈。

《一分钟经理人》这本书中，详细讲述了用《拼音：yòng》人的三个诀窍：一分钟目标、一分钟称赞和一分钟更正。这三个《繁：個》诀窍正好形成了一个反馈系统。

作者肯·布兰佳写的所有书，销量超过5000万，是5000万册《繁：冊》。

/ 04 /

《创始人》 [美] 沃特金斯（读：sī）

豆瓣（bàn）评分：8.3

创始人这个书名翻译的非常糟糕。这本[读：běn]书其实是告诉一个新晋管理者，如何顺利度过第一个90天。这本书里提到了一个「损益平【读：píng】衡点」的概念，非常值得细细品（pinyin：pǐn）味。

损益平衡点是你对组织的贡献值和消耗值相等时，你就已【pinyin：yǐ】经相对安全了。这本书里针对不【bù】同的情境，使用STARTS模型，来帮助你顺利度过guò 安全期。

《最初的90天》和《创始人》内容相同，只是翻译的出版社不同。虽然翻译的都很乖，但特别推荐新手管理者，从头到尾多读几遍，每【拼音：měi】次(cì)收获都会不同。

/ 05 /

《管理的常识》 [中{练：zhōng}] 陈春花

豆（拼音：dòu）瓣评分：8.6

《管理学{练：xué}》 [美] 罗宾斯

豆{练：dòu}瓣评分：9.1

提到《管理的常识》这本书之前，不得不提一下《管理学》这本书。《管理学》是[练：shì]世shì 界上最畅销的管理学教科书，涉及到管理的方方面面。例如计划管理、组织管理、领导管理、控制管理，非常齐全。但是也有一个致命的缺点，这书接近600多【duō】页，是大开本至少有40W字。

如果你只是想了解管理学里的一些概念（繁：唸），那么[繁：麼]强烈推荐你看看《管理的常识》。

《管理的常识》可以说[繁体：說]是内容精简版的《管理学》。

《管澳门金沙理的常识》内容上更符合国人的管理特点[繁：點]，也结合了陈春花教授的一些管理经验。不过，这本书读起来有点纸上谈兵的感觉，有点偏离实战，例子过于片面，加了很多个人的观点。

读完之后也一定有收获，你可以清楚的知{练：zhī}道。

/ 06 /

《横向领导力》 [美]罗杰·费希尔 /艾伦·夏普《读：pǔ》

豆瓣澳门新葡京bàn 评分：8.0

如果没有正式职【繁：職】权，或者你的团队有一些混吃等死的老油条，你该怎么办？

这本书提供了一套工具，他可以让你发挥个人[读：rén]影响力，影响他人完成目标。

本书（繁体：書）一个令人震撼的金句：“敢于站出来的人就是领导”。

/ 07 /

《首先，打破一切常规》 [美]马库斯·白金[pinyin：jīn]汉/柯特·科夫曼

豆[读：dòu]瓣评分：7.9

这是一本教你如何选人和用人rén 的书。

管理者最重要的是找到A级人rén 才，发挥他们的优势。其实，我们都知道人是很难改变的，你费死巴力的去说服一个人，他可能一点都没听进去。找同类，大家价值观《繁：觀》一致，凡事都很做。找到价值观对立的人，每天面对面工作，看着都拧巴。

书中引用了（读：le）盖洛普大量的调查数据，作者对自不同行来的大批优秀经理进行了深入研究。总总结出了12个问题，即使【拼音：shǐ】不读这本书，单单（繁体：單）只是思考一下Q12个问题，都会给你很大启发。

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《团队协作的五大障碍》 [美]帕特里克•兰西xī 奥尼

豆瓣{bàn}评分：8.0

这本书的前[练：qián]半部分是寓言故事，后半部分告诉你如何克服团队协作的五大障碍。互相信任是团队的基石，怎样《繁：樣》才能拉进管理者与员工的关系，怎样使大家能够齐心协力。

团建活动【dòng】大家都参与过，你能想到最好的一次大家在谈论什么？其实，适当的暴露一些个人的缺点或者个人独特的经历[繁体：歷]，可以让大家互相的了解更深。更能拉近人与人之间的距离。本来生活已经很艰难了，大家还要互相猜忌，不累么？

团队成员缺乏信任就会导致害怕冲【练：chōng】突，这本书告诉你如《rú》何建立信任，解《pinyin：jiě》决冲突。

一般给中层经理人培训，都会使用这本书对应的[de]培训课。

/ 09 /

《给（繁体：給）经理人的第一课》 [美] 格鲁夫

豆瓣{pinyin：bàn}评分：9.0

打开天窗说亮话，我一般不爱读纯(繁：純)作家写的书，没有实战经验中看不中用。这本书英特尔创始人格(拼音：gé)鲁夫写的，集结了他20多年的管理经验。

这本书深入浅出的讲解了从开会、决策、规划、组织架构，到员工招聘、培训、激励等方方面面的管理问题，对于组织的中层管理者具有[练：yǒu]高度的指导[繁体：導]意义。

如果说【shuō】《管理的常识》偏于理论，这本书里有大量的作(拼音：zuò)者的亲身经历，从这些案例中可以发【pinyin：fā】现。全世界的管理，其实都差不多。

格鲁夫说【pinyin：shuō】，中层经理人要做那些高杠杆率活动。

/ 10 /

《有效管理的《练：de》5大兵法》 [中] 孙陶然

豆瓣【bàn】评分：8.4

这本同[繁：衕]《给经理人第一课》一样，也是一本从实战中总结经验的书。拉卡拉你应该听说过，我们没有使（拼音：shǐ）用支付宝也微信支付前，很多人会用一个叫拉卡拉的小硬件插在手机上，这样还信用卡很方便，不用去银行还款了。

这本书读起【qǐ】来非常顺畅，毕竟不是翻译过来的，是中国人自己写的书。

书里有对很多实用工具，比bǐ 如十二指令、四环方法论、执行四【读：sì】步法。你都可以拿来就用，毫无场景障碍。

实话实说，这是我读过[拼音：guò]地表体系最强的管理书。

《团队《繁体：隊》竞争力》 作者大杂烩

豆瓣评【pinyin：píng】分：8.6

emmm，这[zhè]本书{练：shū}不是一个作者，而是一个大杂烩。一共有10篇文章，每位作者都很牛逼。

《情商》作者戈《拼音：gē》尔曼，《首先，打破一切常规》作(pinyin：zuò)者白(bái)金汉，提出激励双因素理论的赫茨伯格等。

虽然是一本大杂烩(繁：燴)，每篇都值得一读。如果让每一个作zuò 者把一篇文章搞成一本书，凭他们的功力了是完全有可能的【拼音：de】。

所以，读一本书相当于读了10本《pinyin：běn》，还是赚了。

/ 50 /

这几本书，虽然同一类型，但是[读：shì]侧重点有所不同，有聚焦管理者转型的《卓有成效的管理者》《格鲁夫给经理人的第一课》，有聚焦于管理概念的《管理的常【练：cháng】识》《管理学》，有专注于带团队的《团队协作的五大障碍》《横向领导力》等。

管理无非是管好自己、管好他人、带好团队，通过深入理解管理概念和工具，然后在笔记(繁：記)上列好行动清单，不断践行。大家要好【练：hǎo】好去看啊。如果不喜欢读书，可以看下书评，里边已经把核心内容列出来了。

书单嘛，一般大家就[读：jiù]是收藏，根本不会去看（码字不容易，只收藏也很无趣，记得点个赞[繁：贊]哦~）。我很想让简介打动你们，让你们真的去看，这几本特别棒的《de》、我很喜欢的书。

要相信{读：xìn}自己可以做好领导者，敢于站出来的人已经很牛逼了。

如果某本[拼世界杯音：běn]书吸引了你，记得点个赞～

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