美容院如何做才能使业绩稳固提升？美容院如何经营才能让业绩稳固提升？这是一个管理技能的问题。最核心的部分就是聚焦业绩目标不能放松。从三点剖析： ①聚焦你的目标做管理 ② 聚焦你的目标做监控③聚焦你的目标做激励运营思路对了，项目优质了，人员匹配了，剩下的就是确保执行到位
美容院如何做才能使业绩稳固提升？
美容院如何经营才能让业绩稳固提升？这是一个管理技能的问题。最核心的部分就是聚焦业绩目标不能放松。从三点剖析：①聚焦你的目标做管理
② 聚焦你的(读：de)目标做监控
③聚焦你的目标[繁体：標]做激励
运营思路对了，项目优质了，人员匹配了，剩下的就是确保执行到{拼音：dào}位。再好的运营思路，再完美的执行方案，在执行过程中，今天走一点样，明天走一点样，最后就会大变样，拿不到想要的结果。作为运营者。要确保团队的执行力，必须做到三点：时刻记着目《读：mù》标！时刻聚焦[jiāo]目标！时刻推进目标！
目标是你率领团队带(dài)领企业前进的方向。你的美容院长（繁体：長）期目标是什么？当下的月度，季度，年度目标是什么？你正在每天，每时，每刻的推动它吗？为了它的达成，你做了哪些事？这些事和目标真的有直接关系吗，还是可有可无？
聚焦目标(繁：標极速赛车/北京赛车)做管理
澳门金沙在日常的美容院管理中《pinyin：zhōng》
，你做了多少与目标有关系的事？目标必须是管理中贯穿的[de]主线。当你的团队偏离目标时，你要及时纠正拉回正轨。有很多店老板把80%的时间处理员工情绪上，而不是想着怎样去达成目标。当你给她擦干眼泪，有没有问上一句，亲爱的你的任{rèn}务还差多少。如果没有，你只是充当了知音姐姐，而不是目标的推动者
你要真对(duì)人家负责（繁体：責）任，你就让人赚到钱，其他什么都是虚的。从企业的角度说，管理一定是建立在运营基础上，运营一定建立在目标基《练：jī》础上。有的美容院200平，带着员工大谈国学，去学习，去拜《读：bài》师拜天，业绩缺一塌糊涂。有的美容院一个月业绩五六万，去学习爱的文化，一家人文化，这样的店谈什么文化管理，心态管理都不如想着如何让店提升业绩。让员工赚到钱强
这个行业老板娘都有完美情结。一皇冠体育进店能找出十个不满意，顾客档案没摆好，那里花瓶落灰了，于是员工就整改呀，店长根据这十个不满意在会上做奖惩机制，每天监督检查，一个月下来， 员工80%的精力没放在顾客身上和如何达到目标上，而是被这些琐事消耗掉了。目标放对了，员工方向感才明确，业绩才好。在企业还小的阶段，抓标准时务虚的行为，聚焦管理业绩目标《繁：標》才是务实的行为。
聚焦目标做[练：zuò]监控
除了每天的目标管理外，每周(繁体：週)，每月，每季，每年都应该对上一阶段目标进度做总结，对下一周期目标任务做分析和部署。这种周期性的目标监控推进靠的就是周会，月会，季会和年会进行的。很（pinyin：hěn）多美容院不擅长开会，把会（繁体：會）议开成四类：批斗会，茶话会，好人会，问题会。那会应怎么开？美容院的周会和月会就是这个美容院的缩影。
●一个目[拼音：mù]标不清晰的院长，在开会时就没有核心主题。
●一个有目标但常偏离目标的院长，开会时shí 就会出现大量和目标主题[拼音：tí]无关的话题。
●一个小时的周会，院长不讲目标，团队就没有目标。一个小时的周会，院长讲10分钟目标主题，50分钟杂七杂八主题，团队照样没有目标或目标感弱。一个小时的周会，院长讲55分钟目标话题，，团队就会被带入目标意识中，并在目标中思考，久而久之形成习惯，目标和业绩就成了澳门新葡京团队的日常工作重心。如果一个小时的周会，院长用三分之一的时间讲行政，考勤，卫生，就会分散精力在非目标的事项上，目标意识就会被削弱。执行就会打《练：dǎ》折扣
●会议重点应以目标为导向，围绕目标[繁体澳门威尼斯人：標]提前制定议题。
●会议氛围应该让（繁体：讓）团队围绕议题展开讨论，直到得出结果。
●会议应围绕目标总结上一段工作得成败，围绕目标确定下[读：xià]一步工作重心，部署下一步工作安排。（非目标话题不要在会议上出现。一（pinyin：yī）旦出现立马掐断）
●开会应该有目的，有议题[tí]，有数据，有总结有表扬，有批评。
●开会应该有参与，有思考，有讨论，有结论，有《读：yǒu》备忘。
这样开会才会有执行→有反馈→有修正{拼音：zhèng}。以目标《繁：標》为导向，以业绩增长为焦点，会议才能对目标推进（繁体：進）有监控作用。
聚焦你的目标做激励（待续……专门的课（繁体：課）程）
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