如何策划一个会议？会议策划书一、总策划二、策划人三、工作人员四、会议内容五、会议目的六、特邀嘉宾、主讲人、主持人、与会人员七、会议时间八、会议地点九、工作安排#28会前、会中、会后三方面，应着重会议流程的
如何策划一个会议？
会议策划书一【拼音：yī】、总策划
二（拼音：èr）、策划人
三、工作人《拼音：rén》员
四(sì)、会议内容
五、会(繁体：會)议目的
六、特邀嘉宾、主讲【练：jiǎng】人、主持人、与会人员
七、会议（繁体：議）时间
八、会议地点
九、工作安排#28会前、会直播吧中、会后三方面，应着重会议流程的[de]安排#29
十、突发性事件预防办法{拼音：fǎ}#28具体分析#29
会议策划全套流程？
会议策划全套《读：tào》流程：
对于会议策划，有这样一段解释：会议策划不是简单的PPT的堆砌，而必须是根据会议的目的、调性、预算而缜密策划的结果，好的会议策划，一定是对具体的执行方案有深入的思考，具有（pinyin：yǒu）可行性；一定是在某些方面有世界杯突破，有新意、有创意才行。 那么，如何能做出别具一格的好会议策划案呢
一、搞清(qīng)楚“想法” 会议有各种类型，不同的会议需要不同的环境，召开会议是要达到一定的目的和目标《繁：標》。因（拼音：yīn）此第一个重要步骤是问清楚会议主办方的想法、目的、预算方方面面的信息，通过收集这些信息将避免下一步的策划构思偏离方向。
二、搞清楚“思路” 从秘书到公司总裁，每个人多多少少都可能会参与会议（繁体：議）的筹划，只不过有人是专职从事这项工作，有的是兼任此职，但无论参与者有多少，一定要确认一个有经验的项目负责人，想清楚策划的步骤、时间推进节点、人员的分工。如果思路不清晰，经验不到位，往往从策划的一开始，就会在众多的意见、指导中迷失方向。 在你筹划的思路理清后，你最好向上司、会议主办人或会议主席描述一下会议的目的和要求达到的结果，如果你们的意见相符，你就可以做下一步的筹划了。 这些要先搞清的必要项目包括 n 预计召开会议的日期，会议预计召开几天； n 打算在什么类型，什么级别的地方召开会议； n 会议形式或程序是什么； n 会议预算范围是多少； n 谁来发出邀请；将有多少人到会； n 会议的发言人有哪些； n 会议需澳门永利要什么样的视听设备； n 需要酒会、晚宴吗； n 打算为与会者安排一些特别活动吗？ 三、会议地址的选择 会场的选择，直接关系到会议的风格、形式、规模、预算和档次，这也是随后进一步策划方案的基础，选择一个能让会议组织者和与会者都能满意的会议场所非常重要，面对众多的场所，到底怎样去选择呢？
1， 列出可供选择的清单 必须制作一个会议场所清单表，清单表上需注明会议要求的所有重要条件，便于各个场所的比较和选择。这一方面，也可以参考SINO-MEETING的[读：de]会场搜索系统，该系统内的数据将对选择场地的过程，大大提高效率。 然后根据以下一些条件进行筛选 n 会场类型及风格，如五星级酒店、四星级酒店、商务会所、度假村等等 星级酒店一般既能接待小型会议也能接待大型会议，有皇冠体育一个或多个多功能厅，24小时全天候办公，有较强的服务能力，此外还有多个中、西式餐厅、娱乐设施等，而且交通一般比较近。 度假型酒店一般建在旅游胜地或海边，外部设计、园林规划、内部装修都充分体现了当地特色，集休闲、娱乐于一体。但会议设施和服务，就与星级酒店有不少差异 n 会场地点，位于市中心或是位于市郊 n 会场的价格
2， 根{拼音：gēn}据清单综合考虑会议类型与场所的搭配 比如研究和开发会议需要有利于沉思默想、灵感涌现的[de]环境；重大的奖励、表彰型会议一定要有档次，要引人入胜；对于交易会和新产品展示会，需要选择有展示空间的场所，会场交通必须便利等等。
3，亲临现场实地考察 考察场地非常重(zhòng)要，要做好充分的准备，要约见会议方及场地方都《拼音：dōu》能做决策的人。这样有利以后《繁：後》解决可能出现的交易问题； 要对会议中的重要流程和环节心中有数，在考察场地的时候，能问到的问题越多，今后出现风险的机率就越低。
四、会议整体规划 确定了场地，策划的工作就进入了快车道，通过以下步骤，整个会议策划方案（拼音：àn）就(jiù)会很快出炉了：
1、 整体开云体育策划框架草拟 按照之前的工作和现有的所有信息，先把{bǎ}整个会议的流程和方案想象出来，越具体越好。
2、 招开策划动脑会 这个会议上，你需要把专业的会（繁体：會）议策划人士找来，比[bǐ]如SINO-MEETING；也要把{拼音：bǎ}主要的决策人员找来，在你的草拟方案基础上，展开讨论和动脑。
3、 落稿-再讨论-修正-再讨论 一般，从第一稿的（拼音：de）策划书到最后落实的方fāng 案，如果策划人员经验到位的话，最多3次往返讨论，就可以把方案细化到执(繁：執)行层面，是否到了细化到了执行面，关键要看是否已经拟出了“工作时间进程表”“任务分工表”“物品清单”“成本分析表”这几张最重要的执行文件。 当然，说起来简单做起来难，策划中的具体问题，还是很多很麻烦的，但无论如何，这一步，都是会议成功的【拼音：de】关键中的关键，在这一点上SINO-MEETING深有体会，并积累了很多经验。
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