美团网王兴在财报会议上表示低线城市对价格比较敏感的居民更愿意在家吃饭，你怎么看？王兴的下一个舞台在哪儿？网上流传的一张“饭局照”多年来，郭台铭一直致力于摆脱富士康的电子产品代工模式，他说得最多的是鸿海的转型之变
美团网王兴在财报会议上表示低线城市对价格比较敏感的居民更愿意在家吃饭，你怎么看？
王兴的下一个舞台在哪儿？
网上流传的一张“饭局照”
多年来，郭【pinyin：guō】台铭一直致力于摆脱富士康kāng 的电子产品代工模式，他说得最多的是鸿海的转型之变。他一手收购夏普，一手加紧伸入(读：rù)不同的商业领域，包括互联网 ，在A股上市的企业，就起名“工业富联”。
鸿海帝国壮大过程中，郭台铭的一大成功模式（pinyin：shì），就是施展“吸星大法”， 以“秋风扫落叶”之势搞并购，这也是郭台铭在市场（繁体：場）竞争中的制胜之道；用郭台铭的话来总结，那就是鸿海要做“未来世界的整合者”。
同样的问题，假如是落在澳门永利王兴身上，一旦美团成功上市{pinyin：shì}，王兴的下一个舞台在哪儿？
今年2月的除夕日，王兴在美团点评发了一封内部信，除了谈过去一年（2017年）的成绩，也谈及今年（2018年）的战略规划。信中，王兴说，“2018年是美团点评全球化探索的元年，也是我们向世界输出我们成功的商业【pinyin：yè】模式、科技创新的开始。”内部信中，王兴侧重提到了美团的海外战略，即国际化战略。王兴提及美团连续投资的两家海外wài 公司：一家是印度最大的外卖平台Swiggy，另一家是印尼的最大的互联网平台Go-Jek。
开云体育王兴与滴滴[dī]程维（右）
近年来兴起的网约车，确实是顺应时代发展潮流的产物，予人出行方便，可更使人关注的是网约(繁：約澳门博彩)车“烧钱大战”、以及资本潮汐下的“脱实向虚”。
此中，美团介入打车行业，其业务扩张的逻辑在哪【读：nǎ】儿，一直是很多人颇为兴趣之处。尽管今年3月底，滴滴与美团相继宣布停止在南京等地发放补贴，可使人诧异世界杯的是，王兴介入网约车的切入点、时机到底对不对，不靠“烧钱”，美团叫车能活下去吗？另外，当王兴进军叫车行业时，市场格局已经变了，滴滴快的合并后已是一家独大，占据了九成市场份额，那问题是，美团又凭什么赶超行业巨头滴滴呢？
10多年前，王兴创办美团网时，主zhǔ 要对标的是美国Groupon，公司定位也很世界杯清晰，即以团购起家。2015年10月8日，美团与大众点评合并，进入互联网O2O，也是处在是互联网行业里最烧钱的领域之中。
美团网与大众点评《繁体：評》合并
美团网 大众点评，并非是简单的[练：de]“合二为一”，彼此完成股权置换后，组织架构《繁：構》和业务结构[繁体：構]也产生了新的变化。自此，王兴开始横向连接、纵向深入于各大垂直领域。比如，美团外卖，又做起电影票、酒店预订及短租、以至后来的零售、叫车、微支付。你会发现，除外卖是行业翘首之外，在各大垂直领域中，美团都不是强者，比如加车，拼不过(繁体：過)滴滴，酒店预订方面，也无法与携程、去哪儿等匹敌。
“宁为鸡头、不为凤尾”，尽管商业市场上，“鸡头”有“鸡头”的活法，“凤尾”也有自己的生存{cún}之地（pinyin：dì），可有一点，大环境下“凤尾”是竞争弱势的一方，那么，美团凭什么立足呢？如果没有一个清晰的战略方向。即便融资能力再强，钱也总会有烧烬的一天。
王(读：wáng)兴
也许，王兴会说，美团[繁体：糰]的两端，连接的是人与商户，而这一串联的边界可以不断扩展、加厚；再说，互联网生态上的格局，一直都是飞速变动之中，与竞争对手博弈，凭的就是手上握住的资源，有大量的资源，也就有更多变现的渠《读：qú》道与能力。
那份除夕内部信中，王兴重提公司2016年提出“Eat better，Live better”的公司使命，“让大家吃《繁：喫》得更好，生活更好”。换句话说，王兴的美团多元化扩张，可以涵盖吃喝玩乐(繁：樂)行各个方面，只要人（消费者）有需求，都是美团扩张的方向。值得关注的是，京东CEO刘强东也相似地提出所谓的“无界”战略，开展产业布局上，不给自己划定边界。
郭台铭预言，鸿海将成为未《读：wèi》来世界[练：jiè]的整合者，因为他坚信，未来的趋势是实体经济实虚结合、软硬整合的时代，其中，如何做好共享整合，是最为关键的地方。
翻过头来说王兴的美团，其多元化扩张做的也是“共享整合”，也带有鲜明的互联网[繁体：網]思维特征，可相比于郭台铭的着眼于“未来”的科技核心布局，王兴的“吃喝《pinyin：hē》玩乐行”无界布局，从战略上偏泛于表《繁体：錶》面，盈利持续性与获取盈利能力尚要挂个问号，似乎盯紧的是估值与规模。
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