如何开一个超市？小老板的梦想，也许每个人都有：开个小超市，免费，衣食无忧。今天小编就来说说如何开一家小超市。开一家小超市似乎很简单。没有技术内容。事实上，并非如此。麻雀虽小，有5个脏器官，但如果早期还没有准备好，最后可能会关上
如何开一个超市？
小老板的梦想，也许每个人都有：开个小超市，免费，衣食无忧。今天小编就来说说如何开一家小超市。开一家小超市似乎很简单。没【méi】有技术内容。事实上，并非如此
麻雀虽小，有5个脏器官，但如果早期还没有准备好，最后可能会关上。同样，一家小超市也做得不错，养家糊口绝对没问题。如果我们注意积累经验，多开两个家庭，我们就能过上相当富裕的生活
那么如何开一家小{读：xiǎo}超市呢？我们应该注意什么？
1、首先要了解投入【读：rù】产出的预期值，考虑投资的机会成本。
开小店可能不会做正规的财务核算，但要算基本账，除了初期投资，每月的固定成本（房租、水电、人力等）和净利润。如果投入产出不如在银行存钱贴息的收入，或者购买理财产品等渠道的收入[拼音：rù]，那就意味着《zhe》开超市的机会成本太高，所以最好放弃这个计划(繁：劃)。
如果经核算认为合适，还应注意租赁合同中的租赁期限和租赁协议。开过超市的人常常感叹，为房澳门威尼斯人(拼音：fáng)东辛苦了一年。是的，房租是硬成本，而且是个坑。
如果租期【pinyin：qī】短，房东到期时（繁：時）可能无法承受租金上涨，但投资还没有收回，只能亏本关门。或者租房时间长了，自己也不想经营，但房东因各种原因不退房租。所以我们在谈租赁合同的时候，应该谈续租和提前（拼音：qián）终止的条件。
一般来说，房东是一【练：yī】个强势的政党。无论双方关系如何，谈判是否融洽，最好把能想到的问题都写在租赁《繁体：賃》合同中，确定双方的权利义务，避免口头承诺。
例如【rú】，当房屋开始装修或运营时，物业或其他人员【练：yuán】会给租户带来很大的麻烦甚至经济损失。一般来说，房东应该出面协调解决这些问题。如果房(fáng)东不履行义务，超市的损失应从租金中扣除。
2、其次，选择一个好[拼音：hǎo]的开店地点非常重要，这是直接《pinyin：jiē》影响企业收入和经营成败的关键。
你不能只凭澳门新葡京感觉就租房子。如果没有好地方，我宁愿不打{练：dǎ}开。
当{练：dāng}您看到商《pinyin：shāng》店时，您如何决定是否出租？下面[拼音：miàn]是一个打开百度地图查看某个区域整体情况的方法。
看地图的好处是，你不需要去现场就可以《pinyin：yǐ》大致了解在这些地区开一家小型超[拼音：chāo]市成功的可能性。一般来说，一个地区的“人气”可以从地图上看出来。
如果我们能很好地看到这个地《读：dì》区，我们需要进行实地调查。
在实地调查《pinyin：chá》中应调查几个方面。一是选定地（pinyin：dì）点附近的人流。该地区人流密集，不一定集中在所有地方
例如，一个住宅区有几个出入口。居住区居民[读：mín]最(拼音：zuì)常光顾的是哪一个？不要在他们不常光顾的地{dì}方开店。
第二个是确定所选位置可以覆盖多少人，步行半径为3-5分钟。如果商店在街上，顾客来自社区、路人和附近居民。如(拼音：rú)果不是在街上，基本上都《dōu》是社区居(读：jū)民。
第三，周边是否有{拼音：yǒu}竞争对手，未来是否可能有竞争对手。
第四，调查居澳门伦敦人民喜欢在哪里《繁：裏》购物，以及他们是否对他们想开的“新超市”感兴趣。
第五，通（tōng）过对附近居民年龄和收入的调查，发{练：fā}现以老年人为主的当地超市利润很低。
此外，在新建住宅区和开发中【练：zhōng】的区域应考虑居民的入住率。不要{pinyin：yào}盲目乐观。当你看到密集的建筑物时，你会认为那里有很多居民。
3、预估销【xiāo】售额，以上几个案例调查清楚，基本可以确定(dìng)你是否能开超市，能开多大的超市。特别重要的是，我们可以通过调查(chá)来抑制自己超市的销售。
个体超市不同于大品牌超市。有很多数据可供参考。你只能估计每天有多少人【读：rén】来购物，单价是多少。这不是一记耳光，而是到附近一家超市去看看那里的情况，问问(繁：問)居民以前有没有超市，情况怎么样。
根据销售估算，有{读：yǒu}必要计算运营《繁：營》成本和【练：hé】初始投资，以确定可以承担多少租金。
租娱乐城赁【pinyin：lìn】
店铺装修(拼音：xiū)
设备采购：货架[jià澳门新葡京]、冷柜、收银机、POS机、监控、空调等
人{rén}员工资
水电费《繁体：費》
牌照费《繁体：費》
政{pinyin：zhèng}府缴税
收银机系统和自动装车系统（按要(yào)求）
损(繁：損)失
罚(繁：罰)款
事故{拼音：gù}费用。
这些核算清楚了，你就可以估计自己【练：jǐ】每月的利润有多少了。
需要提醒的是，由于各地店面租金水平不同，城市发展《读：zhǎn》水平不(拼音：bù)同，消费者的消费（繁：費）习惯也不同，不可能总结出具有普遍意义和易用性的《超市指南》。因此，这些策略应根据实际情况加以运用。
4、以上实际操作步《pinyin：bù》骤已经完成，进入实际操作阶段。
首先，超市的布（读：bù）局需要设计。一些房屋的有效利用率很低。良好的布局设计可以提高利用率，相当【pinyin：dāng】于降低租金
你可以找货架厂家或专业人士来帮忙设计，也可以到货架等设《繁体：設》备的平面尺寸(pinyin：cùn)上，再设计几个【gè】平面图就可以了。货架米数最多的方案利用率最高。
有人想加入品[pinyin：pǐn]牌，省心省心【练：xīn】，而品牌吸引力又能吸引顾客。这个想法是对的，但需要注意的是，品牌方会拿走大部分利润，延长加盟商收回资金的时间。此外，还需要考察加盟店的位置，看是否是人气旺的地方（与选址重点相同）
去类似地区的商店【diàn】实际检查业务(wù)状况。最直接的方法是统计购物高峰期的顾客数量和顾客单价（繁：價），可以作为自己开店的参考。不用加入一个大品牌就心安理得了
其次，小超市大多属于社区商店性质，商品购买和日常经营要立足于社区居民《mín》的需求。除了一些大家都需要的品牌商品外，他们还需要了解居民的其他需求，调整自己[拼音：jǐ]的商品类别和SKU。比如，我们要增加现成饮料、奶茶、刨冰、炸鸡、手机维修的摊位，确保你们的摊位有(读：yǒu)竞争力。
小型超市的优势之一是经营者与附近居民有邻里关系，这使得沟通和增进感情更加容易。小超市经营者必须把顾客当好邻居，增加服务内容，增强粘性。比如，在门口给大家弄几把椅子，不要把别人赶走（拼音：zǒu），要勤于打扫。做一个无线网络，专门为大家搓网络，每周换一次密码，消费时会告诉你这周的密码，无[拼音：wú]形中增强了客户黏性。
最[pinyin：zuì]后，开一家超市是很辛苦的工作。如果你不赚钱，你就会赔钱。在日常操作中，要注意减少【练：shǎo】跑、滴、漏的损失：一只老鼠会造成很大的伤害，一个员工的内部盗窃会造成很大的损失。我{读：wǒ}们应该经常检查货物的保质期，并及时退货等。
一句话，做一个小超市，前期仔细调查，降低投资回（繁：迴）报预期，以积极的态度与居民相处，灵活选择商品和管理方式，是有利可图的。更多信【xìn】息请下载“APP”或“微信(pinyin：xìn)公众号：lslb168”。
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