一个高层次的领导是怎么批评下属的？一个高层次的领导首先是不情绪化，有管控情绪的能力。高层次的领导批评下属会就是论事，目的是促进下属反省自己的错误，也为了警示其他下属。批评下属忌讳人身攻击，有的领导批评下属，不能控制自己的情绪，富有攻击性，让下属产生逆反心理，被批评后注意力放不到反省过错上，反到是会把精力放到和领导的对抗上，这样的领导，其批评工作可以说是非常失败的
一个高层次的领导是怎么批评下属的？
一个高层次的领导首先是不情绪化，有管控情绪的能力。高层次的领导批评下属会就是论事，目的是促进下属反省自己的错误，也为了警示其他下属。批评下属忌讳人身攻击，有的领导批评下属，不能控制自己的情绪，富有攻击性，让下属产生逆反心理，被批评后注意力放不到反省过错上，反到是会把精力放到和领导的对抗上，这样的领导，其批评工作可以说是非常失败的。还有的领导，因为下属某件事没有做好，就习惯性地对下属全盘否定，说下属干啥都不行，有的时候领导可能仅是一时情绪化的说法，但却会严重挫伤下属的自信心和工作积极性。所以，一个高层次的领导批评下属不会感情用事，会就事论事。高层次的领导批评下属无论是严厉式还是和风细雨式，因为无人身攻击性，下属觉得人格上得到尊重，遭到批评接受度高。高层次领导批评下属还会注意批评与鼓励结合，让下属既受到教诲，又不士气低落。
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