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领导喜[拼音:xǐ]欢在外人面前批评下属

2025-03-17 04:16:58Home-FurnishingsHome

一个高层次的领导是怎么批评下属的?一个高层次的领导首先是不情绪化,有管控情绪的能力。高层次的领导批评下属会就是论事,目的是促进下属反省自己的错误,也为了警示其他下属。批评下属忌讳人身攻击,有的领导批评下属,不能控制自己的情绪,富有攻击性,让下属产生逆反心理,被批评后注意力放不到反省过错上,反到是会把精力放到和领导的对抗上,这样的领导,其批评工作可以说是非常失败的

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一个高层次的领导是怎么批评下属的?

一个高层次的领导首先是不情绪化,有管控情绪的能力。高层次的领导批评下属会就是论事,目的是促进下属反省自己的错误,也为了警示其他下属。批评下属忌讳人身攻击,有的领导批评下属,不能控制自己的情绪,富有攻击性,让下属产生逆反心理,被批评后注意力放不到反省过错上,反到是会把精力放到和领导的对抗上,这样的领导,其批评工作可以说是非常失败的。还有的领导,因为下属某件事没有做好,就习惯性地对下属全盘否定,说下属干啥都不行,有的时候领导可能仅是一时情绪化的说法,但却会严重挫伤下属的自信心和工作积极性。

所以,一个高层次的领导批评下属不会感情用事,会就事论事。高层次的领导批评下属无论是严厉式还是和风细雨式,因为无人身攻击性,下属觉得人格上得到尊重,遭到批评接受度高。高层次领导批评下属还会注意批评与鼓励结合,让下属既受到教诲,又不士气低落。

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