青岛物业保洁外包[bāo]

如果物业安保，保洁等都外包，物业变成中间商还有存在必要吗？你是说业委会来做中间商，把物业安保、保洁分包等出去。这种方式弊端更多，风险更大。只要涉及收费，业委会又可能成为小部分人把持的新的“物业公司”，家贼更难防

如果物业安保，保洁等都外包，物业变成中间商还有存在必要吗？

你是说业委会来做中间商，把物业安保、保洁分包等出去。这种方式弊端更多，风险更大。只要涉及收费，业委会又可能成为小部分人把持的新的“物业公司”，家贼更难防。

小区小，物业公司不愿意进驻也能理解，毕竟物业公司也是一个盈利性企业，小区太小确实很难有盈利。面对这样的问题，业委会想外包也确实是一个可行的选择。

不过，小[xiǎo]区管理不同于其他管理。在没有专门的物业公司进驻的情况下，业委会很难做到将小区的所澳门新葡京有服务全部外包，只能是选择部分服务外包。

1、小区的公区卫(wèi)生可以外保给专业的保洁公司负责。

2、小区的安保工作和小区日常至于维护可《练：kě》以澳门威尼斯人外包给专业的保安公司负责。

3、小区的绿化可以外包给专业（开云体育繁体：業）的绿化公司进行负责。

4、小区财务可以聘请专业的会记来打皇冠体育理，但[读：dàn]是不提倡。

其他的很多部门和只能是自己负责的。相关部门还有如：工程部（负责工程维护维修）、客服部、库房管理、员工餐厅、采《繁：採》购部、财务部、人力资（繁体：資）源部【拼音：bù】、档案管理部门等很多专业的部门。

鉴于小区管理涉及到很多专业知识，我还是建议小区业委会还是首先聘请一个专业的物业经理，然后放权给物业经（繁：經）理。让物业经理进行物业管理方面的专业招聘和亚博体育组建。由聘用经理负责相关的规章制度组建和团队招聘组建

有经理经营进行小区管理和服务方面的制定和培训。进行招聘和成立完整的小区服务部门，协调各部门进行小区服务。希望我的回答能对您有所帮助