护理管理的特点有哪些？ 护理管理者，即人们通常所说的护士长，护理部主任和护理副院长。 1.护士和护士长之间的辩证关系。 （1）护士和护士长之间既有联系又有区别。她们的联系表现在：一方面护士是成为
护理管理的特点有哪些？
护理管理者，即人们通常所说的护士长，护理部主任和护理副院长。1.护士和护士(练：shì)长之间的辩证关系。
（1）护士和护士长之间既有联系又有区别。她们的联系表现在：一方面护士是成为护士长的基础，另一方面护士长来源于护士；她们的区别表现在护士是各（gè）种(繁：種)临床护理《读：lǐ》和各项护理措施的[练：de]执行者、操作者，如口腔护理、静脉注射、发药等，而护士长除参与护理外还是一个管理者、领导者，如护士排班、病区财产管理、传达护理部的有关通知等。
（2）护士和护士长也是对立统一的关系(繁：係)。她们的对立性表现在护士长是领导者、管理者，护士是被领导者、被管者。她们的统一性医学`教育网搜集整理表现在护士和护士长的职业均是“护士《读：shì》”，她们均是护理工作者。
（3）就是因为某些护士长没有清楚地认识到护士和护士长之间的关系，没有认识到自己除了是一个管理者、一个护士长外，同时还是一个护理工作者、一个护士。因而会有狭隘的、片面的、错误的认识：“我是护士长，是搞管理的，不是做事的，不是给护士顶班的。”错误的认识势必导致错误的行为，因此此种护士长表现为高高在上，出【练：chū】工不出力，不以身作则，工作时缩在后面，休息时首先考虑自己。一个没有正确认识的人，怎能做好一个护理管理(lǐ)者？
2.护理(lǐ)管理者要有责任心。
3.开云体育护理管理者要有良好的道德dé 素质。
（1）努力促进团体目标的实【shí】现，调动护士的积极性。
首先(拼音：xiān)要发挥护士长权利的影响。对此，有的护士长倒是做到了，但是在护士长权利的影响下，要求上进的护士受到打击报复[繁体：覆]，对护理工作和护士长有意见的病人或家《繁：傢》属敢怒不敢言。
其次，护理管理者作风要民主。然而有【yǒu】的护士长却表现为独断(duàn)专行，这容易引起护士的盲从或逆《拼音：nì》反心理，而不利于护理工作。
再次，护理管理者要在工【练：gōng】作、道德上身体力行，即要做到以身作则。要求护士做到的自己{pinyin：jǐ}首先做到，吃苦在先，享受在后，克己奉公。
（2）方便病人、有利病人。方便病人和有利病人是护理管理者的基本出发点和归宿，也是全心全意为人民服务宗旨在护理管理中的具[读：jù]体体现。然而实际中有的护士《pinyin：shì》长缺乏为人民服务的观念、缺乏道德修养，考虑问题以自己为重、以小团体的利益为重，其行为并非方便病人、有利病人。
（3）明确管理目的性，发挥主观能动性。护理管理者要(pinyin：yào)充分发挥主观能动性{xìng}，组织和引导护士达到护理管理目标。
（4）热爱护理管理，不断提高管理水平。护理管理有一定的复杂性和艰巨性xìng ，如医院体制不健全、不稳定，因而要求护理管理者要充分认识护理管理的重要性，认识到护理管理是一种智力劳动，不但需要一定的理《lǐ》论指导，而且需要决策计划能力、分析判断能力、评价能力等等。
4.护理《lǐ》管理者要有健康的心理状态。
5.护理管理者要关心护士、爱《繁体：愛》护护士、团结护士，调动护士的积极性。
大量的护理工{读：gōng}作是靠护士去完成的。护士的素质，如身体素质、道德素质、科学文化素质等的提高，对护理质量的提高有着积极（繁：極）的意义。作为护士长就要站得高、看得远，就要在工作、道德上身体力行，做到克己奉公、关心护【练：hù】士、爱护护士、团结护士，从而调动护士的工作积极性。
6.护理管理{拼音：lǐ}者对人、做事要公正。
（1）护士长对待护士不能亲疏有别，对人对己要公正。由于观念、爱好、认识、性格等方面的不同，势必造成护士与护士长之间的关系有亲有疏。所以公正的《de》对待每一个护士更能显出一个护理管理者的良好素质(繁体：質)。
（2）护士【读：shì】长奖金发放要公正。
（3）护士长对护士的考核要公正。护士长不【pinyin：bù】能光凭个人的{拼音：de}好恶而对护士进行打分，应客观《繁体：觀》、公正、真实地反映护士的实际情况。
（4）护士长对(繁：對)护士的不公正还体现在其不负责的言论上。
（5）护理管理者看人《pinyin：rén》要公正。作为一个管理者、领导者，不能偏听（读：tīng）偏信。
（6）护《繁：護》理管理者处理事情要公正。
7.理管理者要有（拼音：yǒu）良好的科学文化素质。
科学文化素质是指人具有的知识{pinyin：shí}结构和智能结构。护理管理者的知识结构指除具有一定的医学知识外还精通{拼音：tōng}护理学和具有管理职能。智能结构是指护理管理者应具有的洞察能力、表达能力、创造能力等。对照有的护士长是智能有余，知识缺乏。
8.护理管理者要正确使用yòng 手中的权利
（1）护（繁：護）士长有排班的权利
（2）护士长（繁体：長）有发奖金的权利
护士长发奖金的标准不是依据(拼音：jù)工作、劳动纪律等，而是依据与（繁体：與）其关系的亲疏，亲者多发、疏者少发。当然一个本身就{jiù}劳动纪律差、对工作不认真负责、不诚实、素质差的护士长是不会按正常标准来发奖金的。
护士长利用手中发奖金的权利做手脚、暗相操作、不诚实（读：shí）。
（3）护（繁：護）士长有一定的收费权利，如收【练：shōu】护工费。但是某护士长却利用手中的权利乱收费，向病人家属收“管理费”即是一例。
（4）护士长对病房的财产有保管、支配的权利。
（5）护士长有对护士考核的权利。护[拼音：hù极速赛车/北京赛车]士长对护士的考核要公正，护士长不能光凭个人的好恶而对护士进行打分，应客观、公正、真实地反映护士的实际情况。
（6）护士长有管开云体育理护工的【练：de】权利。
（7）一个不能正确使用手中的《pinyin：de》权利{练：lì}的护士长怎能做好[拼音：hǎo]一个护理管理者？
9.护理管理者要站得高、看得远，有预[拼音：yù]见性。
我院的护士大多是中专学历，为了有所提高不少人在读大专，为了检验(繁体：驗)学习的效果当然要进行考试。护士们为了学习、考试不与工作发生冲突自然要进行换班和（／或）公休，这势必对工作[读：zuò]造成一定影响。一个有远见的护士长就应该认识到护士在学习阶段虽(繁体：雖)然对工作产生一定影响，但从长远看学习好了更有利于《繁体：於》工作。这对医院有利、对病人有利，对提高护理质量就更有利
一个有澳门新葡京远见(繁：見)的护士长就应该支持护士的学习、考试。
（1）必须建立有效的制度《pinyin：dù》以监督护理管理者的工作和行为。
（2）要赢得病人，提高护理质量不可少，而要提高护理质量，护理管理者的素质很重要。只有把那些不合格的护士长剔除出医学`教育网搜集整理护理管理队伍，才能净化这支队[繁：隊]伍，澳门金沙才能带领护士实现医院的总目标，促进护理质量的不断提高。
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