护士长绩效考核【练：hé】方案表

如何进行高效的绩效考核？你好，我是12年工作经验的企业咨询师陈斌。我详细给你说下，KPI绩效考核的制作步骤和具体内容。不明白可以免费一次微咨询。一、明确绩效考核的步骤：1.确立目标，划分为公司、部门、

如何进行高效的绩效考核？

你好，我是12年工作经验的企业咨询师陈斌。我详细给你说下，KPI绩效考核的制作步骤和具体内容。不明白可以免费一次微咨询。

一、明确绩效考核（繁：覈）的步骤：

1.确立目标，划分为公司、部门、个人的年度目标(繁：標)、季度目标、月度目标；

2.基于目标，优化内部管理流程澳门威尼斯人，用段、节、点的方式量化工作并【练：bìng】进行任务分配；

3.确定关键事项，并分解为月度[pinyin：dù]、季度、年度；

4.找出关键事项的关键成功因子（pinyin：zi），确定(dìng)里程碑事件，将关键节点转化为考核指标；

5.被考核者的(de)直接上级制作下级的《绩效考核表》；

6.考核表交人力资源部进行修订、审核（繁体：覈）；

7.人力资源部审核后返回，并由直接上级与下级逐一进行【拼世界杯音：xíng】绩效考核项确认；

8.人力资源部审核后返回，并由直接上级与下级逐一进行绩效《练：xiào》考核项确认；

9.下月初对上个月绩效进行评估，面谈及绩效考核[繁：覈]改进方案确认，签字；

10.绩效考核结果一式两份，一份交财务做出绩效工作，一份交人力资源做出(繁体：齣)绩效{练：xiào}改进方案。

考核表的具体制[繁：製]作

业绩绩效与[繁：與]行为绩效的权重比与岗位有很大《拼音：dà》关系，高层为75: 25，中层为80: 20，基层为85: 15或者将全员的业绩绩效与行为绩效的权重比统一规定为80: 20

二、考核表的组成：考核指标、权重、指标要求、评《繁：評》分标准、得分

1、考核指标:依据工作分析【拼音：xī】表

考核指标数【练：shù】量《读：liàng》：基（练：jī）层岗位3-7个，核心指标1-2个中层岗位5-10个，核心指标2-3个；高层岗位7-14个，核心指标3-4个

2、权重:一个指标占所有指(zhǐ)标的百分比，满分为100%。原则:业绩绩效【拼音：xiào】满分为100%，行为绩效满分为100%

-单指标原则上最高得分[读：fēn]不超过35分，如果超（拼音：chāo）过35分，则可以把指标进行分解单指标建议最低得分不低于5%

权重设计建议娱乐城为5的{拼音：de}倍数，便于计算得分。

3、指标要求(定义) :指对该指标的界定要求，可以是一段话，也可以是一个公式如销售额指标可以定义为以公司实际收到金额为[繁：爲]准，说清楚即可亦可定义为销售计算完成率= (实际(拼音：jì)完成销售额计划完成销售额) x100%。

4、评分标准[拼音：zhǔn]:分为层级评分法和加减评分法>层级评分法

举例lì ：

指标：销售(读：shòu)额

权【quán】重：20%

指标要求：以财务实(繁体：實)际收到金额，达到100万

评分：1.完成100万以上为20分；2、完成95万以上为15分； 3、完成90万以上为10分；4、低于90万《繁体：萬》以下（练：xià）为0分(读：fēn)。

注意事项(繁体：項):

A.找到目标值，高于目标值(zhí)满分

B．找到底线标准，低于底【读：dǐ】线，则为0分

C.找到中[练：zhōng]间得分，世界杯通常为权重的一半或5的倍数，等级之间不要出现空档

D.层级可以(练：yǐ)设2-7级

E.通常权重占比越高，评分层级(繁体：級)越多

F.财务类、事故类等个别指标仅[繁体：僅]有两级评分标准，一旦发生即为0分

三、以企业战略目mù 标为导向提取业绩考核指标

财务类指标

业绩类：销售额、毛利率、净利率、应收款、预收shōu 款等。

成本类：管理成本降低率、生产成本节约率、员工平均工资世界杯成本、营销成本、生产类成本[pinyin：běn]等。

市场客户（繁：戶）类指标（繁体：標）：市场保有量、渠道覆盖率、战略性客户占比、新渠道[pinyin：dào]开发、

客户满意度：客户服务(拼音：wù)按级别划分

四、绩效考核表[繁：錶]的行为指标设定

行为指标分为显性《xìng》和隐性，像冰山一样，显性是冰山上面的部分，包含年龄、性别、学历等隐性是冰山下面[繁：麪]的部分，包含价值观、信仰、学习力、领导力、主动性、承担责任等，决定了一个人的成功。一家企业选择10-15个品行指标：基层2个，中层2个《繁体：個》或4个，高层4个。

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