厚畛子镇釆砂《读：shā》

成都砂石禁采规定？成都市温江区制定《关于进一步加强砂石资源管理的实施意见#28试行#29》，规定由国有平台公司成都宏图华信投资有限公司作为经营主体，管理建设项目宗地红线范围内开采的砂石资源。成都砂石从哪里来？

成都砂石禁采规定？

成都砂石从哪里来？

成都砂石的来源？

简阳沙石不能开采了吗？

成都砂石企业没有进项，企业该采取哪些措施？

最近很多企业都纷纷发声，自己的企业受疫情影响经营出现重大困难，很多媒体也都纷纷发声希望政府做好帮扶工作，我相信政府肯定会出台相关的税收、贷款、社保、补贴等多个方面的政《zhèng》策，帮助企业度过难关的，但是《读：shì》政府不可能解决所有问题，企业还是要寻求更多的自力更生。

面对疫情下的新环境，企业资金紧张应该怎么《繁：麼》办？

疫情下紧急措[练：cuò]施：

开源节流是避不开的（拼音：de）思路；

开kāi 源：

1、从产品的营销角度思考，改变配送方式，主动送货上门，比如餐饮店没有宴席了，但[练：dàn]是可以做[读：zuò]外卖，不只是餐饮，所有商品都可以走上门服务。

2、从产品营销角(pinyin：jiǎo)度思考，联合现在还可以进行销售的渠道，比如社区物业，现在很多大的小区《繁：區》物业已经开始收集业主的de 采购需求，统一代购后送到家门口了。

3、从营(繁体：營)销的角度，这是最好的开展线上营销的时机，可以安心在家做【拼音：zuò】视频、图文、语音（不会做还可以淘宝下单，让别人做了发你），在各个平台发布宣传，可以在家运营公众号《繁：號》、头条号等文字（拼音：zì）平台，然后通过企业的微信群转化，通过微店、淘宝等变现。企业这时候多在线上做工作还可以提升品牌影响力，如果你的产品是食品，有保质期，还可以做些公益捐助。

4、如果资金实在紧张(繁体：張)，无以为继，抓紧梳《pinyin：shū》理可以变卖的固定资产联系买家。

5、可以主动需求政府支持，需求融资贷款。积极关注地方政府的信息，做好自己的准备资料。

6、对员工开展融资入股，制定企业《繁：業》股权激励计划，此次疫情下还可以（拼音：yǐ）发现哪些员工【拼音：gōng】是认可企业的，认可未来发展的，捆绑一批真正的核心员工进来。

7、寻求合伙人投资人入股，积极寻找身边的有钱人，有资源的人（拼音：rén），能帮助企业（繁体：業）管理、营销、生产、研(练：yán)发等工作的人入股进来。

8、梳理《读：lǐ》自己的企业资产，看那些可以租赁出去的安排租赁，回转[繁：轉]一部分资金。

节流[练：liú]：

1、从节【繁体：節】流方向思考，抓紧调整企业预算，降低不必要的开[繁：開]支，凡是可以不买mǎi 的统统不买。

2、裁员，对企业没有价值的岗位进行适当裁员，疫情中是不能辞退的，但是疫情后可以优胜劣汰，此次裁员可以帮助zhù 老板更多的【读：de】识别哪些人是你真正需要重视的。

对于员工而言，这虽然残酷，但是也告诉我们，你本身值(pinyin：zhí)钱么？有价值么？为什么裁掉《拼音：diào》的是你？

3、优化企业的各项成本，借此机会和供应商重新谈采（繁体：採）购价格，对企业生产流程进行优化，对研发进行梳理，对仓储进行优化等等，所有涉及到[读：dào]的环节都制定一个《繁：個》降成本目标。

提升企业[繁：業]财务规划与管理能力

1、梳理企业资金占用合理性。很多企业的资金之所以储备不足，是因为资金占用不合理，比如库存积压、生产[繁体：產]、研发、销售娱乐城、采购、成本、财务等各个环节都出现一定的资金积压；

比如采购了很多原材料导致《繁：緻》原材料积压；

比如生产不科学浪费了很（pinyin：hěn）多边角料，导致了生产材料浪费；

比如研【练：yán】发方向不清晰，导致试制了很多无用的废品；

比如销售计划{pinyin：huà}不科学，执行不足，应收账单过多，导致资金不足；

比如公司财务成本核(繁：覈)算不清，导致成本过高；

比如(练：rú)财务税务知识不专业，导致公司被税务罚款等；

2、梳理自己企业的资金分配的合理性。所谓分配合理性(pinyin：xìng)指的是企[练：qǐ]业的资金在对外投资、固定资产配置、现金储备、应收账款管理、无(繁：無)形资产管理等分配管理的机制。

有些企业老板《繁：闆》手[pinyin：shǒu]头有《yǒu》钱后，各种跨行业投资，而且是长期投资，导致大量亏损，侵蚀了主业的现金流。

一般来说，做实业（繁体：業）的老板，我不建议大家做跨行业的投资，或者做超长周期的长线投皇冠体育资，最好是做好自己主业，形成真正意义上的行业竞争力，或者在主业的上下游进行布局，挖掘行业的深度。

还有就是有些老板很喜xǐ 欢购买各种固定资产，一般我建议除了必备的固定资产外，只采购能升值、能变现的固定资产（比如有些老板采购的大量古董、金条【tiáo】、红木等），减少贬值类不具有《yǒu》变现可能性的固定资产（比如高端电脑、高端办公桌椅、豪车等）。

关于企业的《de》现金储备，此次疫情后相信更多的企业不会只储备1-2个月可用资金了的，一般我们建议企业最少有储备满足不生产3个月的开支的现金，这也是我们看到为什么有些国内{pinyin：nèi}外巨头会储备几百亿现金的原因。

关于应收账款，企业一定要有专[繁：專]项制度，对应收账款常态化催[读：cuī]收、制定催收周期、负责人、起诉（繁体：訴）周期等制度，让企业的应收账款保持在一个极低的水平。

这里我再多说几句，现代社会，如果你发现自己的行业应收账款[练：kuǎn]比例很高，而且长期如此无法解决的话，这样的行业最好不要做，我见过很多这样的企业，老板到处周转，甚至借高利贷(繁：貸)弥补资金不足，最后钱没有，人也消失了。

还有就是无形资产的管理，企业一定要注册自己企业的品牌、专利，一方面可以提升自己企业的影响力和构建一定的竞争壁垒；一方面还可以提升企业的信誉度，提升企业在无[繁：無]形资产(繁：產)方面的价值，提升在银行等机构的贷款抵押资质。

3、重新梳理企业产品结构和竞争力。重新定澳门博彩义产品是这次疫情后多数[shù]企业都需要做的事情，为什么呢？因为只有在这样的极端环境下，我们才会重新审视自己的产品，原来不是必需品，市场空间和受限指标有这么多。

所以建议大家抓紧时间梳理自己企业的产品结构，对产品不同(tóng)渠道的适应性、包装的改（拼音：gǎi）进、设计的优化、产品组合的优化等进行梳理。

另外对于产品的《de》技术竞争力，实用性进行研究提升。重新定义自己的[读：de]产品可以让我们重回营销本质思考，我们的产品能满足消费者的需求么？这个需求会受到什么影响么？这个需求的对应购买渠道是哪里？这个需（pinyin：xū）求是增长态势还是下滑态势？这个需求满足了哪个群体的需求？等等。

4、梳理企业资金供给渠道。很多企业只有一个企业直播吧资金供给渠《读：qú》道，那就是销售回款，当然这应该是所有企业最主要的资金供给渠道，但是不应该是唯一的，如果是唯一的，此次疫情下，你的企业一定会出现困难。

那么还有哪些供给渠道【澳门永利练：dào】呢？

银行贷款，企业信用卡，股权融资，股权激励计划，上市，创业扶【fú】持资金，行业补贴政策，企业经营补贴，地方性政府补贴，税收返点，厂房租赁，资质租借，代加工，品牌授权，专利授权，资金理财，奖[繁：獎]项奖励，伤残补贴，社保补助，减税免税政策等等。

企业的财务必须在这些方面不断的提升[繁：昇]，帮(繁：幫)助企业老板实现资金供给多渠道，降低企业经营（繁体：營）风险。

此次疫情对过去财务基本功不扎实的企业是一个很好的教训，抓紧回去梳理自己企业(yè)的资金占用合理性进行全面分析，提升这方面的能力，促进《繁：進》自己企业的成长，在痛苦中重生《拼音：shēng》，提升未来其他黑天鹅事件的应对能力和竞争力。

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