成都砂石企业没有进项，企业该采取哪些措施？很多企业都遇到这个问题，我昨天刚写了一篇这方面的文章，供参考。最近很多企业都纷纷发声，自己的企业受疫情影响经营出现重大困难，很多媒体也都纷纷发声希望政府做好帮扶工作，我相信政府肯定会出台相关的税收、贷款、社保、补贴等多个方面的政策，帮助企业度过难关的，但是政府不可能解决所有问题，企业还是要寻求更多的自力更生
成都砂石企业没有进项，企业该采取哪些措施？
很多企业都遇到这个问题，我昨天刚写了一篇这方面的文章，供参考。
最近很多企业都纷纷发声，自己的企业受疫情影响经营出现重大困难，很多媒体也都纷纷发声希望政府做好帮扶工作，我相信政府肯定会出台相关的税收、贷款、社保、补贴等多个方面的政策，帮助企业度过难关的，但是政府不可能解决所有问题，企业还是要寻求【拼音：qiú】更(gèng)多的自力更生。
面对疫情下{xià}的新环境，企业资金紧张应该怎么办？
疫情下紧急措{拼音：cuò}施：
开源节流是避不开（繁：開）的思路；
开(kāi)源：
1、从产品的营销角度[dù]思考，改变配送方式，主动送货上门，比如餐饮店没有宴席了，但是可以做外卖[繁体：賣]，不只是餐饮，所有商品都可以走上门服务。
2、从产品营销角度思{sī}考，联合现在还可以进[jìn]行销售的渠道，比如社区物业，现在很多大的小区物业已经（繁体：經）开始收集业主的采购需求，统一代购后送到家门口了。
3、从营销的角度，这是最好的开展线上营销的时机，可以安心在家做视频、图文、语音（不会做还可以淘宝下单，让别人做了发你），在各个平台发布宣传，可以在家运营（繁体：營）公（pinyin：gōng）众号、头条号等文字平台，然后通过企业的微信群转化huà ，通过微店、淘宝等变现。企业这时候多在线上《pinyin：shàng》做工作还可以提升品牌影响力，如果你的产品是食品，有保质期，还可以做些公益捐助。
4、如果资金实在紧张，无以为继，抓紧梳理可以变卖的固[练：gù]定资产联系买家(繁：傢)。
5、可以主动需求政府支持，需求[读：qiú]融资贷款。积极关注地方政府的信息，做好自己《pinyin：jǐ》的准（繁体：準）备资料。
6、对员工开展融资入股，制定企业股权激励计(繁体：計)划，此次疫{yì}情下还可以发现哪些员工是认可(kě)企业的，认可未来发展的，捆绑一批真正的核心员工进来。
7、寻求合伙人投资人入(读：rù)股，积极寻找身{shēn}边的有钱人，有资源的人，能帮助企[拼音：qǐ]业管理、营销、生产、研发等工作的人入股进来。
8、梳理自己的企业资产，看那些可以租赁出去的安排租赁，回转一部分澳门新葡京资《繁体：資》金。
节流[读：liú]：
1、从节《繁：節》流方向思考，抓紧调整企业预算，降{拼音：jiàng}低不必要的开支，凡是可以不买[mǎi]的统统不买。
2、裁员，对企业没有价值的岗位进行适当裁员，疫情中是不能辞退的，但《dàn》是疫情后可以优胜劣汰，此次裁员可以{pinyin：yǐ}帮助老板更多的识别哪些人是你真正需要重视的。
对于员工而言，这虽然残酷，但是也告诉我们，你本身值钱(繁：錢)么？有价值么[繁：麼]？为什shén 么裁掉的是你？
3、优化企业的各项成本，借此机会和供应商重新谈采购价格，对企业生产流程进行优化，对研发进行梳理，对仓储进行（拼音：xíng）优化等等，所有涉及到的环节都制定一个降jiàng 成本目标。
提升企业[繁：業]财务规划与管理能力
1、梳理企业资金占用合理性。很多企业yè 的资金之(pinyin：zhī)所以储备不足，是因为资金占用不合理，比如库存积压、生产、研发、销售、采购、成本、财务等各个环节都出现《繁：現》一定的资金积压；
比如采购了很多(pinyin：duō)原材料导致原材料积压；
比如(pinyin：rú)生产不科学浪费了很多边角料，导致了生产材料浪费；
比如研{拼音：yán}发方向不清晰，导致试制了很多无用的废品；
比如销售计划不科学，执行不足，应收账单(繁体：單)过多，导致资金不足；
比如（pinyin：rú）公司财务成本核算不清，导致成本过高；
比如财务税务知识不专业[yè]，导致公司被税务罚款等；
2、梳理自己企业的资金分配的合理性。所谓分配合理《读：lǐ》性指的是企业的资金在对外投资、固定资[繁：資]产配置、现金储备、应收账款管理、无形资产管理等分配管理的机制。
有{pinyin：yǒu}些企业老板手头有钱后，各种跨(pinyin：kuà)行业投资，而且是长期投资，导致大量亏损，侵蚀了主业的现金流。
一般来说，做实业的老板，我不《bù》建（pinyin：jiàn）议大家做跨行业的投资，或者做超长周期的长线投资，最好是做好自己主业，形成真正意义上的行业竞争力，或者在主业的上下游进行布局，挖掘行业的深度。
还有就是有些老板很喜欢购买各种固定资产，一般我建议(yì)除了必备的固定资产外，只采购能升值、能变现的固定资产（比如有些老板采购的大量古董、金条、红木等），减少贬值类不（拼音：bù）具有变现可能性的固定资产（比如高端电脑、高端办公桌椅、豪车等）。
关于企业的现金储备，此次疫情后相信更多的企业不会只储备1-澳门伦敦人2个月可用资金【读：jīn】了的，一般我们建议企业最少有储备满足不生产3个月的开支的现金，这也是我们看到为什么有些国内外巨头会储备几百亿现金的原因。
关于应收账款，企《拼音：qǐ》业一定要有专项【练：xiàng】制度，对应收账款常态化催收、制定催收周期、负责人、起诉周期等制度，让企业的应收账款(kuǎn)保持在一个极低的水平。
这里我再多说几句，现代社会，如果你发现自己的行业应收账款比【读：bǐ】例很高，而且长(繁体：長)期如此无法解决的话，这样的行业最好不要做，我见过很多这样的企业，老板到处周转，甚至借高利贷弥补资金不足，最后钱没有，人也消失了。
还有就是无形资产的管理，企业一定要注册自己企业[繁：業]的品牌、专利，一方面可以提升自己企业的影响力和构建一（pinyin：yī）定的竞争壁垒；一方面还可以提升企业的信誉度，提升企业在无形资产方面的价值，提升在银行等机构的贷款抵押资质。
3、重新梳理企业产品结构和竞争力。重新定义产《繁：產》品是这次疫情后多数企业都需要做的事情，为什么呢？因为只有在这样的极端环（繁体：環）境下，我们（繁体：們）才会重新审视自己的产品，原来不是必需品，市场空间和受限指标有这么多。
所以建(pinyin：jiàn)议大家抓紧时间梳理自己企业的产品结构，对产品不同渠道的适[繁体：適]应性、包装的改进、设计的优化、产品组合的优化等进行梳理。
另外对于产品的技术竞争力，实用性进行研究提[拼音：tí]升。重新定义自己的产品可以让我们重回营销本质思考，我们的产品能满足消费者的需求么？这个需求会受到什么影响么？这个需求的对应购买渠道是shì 哪里？这个需求是增长态势还是下滑态势？这个需求满足了哪个群体的需求？等等。
4、梳理企业资金供给渠道。很多企业只有一个企业资金供给渠道，那[练：nà]就是销售回款，当然这应该是所有企业最主要的资金供给渠道，但是不应该是唯一的，如果亚博体育是唯一的，此次疫情下，你的企业一定会出现困难。
那么还有哪澳门银河(读：nǎ)些供给渠道呢？
银行贷款，企业信用卡，股权融资，股权激励计划，上市，创业扶持资金，行业补贴政策，企业经营补贴，地方性政府补贴，税收返点，厂房租赁，资质租借，代加工，品牌授权，专利授权，资金理财，奖项奖励，伤残补贴，社保补助，减税免税政策等等。
企业的财务澳门新葡京必须在这些方面不断的提升，帮助企《读：qǐ》业老板实现资金供给多渠道，降低企业经营风险。
此次疫情对过去财务基本功不扎实的企业是一个很好的教训[繁：訓]，抓紧回去梳理自己企业的资金占用合理性进行全面分析，提升这方面的能力，促进自己企业的成长，在痛苦中（拼音：zhōng）重生，提升未来其他黑天鹅事件的应对能力和竞争力。
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