如何做好一个活动策划？首先我们的PPT要切合主题，内容排版要清晰要简单明了的将主题表达出来外围布置以及现场舞台的布置，尽量要全面一点，更要具有可执行性，例如常规一些的签到区，观礼区，贵宾区，显得专业一
如何做好一个活动策划？
首先我们的PPT要切合主题，内容排版要清晰要简单明了的将（繁体：將）主题表达出来
外围布置以及现场舞台的布置，尽量要全【练：quán】面一点，更要具有可执行性，例如[pinyin：rú]常规一些的签到区，观礼《繁体：禮》区，贵宾区，显得专业一点
做好活动双方甚【pinyin：shén】至多方的关系协调
对活动前《pinyin：qián》三天天气了解，以及现场消防问题(繁体：題)、盗窃问题、突发性事件，安排专人负责
如何策划一场优秀的活动，有哪些经验分享吗？
刚接触活动策划的新人，总有这样的特征：分不清运营和策划，连工作流程都没搞清楚 看了上百个案例，还是不[拼音：bù]会做活动策划案 创意想法天（拼音：tiān）花乱坠，一到落地就一塌糊涂 目标模糊，不能get老板和用户的真正需求
产生这样的问（繁：問）题，多数在于缺乏一套完善的【练：de】策划体系做支撑，更没有形成自己的活动策划思维。
对于刚《繁体：剛》入行的新人来说，盲目依赖案例做到的是形似而非神似，忽略了背（繁：揹）后更重要的分析xī 洞察和原理方法。
利用思维导图构建策划知识体系，制作活动方案，可以让策划各【gè】阶段的准备更直观高效，也能让方案更切(qiè)实可行，便于计划执行和【练：hé】复盘总结。√
下面，小M就和【读：hé】大家分享活动策划的基础知识，并详细说明思[读：sī]维导图进行活动策划的方案。
活动运营和活动策划的关系是什么？
活动运营是为了在短时间内达成目标而开展的具有爆发性的运营手段，而活动策划是运营的其中一个步骤。完{拼音：wán}整的活动运营包含了：活动策划、方案执行、复盘总结。
活动策划有哪些流程？
一个完整的策划过程，包括准备期、策划期、执行期、传播期、复盘期，每个阶段都需要认真的筹划。
- 准备期：明确活动用户和活动目的
- 策划期：准备好一份完整的策划案
- 执行期：根据数据及时调整活动方案
- 传播期：预热、引爆、收尾
- 复盘期：回顾目标、显现效果、差异对比、经验总结
活动策划有什么重点？
1、明确活动目的明确的目标就是【shì】活动策划的第一步，目标是之后的一切决策的指导方针。
2、选择合适的时间节点和活动主题
活动都要出师有名，不说明理由的送福利，用户会难以接受。我们必须《繁：須》要找到这个理由，然后把这个理由与产品{pǐn}结合起来。这个“理由”是我们跟用户的第一触点，是活动策划中的核心。
3、策划“有意义（繁：義）”的活动
- 与产品、用户密切相关
- 参与门槛低，流程简化，规则简单
- 能让用户产生情绪
- 能让用户觉得有利可图
- 给用户的感觉是可信的
- 要有“热闹”的氛围
4、合理分配资(繁体：資)源
资源包含了：金钱《繁：錢》预算、推广资源、人力资源
5、做好数据监控kòng 和统计
数据可以帮助我们判断是否已达到目标，是否需要及（jí）时对活动{练：dòng}内容进行优化。
↓↓↓以电商活动为例lì ，附上数据指标参考：
6、及（拼音：jí）时进行活动复盘
执行的结束并不意味着活动的结束，还有一个非常关键的环节需要我们重视，那就是对活动的结果复[拼音：fù]盘，包括效果评估、原因分析、总结经验和教训等，对后续活动《繁体：動》可以起到很好的借鉴意义。其中，树状图和鱼骨图都是很好的分析（拼音：xī）总结工具。
如何用思维导图制作活动策划案？
一、善用5W2H分析法，罗列活动大纲5W2H分析（读：xī）法：WHAT、WHY、WHERE、HOW MUCH、HOW、WHEN、WHO
5W2H分析法，也叫做七何分析法，是一个非常经典的策划方法，它非常简《繁体：簡》单、方便，便于理解和使用，广泛应用在公司的活动策划和项【练：xiàng】目策划中。
在运用5W2H分析法时，结[繁：結]合MindMaster思维导图[繁体：圖]来实践，可以简单罗列出活动方案的大纲。
从活动或项目的中心开始展开、拆分，利用思维导图的发散性，可以让我们具体考虑到每一个细节【繁：節】，保障方案的全面性澳门伦敦人，产生更多的可能，也可以由此想到更多的方法。
二、头脑风(fēng)暴，发散活动创意
有了基础底层的活动大纲之后{pinyin：hòu}，我们可以通过头脑风暴进行具体的创意构思。通过集思广益和思维（繁体：維）发散，让活动的玩法更有创新，更加有趣。
#2A以《yǐ》MindMaster思维导图工具为例：
Step1：确定中心议题，进[繁体：進]行思维发散
菜单栏点击「高级」→「头(繁体：頭)脑风暴」，或者使用快捷键F8，进入头脑风暴《pinyin：bào》模式的编辑界面。在空白画布内将思维导图的「中心主题」修改为头脑风暴会议的议题。
例如：确定中心《pinyin：xīn》议题为“活动玩法”。
和同事一起大家围绕（繁体：繞）话题进行思维发散，积极说出自己的idea。在限定时间内，围绕议题列出所能想到的尽可能多的想法，不断进(繁：進)行思维发散。
同时，在文本框中依次输入想法内容【练：róng】，按Enter键生成颜色标签。
Step2：寻找想澳门银河法之间的关联，构建导图框(读：kuāng)架
对所有的点子(拼音：zi)想法进行评估和筛选，合并同[繁体：衕]类项（相同的想法保留一个）并分类《繁：類》汇总。
就这样一场高效的头脑{繁：腦}风暴会议圆满结束了。我们成功收集团队的瞬时灵感和想法，汇娱乐城整产出了多种活动创意方案。
三、撰写活动《繁体：動》策划案
根据5W2H分析法罗列出的基础大纲和头脑风暴《幸运飞艇pinyin：bào》产出的活动玩法，我们可以开始正式撰写活动策划案了。
Step1：根据大纲和实际[拼音：jì]情况，填充思维导图
Step2：添加任[rèn]务信息，将活动落地
在确定活动目标、时间和策略玩法之后，如何执行才能达到让活动有条不[读：bù]紊地实现《繁体：現》落地？
我们可以进一步明（拼音：míng）确（繁：確）任务分配、时间进度、责任人等，可以在(练：zài)思维导图内添加「任务信息」。
Step3：使《pinyin：shǐ》用甘特图，保证活动顺利进行
菜单栏点击「高级」→「甘特图」，可以清晰看到任务执【zhí】行人、任务优先《拼音：xiān》级、设定时间与进度(dù)。
甘特图有利于我们（繁：們）在活动期间按照环节来进行数据监测，一旦出现问（繁体：問）题，可以快速找到根源所在并进行优化；也可以明确人员分工，让每一个人都知道(练：dào)自己在活动当中需要承担的工作职责，在活动执行时各司其职，奖惩和问责。
就这样，一【练：yī】份有想法有创意可落地可监控的[pinyin：de]思维导图策划案就这样完成啦！ #28 #30"ω#30" #29 get！
四、进行活动复盘（繁：盤）
活动结束后，我们可以里用思维导图进行活动复盘，对活动进《繁体：進》行目标回顾、结果评估、过程分析《xī》和总(繁体：總)结规律。为下一次更成功的活动做好准备~
最后，分享几个活动方案模板
↓线下{pinyin：xià}拼团活动
↓天猫双(繁：雙)十一活动
↓微信朋友圈(quān)活动
以上活动策划案均由MindMaster思维[繁体：維]导图制作而成。
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如果你也想尝试用思维导（繁：導）图制定计划【练：huà】，不妨试试MindMaster，用过的{读：de}朋友都说好~
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