项目管理计划书模板？项目计划书模板项目计划书编号： 项目负责人：客户： 品牌：项目名称：客户方主要联系人：客户方项目决策人：项目目标：项目内容：项目要求：协议签定日期： 一、 战略管理规划1、 预估项
项目管理计划书模板？
项目计划书模板项目计划书（繁体：書）
编号： 项目负(拼音：fù)责人：
客户澳门永利： 品（pinyin：pǐn）牌：
项目名(pinyin：míng)称：
客户方主要《yào》联系人：
客户方项目决(繁体：決)策人：
项（繁体：項）目目标：
项[xiàng]目内容：
项(繁：澳门永利項)目要求：
协议{pinyin：yì}签定日期：
一(yī)、 战略管理规划
1、 预估项目利润空间[繁：間]：
2、 预估项目在公司发展规划[繁：劃]中的作用：
3、 项目（mù）投入预估：
4、 与其他项目的相对位《练：wèi》置：
5、 对（繁体：對）项目相关各过程的规划及保障各过程实现的条件：
二【练：èr】、 依赖性管理规划
1、 评价顾《繁：顧》客及其利益相关者的要求：
2、 交互管理：在项目进展中[pinyin：zhōng]管理相互影响的工作；
（1） 客户方人际关系对《繁：對》项目的影响：
（2） 客户方决策层[繁体：層]对项目的意见：
（3） 客户方执行层【练：céng】对项目的意见：
（4） 项目方向制zhì 定的依据：
（5） 项目内部管理应注意的《读：de》问题：
（6） 与[繁体：與]下家公司的关系
3、 变更管理：整个《繁：個》项目的进程中预测变更并管理变更；
（1） 项目大【pinyin：dà】方向变更的依据：
（2） 项目具体（繁：體）内容变更的协调：
（3） 客户(繁：戶)方提出变更的协调：
（4） 内部提出变[繁：變]更的条件：
（5） 变（繁体：變）更确认的决策层：
4、 关闭（繁体：閉）：
（1） 项目完成(chéng)的条件：
（2） 必须提交客{kè}户的物资清单：
（3） 项目完wán 成后的反馈意见获取途径：
（4） 项目费用结《繁：結》算的时机和条件：
三、 范围管理【lǐ】规划
1、 概念开【kāi】发：
（1） 产品名称[繁：稱]释义：
（2） 产品【练：pǐn】功能详解：
（3） 产品既有市场(繁：場)分析：
（4） 产品【练：pǐn】行业分析：
（5） 产品既有消费fèi 者分析：
（6） 竞争【练：zhēng】对手概述：
（7） 商品概念阐述（shù）：
2、 范围[拼音：wéi]开发和控制：
（1） 项目目标细分《读：fēn》：
（2） 项（读：xiàng）目内容细分：
（3） 活动控制（繁体：製）：
（4） 项目开展步骤（繁体：驟）设置：
四、 成(读：chéng)本管理规划
1、 成《练：chéng》本估计：
（1） 以活动为（繁体：爲）基础的项目成本预估：
（2） 项[繁体：項]目成本来源及控制：
2、 预(yù)算：
（1） 客kè 户预算分配：
（2） 公司项目预算分配(pinyin：pèi)
3、 成本控制(zhì)：
（1） 公司成本控[读：kòng]制：
（2） 公司sī 利润保证：
（3） 项目收支明（míng）细：
五、 时间管理规(繁：規)划
1、 编制活动《繁：動》相互关系计划：确定项目各项活动间jiān 的内部关系、逻辑交互关系及依赖性；
（1）极速赛车/北京赛车 项目【pinyin：mù】控制单：
（2） 项[繁体：項]目流程控制单：
2、 持续时间估计：依据具体条件及资源要求《读：qiú》估计各项活动的持续时间；
（1） 以活动[繁体：動]为基础的时间分配表：
（2） 项[澳门巴黎人繁：項]目流程表
3、 进[繁：進]度计划编制：
（1） 项目[拼音：mù]进度控制单：
（2） 各活动及分项完成条{练：tiáo}件：
4、 进度计划控制《繁：製》：
（1） 项(繁体：項)目实际进度表：
（2） 项目各阶段耗时统计{pinyin：jì}表：
六、 资源管理规划《繁体：劃》
1、 资源[yuán]使用评估：
（1） 公司内部资源[练：yuán]评估：
A、 公司软硬件设施：
B、 公司人（拼音：rén）员能力及特长评估：
C、 公(gōng)司信息资源评估：
（2） 外wài 部资源评估：
A、 顾问资《繁：資》源评估：
B、 下家《繁：傢》资源评估：
C、 配{pèi}合资源评估：
D、 信息资源评估【读：gū】：
（3） 资《繁体：資》源开发规划：
A、 资源【pinyin：yuán】开发的必要性分析：
B、 资源开发的途径(拼音：jìng)：
C、 资源开发的《de》投入
（4） 资（读：zī）源使用规划：
A、 资源涉及项目范围《繁：圍》：
B、 资源权【练：quán】责分析：
（5） 资（澳门新葡京繁体：資）源控制：
A、 资源汇总报告[pinyin：gào]：
B、 资[拼音：zī]源使用效果评估：
C、 资源使用监(繁：監)控：
D、 资源{练：yuán}取舍条件：
七、 人员（繁体：員）管理规划
1、 组织结构界定{练：dìng}：确定适合项目需[练：xū]要的组{繁体：組}织结构，包括明确项目的有关人员及界定职责和权限；
2、 人员分配：选配具有相{xiāng}应能力的人员以适应项目的需要；细分《练：fēn》到具体(tǐ)活动
3、 团队《繁：隊》开发：
（1） 对（读：duì）项目组的团体培训：
（2） 组建公司未有团体或部门的【pinyin：de】规划：
八、 沟通[pinyin：tōng]管理规划
1、 沟通《读：tōng》规划：
（1） 制定沟通（拼音：tōng）计划及梯度沟通设置：
（2） 决策层及有重【zhòng】大影响的方面的特殊沟通策略：
（3） 相应沟《繁：溝》通工具的准备：
2、 信息(读：xī)管理：
（1） 客户信息的收集及管理规[guī]划：
（2） 市场行业信息【练：xī】的收集及管理规划：
（3） 消费者信息的[de]收集及管理规划：
3、 沟通控《kòng》制：
（1） 需客户确认内容清单[繁：單]：
（2） 方案内{pinyin：nèi}容验证规划：
（3） 确[繁体：確]认工具的准备：
九、 风险管理规划(繁体：劃)
1、 风险预估【拼音：gū】：
（1） 不可抗{练：kàng}因素预估：
（2） 对客户方决策层判断失《拼音：shī》误的可能性分析：
（3） 客户欺诈风险[繁体：險]预估：
（4） 下家公司选择【zé】风险预估：
（5） 品质风险预估《读：gū》：
（6） 资源使用风[繁体：風]险预估：
（7） 超支风险预估《读：gū》：
2、 风险评定：评估风险发生（pinyin：shēng）的概率及风险事件对项目的影响；
3、 风险应对开kāi 发：制定风险应对计划；
4、 风险[繁：險]控制：实施及更新风险计划：
十、 采购管理{拼音：lǐ}规划
1、 采购规划和控制：确定和控制要采购的（pinyin：de）产品及采购的时间；
2、 采购文件{jiàn}的要求：汇编商业条件和技术要求；
3、 签订合同：招标、投标评价、谈判，编写{练：xiě}并签订分合同；
4、 合[繁体：閤]同控制：确定工作满足合同要求。
十一、项目监控及评(繁：評)估规划
1、 项目监控【读：kòng】及评估计划：
2、 又具体活动的监控到整体品质监(拼音：jiān)控的人员安排：
3、 项目负责《繁：責》人对项目环节的把控设置：
4、 对各环(繁：環)节的综合评估：
十二、项目总（繁体：總）结
1、 项目实际（繁体：際）运营情况总结
2、 项[繁：項]目相关内容统计归档
3、 项目经验教训总(繁体：總)结
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