企业员工流失及对策参(繁：蔘)考文献

如何降低员工流失率？尊重员工，公平公正旳对待员工，生活上关心，工作上支持，开拓创新，把企业做大做强，提高企业效益，员工有付出，企业有等报，这样员工心态好，肯付出，自然就不会流失。员工高流失率的企业，如何推行精益生产？精益是干什么的？精益就是用来消除浪费的

如何降低员工流失率？

尊重员工，公平公正旳对待员工，生活上关心，工作上支持，开拓创新，把企业做大做强，提高企业效益，员工有付出，企业有等报，这样员工心态好，肯付出，自然就不会流失。

精益是干什么的？精益就是用来消除浪费的。人员，作为企业核心资源流失了，就是企业第一大浪费。

别把精益搞成是需要一堆duī 苛刻条件之上的神圣一般存在的事物。你眼中糟糕的基础条《繁：條》件，正是精益理所当然【pinyin：rán】首要解决的问题。

结【繁：結】论:认真的分析原因，诚心的去改善，降低员工流失率。

　　一.中小企业人才流失的原因　　1.企业文化建设不到位。

大多数中小企业不注重企业文化的建设[繁体：設]，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业理念（繁体：唸）的错位。

　　2.世界杯不重视薪{pinyin：xīn}酬。

对大多数人来说，薪酬是最有效的激励手段。

如果员工连最基本的生活都没有办法满足，就(读：jiù)不能够很好的工作，自然也会造成《读：chéng》人员的流失。

　　3.澳门新葡京工作环境差{chà}。

主要问题是员工工作的环境不能保证员工的安全与健康，常常加班、伙食不好、幸运飞艇没有娱乐活（huó）动等。

　　4.不重视人《pinyin：rén》才的开发与培养。

很多中小企业不能为员工提供发展的空间，缺少【读：shǎo】职业生涯的规划，把培训看成不必要的资金投入，使员工不能随着企业的[练：de]发《繁体：發》展而提高自身的能力。

　　二解决对策　　1.加强企业文化建设　　企业文化是企业在长期生产经营活动中所形成的全体员澳门永利工共同[tóng]认可的价值规范，对企业员工具有重要的导向作用、凝聚作用、激励作用和约束作用。

很多知名企[练：qǐ]业都是以自身独特的企业文化来留住人才的。

　　2.注重薪酬的给付　　薪金尽管不是激励员工的唯一手段，也不是shì 最《pinyin：zuì》好的办法，但却是一个重要的方法。

达到或者高[练：gāo]于同行业平均水平的薪金是员工的保障，可起到安定人《读：rén》心的作用，也是防止员工流失【读：shī】的必要条件之一。

　　3.改善工作环境　　良好的工作环境才《繁体：纔》能让员工心情舒畅的工作，作为中(读：zhōng)小企业最起码应该保证员工工作环境的安全与健康。

同时还应丰富【读：fù】员工的娱乐活动，劳役直播吧相结合才能有高的效率。

　　4 建立职业生(读：shēng)涯规划体系。

　　企业除(读：chú)了关注自身的发展外，还应该帮助员工明确他们【pinyin：men】的职业(繁：業)规划，员工技能与能力的提高同时也会给企业带来更大的受益。