项目管理策划书【pinyin：shū】交底工作会议纪要

设计交底会会议纪要由哪个做？设计交底：施工图完成并通过审查后，设计文件交付施工时。设计单位向施工单位进行图纸的全面设计交底。建设单位组织、监理协助。设计单位整理会议纪要。与会方会签，即成为施工和监理的依据

设计交底会会议纪要由哪个做？

设计交底：施工图完成并通过审查后，设计文件交付施工时。

设计单位向施工单位进行图纸[繁体：紙]的全面设计交底。建设单位澳门巴黎人组织、监理协助。设计单位整理会议纪要。与会方会签，即成为施工和监理的依据。——引自注册监理工程师《质量管理》教材

在项目环境中，冲突不可避免。冲突的来源包括资源稀缺、进度优先级排序和个人工作风格的差异等。采用团队规则、团队规范以及成熟的项目管理实践(如沟通规划和角色定义)，可以减少冲突的发生。

成功的冲突管理可提高生产力，改进工作关系。如果管理得当，意见分歧有利[lì]于提高创造(读：zào)力和做出更好的决策。如果意见分歧成为负面因素，首先应该[繁：該]由项目团队成员负责解决

如果冲突升级，项目经理应提供协助，促成满意的解决（繁：決）方案。应该采用直接和合作的方式，尽早并且通常在私下处理冲突。如果破坏性冲突继续存在，则可使用正式{shì}程序，包括采取惩戒《练：jiè》措施

为了处理团队中的冲突，项目经理应【pinyin：yīng】该认幸运飞艇识到冲突和冲突管理过程具有如下特征：

1、冲突是正常的，它迫使《p澳门新葡京inyin：shǐ》人们寻找解决方案；

2、冲突因团队而存在《读：zài》；

3、开诚布公有世界杯利于解决冲《繁体：衝》突；

4、解决冲突应对事不对人[读：rén]；

5、解决冲突应着眼于现在而非过去。

项目经理解决冲突的能力，往往在很大程度上决定着其管理[练：lǐ]项目团队的成败。不同的项目经理可能有不同的《读：de》解决冲突的风格。影响冲突解决方法的因素包括：

1、冲突的相对重要性与激烈[liè]程度；

2、解决冲[繁体：衝]突的紧迫性；

3、冲突各方【拼音：fāng】的立场；

4、永久或暂时解决冲突的动dòng 机。

有6种常用的冲突解决方法。由于[繁：於]每种方法都有各自的地位和用途，以(读：yǐ)下所列没有特定顺序[拼音：xù]：

1、强迫。以牺世界杯牲其他方为(繁：爲)代价，推行某一方的观点；只提供赢—输方案。

2、撤退/回避。从实际[繁：際]或潜在冲突中退出。

3、缓解/包容。强调(diào)一致而非差异。

4、妥协。寻找能让全体当事人都在一定程度上满意的《练：de》方案。

5、合作。综合考虑不同的《练：de》观点和意见，引导各方达成一致（繁体：緻）意见并加以(yǐ)遵守。

6、面对/解决问题[繁体：題]。通过审查备选方案，把【读：bǎ】冲突当做需《读：xū》要解决的问题来处理；需要以“取舍”的态度进行公开对话。