小型便利店或超市的配送公司？超市送货一般有三种模式: 1、直配：由超市的配送中心进行配货 2、代配：由供应商业直接配送到超市 3、三方物流：由第三方的物流公司进行配送 没看懂楼上的意思，不管你用哪种方式都必须遵守以下流程： 超市下订单给供应商，供应商按订单送货到超市的配送中心门店三方物流公司，最后超市方在通过订单和送货单进行验收
小型便利店或超市的配送公司？
超市送货一般有三种模式:1、直配：由超市的配送中心进行配货
2、代配：由供应（繁体：應）商业直接配送到超市
3、三方物流：由第三《拼音：sān》方的物流公司进行配送 没看懂楼上的意思，不管你用哪种方式(shì)都必须遵守以下流程： 超市下订单给供应商，供应商按(pinyin：àn)订单送货到超市的配送中心门店三方物流公司，最后超市方在通过订单和送货单进行验收。
我想你所说的是否【拼音：fǒu】为加《读：jiā》价配送，如果是那么你就{拼音：jiù}需要联系三方物流公司，对你的超市进行配送。
为什么现在外卖这么火，但是本地超市配送直接送货上门的比较少呢？在县城做一个怎么样？
超市有配送直接送货上门的，要有一定的金额，饭菜有P以上利润，超市利润低，东西买少，送货上门连跑路费都挣不到，所以买的少是不能送货上门的！
超市到底该不该送货上门？
问一个商业模式“该不该”，是否成功，不只要看顾客是否需要，更重要的是顾客是否能够为这个“需要”支付平均成本。换句话说，就是这个商业模式能够持续创造价值，完成资本增值的任务。那么一般来说短期考量收入成本，长期看增长率与最终市场占有率，最终的目的都是获得利润。判断某超市是否应该（繁体：該）送货上门，换一种问法就是，“商《读：shāng》品 配送” 新业务带来的效率改善[shàn]（如提高坪效）是否大于仅仅保持商品业务？
细分来看澳门新葡京，这里提供一些思路[读：lù]：
首先，确定自建物流体系或与平台物流合作的成本。如果自建，需要增加(pinyin：jiā)的成本包括快递员工时、固定资产投入、管理费用yòng 增加、以及占用的资金机会成本。如果超市位于社区居民区，订单可能在下班迎来高峰，而其他时间快递资源就处于闲置状态。如果选择与某平台合作速递业务，则要考虑快递要求的时(shí)效（拼音：xiào）。无可否认的是，在不存在规模效益的时候，快递的费用将会大幅提升，如果规模扩张较慢，而少量顾客不愿意承担均摊的高价，那在送货上门服务的初期一定会面临一段时间的亏损；
其次，要看如何接受订单。一般来说，目前订单都是来源于线上，那么线{繁体：線}上供应商会要求一定比例的利润抽成，外加客户服务费澳门新葡京用，需要考量这个是否会对超市的原有业务造成挤压；
第三，预估收益。这个包括预估长期稳定的配送需求为多少 预计带来的坪效(pinyin：xiào)改善收益。这个问题在不同地段的超市有所不同，消费者群体需求也有所不同。在白领社区或商务办公大厦附近的超市、便利店，毛利可能较高《拼音：gāo》，也因为其时间稀缺愿意选择更便捷的服务
而在某些社区则不(bù)需要。这个判断需要结合运营者的经验判断。
最后举几个超市配送的例子，目前物就在发展社区MALL模式，永辉也在对接京东发力线上，但目前资本青睐【练：lài】的并非仅仅是小门店的短期成本收益，还会考虑超市对线[繁体：線]上的引流效应、大数据和未来的AI技术。新进入超市配送资本是基于范围效益建立这样的服务，对其他业务产生协同效应。
总之，不是{shì}所有的超市都适合发展配送业务，要综合考量。目前新零售概念正热，超市配送也是一只风口上的极速赛车/北京赛车猪，至于飞不飞得的起来，一是看风有多大，二还要看猪有多肥多重。
想在县城开发个小程序与大型超市合作，做线上超市和跑腿配送，不知道怎么样？
其实现在二三线城市已经有类似的项目，比如说邻趣等等， 都是基于社区拼团购模式来实现，单一的线上超市那么多商品的并没有。如澳门伦敦人果考虑做{zuò}，个人分析：
1.配货成本多少？利润点哪里来，你与超市自有配送【练：sòng】有什么优势
2.用户来源渠（pinyin：qú）道澳门新葡京从哪里来？如果只从超市用户引，前期成本能发支撑
3.配货利[lì]润率有多少
4.模《练：mó》式如何做大
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