财务机器人对会计[jì]行业的影响

十年后，财务工作真的会被机器人替代吗？如果真到了那时候，财务人员有哪些出路？根据麦肯锡全球研究院（McKinsey Global Institute）对自动化的研究，42%的财务活动通过采用成熟的技术可实现全自动化，还有19%可实现近全自动化

十年后，财务工作真的会被机器人替代吗？如果真到了那时候，财务人员有哪些出路？

普华永道预计未来45%的工作活动可以实现自动化，这将在全球范围内节[繁体：節]省约2万亿美元劳动力成本。RPA的应用显然有助于在全球范围内降低成本，这也要归《繁：歸》功于大量自动化工具，包括图像和《读：hé》文本识别软件、发票管理系统，以及软件机器人在整个业务流程中的全《练：quán》面部署。实践证明，RPA能够在企业流程的速度、准确性、可靠性等方面带来诸多直接的好处

财(繁：財)务机器人（RPA）可以模仿各种基于规则(繁：則)而不需要实时创意或判断的重复流程。RPA不间断地执行基于规则、“转椅”式运维的流程，它不仅比人类更快，还可以减少错误和欺诈的机会。简而言之，就是“像人类一样工作，把人类从机械劳动中解放出来”，使财务人员有时间和精力完成更具增值性的活动。RPA将为企业带去更智zhì 能、更优化、更创新的财务管理方【拼音：fāng】式，帮助企业增大竞争优势。

● 优化财务任务处理：机器人能以高于人工的精确度，实现24小时全时段工作；帮助企业降[jiàng]低运营[繁：營]成本，增强数据的质量与一致性，优化分析水平。

● 智能化财务管理：RPA有成熟的产品体系，简单的财务场景【读：jǐng】只需要几天便可kě 完成开发，并在数周内实现可用。RPA能够对现有系统形成有效的自动补充，反馈回企业，并实现整体流程，比如财务规划、资本规划的优化。

● 释放人力创造力：RPA可以完成包含大容量数据、高频交易处理的财务[繁：務]管理任务，且不需要人工触发，自动执行流程，帮助《读：zhù》企《qǐ》业释放财务管理人力资源。

随着人工智能的发展，自动化技术迈上了新《pinyin：xīn》台阶：智能自动化。智能自动化借助技术进步bù ，优化业务流程，推动客户体验个性化，提高企业决策能力，从而改变企业的运营模式。

智能财务机器人通过重新定义、分配工作，将财务共享中心人员从这些重复性的劳动中解放出[繁体：齣]来，通过将工作(zuò)中的机械属性剥离出来，去完成更多具有创造性、挑战性、战略性等需要用心用脑的工作，获取更大的价值提升。一个机器人进程的处理速度往往是人类员工最快速度的15倍以上，而且它可以7×24小时地工作，有接近80%的基于规则的流程可以被其代替，这使它成为一个超级员工。

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如何看待未来机器操作会计取代人工会计，会计从业者是否会面临失业局面？

第一，承认机器的优势和劣势。跟人比起来，机器的优势在于具体能力远胜于人，比如世界上跑的最快的博尔特，一百米也要9秒58，而随便（拼音：biàn）一辆(liàng)稍微好一点的跑车，就能轻松突破这个成绩。再比如，世界上最强壮的大力士，也就能举起200多公斤的杠铃，而随便一个起重机，就能举起成吨的重物。在某一项具体能力方面，人类实在不是机器的对手。

但是机器的劣势也是很明显的，就是它们大多只精于[繁：於]某项特定的技能，而不像人那样有“综合能力”。跑车精于速度，无法承载重物；起重机只会举重，跑不快。人类却[繁体：卻]不同，每种能力都具备，只不过有些擅长有些不擅长吧了

最关键的是，人类具备机器所不具备的强大学习能力和思{拼音：sī}维能力。即便是现在崭露头角的智能机器人，以闻名世界的阿尔法【拼音：fǎ】狗和沃森为代表，它们也只能在特定的领域里《繁：裏》快速学习，却无法想一个普通人类小孩一样，四处涉猎广泛学习。

第二，正视自己的强项和短板。人的短板在于生命有限，自身能力有限，强项在于善于学习研究，创意和想象没有极限。如果有人想跟机器比某一项具体工作技能，比如题目中提{拼音：tí}到的会计技术，机器不会累，没有情绪，只按程序来，当然效{拼音：xiào}率高且无错误。人却[què]不一样，会受到许多条件的影响和限制，这种比拼无异于以短攻长，以卵击石，结果不《读：bù》难想象。

聪明的做法，是拿长攻短，以优对劣。没有必要跟机器比具体能力，直接成为驾驶员和操作员，让它们成为自己驾驭的工具。机器能做的事情，让机器去做(zuò)，解放出来的人力，就去做机器《练：qì》做不了事情

比如会计机器人，能胜任基本的会计工作，通过计算得出各种数据，但这些数据有什么（繁体：麼）含义，它是不清楚的，澳门新葡京只有人能通过数字看出端倪。这才是人的意义所在。

第三【sān】，不要恐惧未来会失业，机器会彻底过时，人却不会。人工智能的趋势滚滚而来，不可阻挡，许多人担心自己会在未来失业，无法生存，其实大可不必。人本身shēn 就是一个充满（繁体：滿）无限可能的综合体，跟机器完全不同

一辆旧机器，如果过时了，就一无是处，只能成为废铁，比如当初的纺织机，在纺织工艺[繁体：藝]革新后，只能被淘汰被报废。而人却不一样，会计失业了le ，可以转行去做别的事，比如去当销售、当客服，只要人不懒，总能找到事情做，没有必要在会计这一棵树上吊死，绝不至于成为完全无用的人。

正如汽车出现后，消失的知识马车夫这个职业，但是曾经的马车夫并bìng 未被逼上绝路，各人都重新找到了安身立命的新事情。可以想象的是，未来随着人工智能技[练：jì]术的成熟和应有，许多职业都会消失，但是从事该职业的人却不会消失，他们会转战到新的领域，继续发挥作用。人为什么伟大，能够生生不息，这正是原【yuán】因之一。

总而言之，大环境我们无《繁：無》法(pinyin：fǎ)改变，小环境却是用武之地。人工智能的确非常强大，但它说到底只是人的工具，至少目前是这样。现代科学技术发展到这一步，人工智能的趋势几乎hū 是无法逆转的，我们能做的就是面对现实坦然接受，同时不断地加强自身的学习，努力让自己能驾驭这种越来越强大的工具。

财务机器人会影响到会计职业的发展吗？

它的基本业务功能是十(pinyin：shí)分显著的：

　　1、可替代财务流程中的手工操作（特别《繁：彆》是高重复的）； 　　2、管理和监控各自动化财务流（pinyin：liú）程； 　　3、录入信息，合并数据，汇总统计； 　　4、根据既定业务逻辑进行判（pinyin：pàn）断； 　　5、识别财务流程中优化点； 　　6、部分合规和审计工作[读：zuò]将有可能实现“全查”而非“抽查”； 　　7、机器人精准度高于人工，24小时将不间断工作； 　　8、机器人完成任务的每个步骤可被监控和记录，从而可作为审计证据以满足合规要求； 　　9、机器人流程自动化技术的投资回收期短，可在现有系统基础上进行低成本集成。

相关资料：世界上先进国家的业态(繁：態)如何。

①在财务（繁体：務）管理工作发展相对成{拼音：chéng}熟的美国，从事基础会计工作的人员[yuán]占比仅为10%。

②大部分财务工作者从事的都是为企业改善经（繁体：經）营管理、提高经济效[xiào]益工作的管理会[繁：會]计。

③管理会计更多的是创造性、非[pinyin：fēi]规律性的工作。

根据以上美国会计业的现伏，可以基本上得出一个结论，他们的会计业不{bù}但很难被现代科技所（pinyin：suǒ）取代，而且还能够有效的利用现代科技的高效与准(繁体：準)确。

我国已将管理会计列为“行业急需紧缺人才”，并明确提出“到2020年培养3万【wàn】名精于理财，善于管理和决策的管理会计人才”的任[练：rèn]务目标。再到2025年我国的会计人才基本上完成了技术升级，因此不会出现异常状况。

现在的财务机器人都能做什么？

1、可以出[繁体：齣]色地完成大量重复性、定义清晰澳门新葡京、有固定逻辑而少有意外情况的工作；

2、能够7*24h*365d地不间断工作，其具有相当于人工n倍的超高工作效率；

3、数量可以机动调整、灵活调配，例如，在高峰期时大澳门博彩量投入，而在低潮期[qī]大量缩减；

4、具备极强（繁体：強）的管控能力及审核能力；

5、在虚拟环[拼音：huán]境下复制人机交互行为的RPA机器{qì}人无需人工操作(读：zuò)、不会发生错误并提供自动校验和流程检查。

RPA适合做哪[nǎ]些工作？

实践证明，具有如下特征的工作，最适合被RPA所取qǔ 代：

一、借助【p极速赛车/北京赛车inyin：zhù】电脑来完成的结构化的、可重复的工作任务；

二、基于规[繁体：規]则预定义的工作任务；

三、跨多平台、多系统进[繁体：進]行的工作任务；

四、数据查询、收《读：shōu》集和更新相关的工作任务；

五、具有逻辑性强的工作任务[繁：務]。

从上我们不难看出，RPA所关注的重点是一些重复性高、业务规则标（繁体：標）准化程度高、基于明确规则的业务流程。而在实际工作过程中，诸多财务、业务流程其实都具有上述特点。因此，RPA可在财务领(繁：領)域进行广泛应用

目前，就RPA技术在财务管理领域的应用范围来看，基本覆盖了财务【练：wù】运营管理的方方面面。比(bǐ)如：账单管理、报表管理、预算管理、信用管理、税务管理、流程控制等等，依《拼音：yī》据每个企业流程的规范化、标准化程度不同，RPA技术应用的范围也不同。

在财务结算流程中，经常会有十几个，甚至上百个需要执行的小任务，并且每项任务之间环环相扣，密不可分，完成一个任务才能开{pinyin：kāi}始下一个任务。另一方面，又在发票问题上面临着极大又繁琐的工作量，并且需要进行长时间的复核工作，以防出现作业失误的情况。针对此类价值不高的工作环节，RPA可以完美地取代人力的投入，高效完成(pinyin：chéng)重复性高但却有逻辑性的工作。

比如在财务工作的应付结算环节，需要采购订单、入库单、采购发票三单完成匹配后才能确定应付款。在ERP系统中一般入库单可以由采购订单推出，采购发票可以由影像系统OCR识别或从国税底账库调出信息形成发票单据。之后RPA可以完成发票和入库单的核对匹配工作，形[练：xíng]成应付款单并导《繁：導》入共享平台(繁体：颱)。如下图所示。

会计工作很快被人工智能取代，会计人员该何去何从？

我(wǒ)认为未必吧！

财务人员不要自己吓自己，也不要让财务工作变得这么无关痛痒，这么的不重要。如果人工智能能够完全的代替会计人员(繁体：員)，那么在信息化时代开始的时候就可以完成chéng 代替掉了。

人工智能能够取代会计的一部份核算工作。

但是：你想让人rén 工智能做成怎么样《繁：樣》的结果，背后还是人工去设置。需要人的思维能力去思考为什么这样去做。

三大报表是我们财务中是最基础的报表，但是我们仅靠这三张表还不行[练：xíng]，我们在工作中会运用到很多（拼音：duō）分析和统计报表，那么，如何去分析，如何去统计，这又得看人工如何去想，还要看企业的基本情况，哪些对于企业是最重要的。

就象招人一样，总想招个有与行业相关工作的人员，这样亚博体育[繁：樣]子，进入角色也快。

所以《yǐ》财务工作也不是一成不变，这里面可以用万变来形容我们的财务工作。

财务工作工资低，风险高？

但是，这些法（pinyin：fǎ）规有时候也只有财务人员了解清楚[读：chǔ]，如果[guǒ]一切按照规定来，很多部门不懂而且还会觉得财务人员太麻烦了，做事想太多，流程太复杂。这让财务人员很头痛。

有时候业务才不管财务，他们怎么方便怎么来，很多事后就要财务人员善后，如果业务上的不合规，就会导致财务上的不(读：bù)合规，但是一旦出现不合《繁体：閤》规的情况，最终要去处理的还是财务人员。、

所以财务人员总是一种风险高的状况工作着，但是工资[繁：資]又没有比其他 部门高，如果申请加工资，又似乎觉得做什么(繁：麼)都是你的职责所在，也没有可以量化的为公司创造利润的指标。

所以，这是目前存在的对财务人[pinyin：rén]员误解的一种职业状态。

财务是一个有价值的工作，我们要努力让我们的价值体现出来。

这几年，我们一直在讲业财融合，财务即是管理，用财【练：cái】务的视觉得去做管理。我们也发现，有些企业，行政管理人员都是由财务人员去做工作，这是（拼音：shì）对财务人员的一大认可。

我也(pinyin：yě)相信会越来越多的企业认识到财务的重要性。

总之：每个岗位都会遇到迷茫的状态，我们要做的是，做好自己，让自己成为一个有价值的人。我相信，做为财务人员，是有前途的。

财务机器人出来了，学习会计实操还有用吗？

会计会被人工智能取代吗？

目前来看，财务机[繁体：機]器人替代底层财务会计工作的可能性极大，只要是准则或者税法有明确规定的业务，都是可以被(pinyin：bèi)机器人取代的。

简单来说，审核、贴票、检查(chá)发票、签字、做账、打款这些重复率极高的工作被取代的风险最大。比《练：bǐ》如：需要报销的人员可以自己在系（繁体：係）统中填写表单，再上传发票，经过公司的培训与系统设置，是能够保证填写内容与发票一致的，而且系统还能自动查询这张发票以前是否报销过。

你看，是不是省去了发票核查工作，也不用纠结这个票到底能不能报了！上传成功后，部门负责人在线审批，然后系统自动完成预算核对，通过后，连接网银支付自动记账，根据报销部门，费用性质，进行账务处理；如果预算出现问题，要么发起特殊审批流程，总经理进行审批《读：pī》，完成之后付款[练：kuǎn]做账，整个流程没有任何技术难度。

再说说审计吧，我们去审计银行，大面积不用审计准则规定的实质性程序了，当然我们会做一些满足要求，但我们更关注银行的系《繁：係》统。现在有个方向是ita审计，就是专门检查（拼音：chá）他们的系统，这(繁：這)不仅仅需要财会方面的专业技术，比如要知道系统的[pinyin：de]设计是否符合会计准则的要求，还有懂计算机相关专业知识，要看系统逻辑和信息传递安全是否合适。

所以，信息技术会淘汰一大堆duī 财务和审计。

推行成本高、时间长《繁：長》

虽然技术已经成型，但是推行的难度不言而喻【拼音：yù】。

第一[读：yī]、成本高，能上这套erp系统的成本公司还是不多，每年几百万的（pinyin：de）花销可不是闹着玩的，不过，全面普《pǔ》及是早晚的事情。

第二、对财务负责人要求高，因为涉及到了更多的(练：de)东西，不仅仅停留在财务领域，还存在企业【练：yè】内各部门之间的博弈，所以从人的角度上看难(繁：難)度较大。

目前都已经有财务机器人了，做会计还有前途吗？

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