权变理[拼音：lǐ]论三个要素

权变理论的主要内容？权变理论：有效的领导力措施是随机的，随着时间、地点、空间、环境变化而变化。三种主要的权变理论： 1）费德勒理论：领导者的风格与领导者对情景的控制程度的变化关系（领导者的风格与工作情景要相匹配，两者随机应变）

权变理论的主要内容？

权变理论：有效的领导力措施是随机的，随着时间、地点、空间、环境变化而变化。三种主要的权变理论：

1）费德勒理论：领导者的风格与领导者对情景（jǐng）的控制程度的变化关系（领导者的娱乐城风格与工作情景要相匹配，两者随机应变）。

2）情境领导力理论：下属的成熟度与领[拼音：lǐng]导风澳门银河格的变化关系（领导风格要与下属成熟度相符合，根据下属成熟度的不同而改变）。

3）路径－目标理论：领导者应为下属设立目标以及指明通向目标的路径。

①组织结构的权变理论:这类理论都把企业组织作为一个开放系统，并试图从系统的相互关系和动态活动中考察和建（拼音：jiàn澳门新葡京）立一定条件下最佳组织结构的关系类型。

②人性的权变理论：认为人是开云体育复杂的，要受多种内外因素的交互影响。因而，人在劳动中的动机特性和劳动态度，总要随其自身的心理需要和工作条件的变化而不同，不可能有统一的人性定论。其代【读：dài】表理论有莫尔斯和洛尔施的超Y理论。

③领导的权变理论:认为领导是领导[拼音：dǎo]者、被领导者、环境条件和工作任务结构 4个方面因素交互作用的动态过程，不存在普遍适用的一般领导方式，好的领导应根据具体情况进行管理。这方面比较有代表性的是费德勒有效领导模式的研究和弗罗姆等人《pinyin：rén》关于领导参与模式的研究。

周三多第二版管理学，第一章管理活动与管理理论中。

权变管理理《pinyin：lǐ》论权变管理理论是20世纪70年代（读：dài）在美国形成的一种管理理论。这一理论的核心是力图研究组织与环境的联系，并确定各种变量的关系类型和结构类型。它强调管理要根据组织所处的环境随机应变，针对不同的环境寻求相应的管理模式

权变管理{练：lǐ}理论着重考察有关的环境变量与各种管开云体育理方式之间的关系。在通常情况下，环境是解释变量，而管理方式是被解释变量。这就是说，组织所处的环境决定着何种何种管理方式更适合组织

领导权变理论被一些研究者誉为未来管理的方向。它整合了管理学科某些方面的基本认识和方法，建立了多变量和动态化的新管理规定，它提倡实事求是、具体情况具体分析的精神，注重管理活动中各项因素的相互作用。

领导权变理论主要研究与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响。该理论认为，在不同的情境中，不同的领导行为有不同的效果，所以又被称为领导情境理论。

领导权变理论的主要（拼音：yào）内容是：

①企业组织是社会大系统中的一个开放型的子系统，受环境的影响。因此，必须根据企业组织在社会大系(繁：係)统中的处（繁体：處）境和作用，采取相应的组织管理措施，从（繁：從）而保持对环境的最佳适应。

②组织的活动是在不断变动【pinyin：dòng】的条件下以反馈形式趋向组织目标的过程。因此，必须根据组织的近远期目标以及当（读：dāng）时的条件，采取依势而行的管理方式。

③管理的功效体现在（拼音：zài）管理活动和组织的各要素相互作用的过程中。因此，必须根据组织的各要素的关系类型及各要素与管理活动之间相互作用时的【pinyin：de】一{拼音：yī}定函数关系来确定不同的管理方式。