装修的工程监理要懂些什么？如果做家装的施工监理，五个工种的施工规范要弄明白，（包括规范中没有的新工艺、新材料。不是机械的执行，而是弄懂其中的道理）最好要有亲身体会，否则容易出笑话。工程装修的监理，需要具备土建工程师的水准、装修设计施工的专业与多年的经验
装修的工程监理要懂些什么？
如果做家装的施工监理，五个工种的施工规范要弄明白，（包括规范中没有的新工艺、新材料。不是机械的执行，而是弄懂其中的道理）最好要有亲身体会，否则容易出笑话。工程装修的监理，需要具备土建工程师的水准、装修设计施工的专业与多年的经验。涉及的项目内容包括土建、室内外装修、给排水，采暖、通风制冷，强弱电等这是工程总监需要具备的。施工监理员可只负责单项的工程。做个监理工程师，需要多年的施工经验，专业系统的学习。光明白知道些还远不够，要吃透，要体会深，施工中的处理问题的【拼音：de】能力，在工作中，自已提出的问题整改才会经得（拼音：dé）起推敲
工程监理还有其它的工作，施工现场《繁：場》的其它管理事宜。
家装工程监理需要具备的知识有哪些？
1、项目经理由公司施工部领导，是施工工地的直接责任人，负责施工现场的施工组织、施工管理，全面执行、落实公司有关施工的各项规定，保障施工质量符合合同要求。项目经理对施工质量负全责。2、参与组织开工的【读：de】现场技术交底。
3、落实开工（pinyin：gōng）前的[读：de]技术准备；核对施工文件的图纸、施工项目及预算部分。如施工文件不齐或发现问题，可直接将问题汇报工（pinyin：gōng）程部经理。
4、组织施工中的各阶段验收。包括：材料进场验收、隐蔽工程验收、防水验收、中期验收、竣工验收。发现质量问题澳门伦敦人必须当场做出处理意见，责成相关责任人限期整改。对于重大质量事故，限期一天内做出（繁体：齣）书面处理意见及说明，上报工程部经理。
5、协助监理催缴工程中期款、尾款；根据结算情况，控制工程进度。每周与客户电话联系至少一次，沟通协调工程事宜。
6、检查工地安全措施，消除隐《繁：隱》患；对施工安全负有责任。对施shī 工期间客户的财物安全负有责任。
7、高度重视维修工作极速赛车/北京赛车，接受公司委派的维修任务，做到保质按期完成。要求自接到维修单时起，不论工程大小，两日内必须到达维修现场，对所维修的工程进行评估并做出维修方案，经客{kè}户确认后书面上报工程部经理。维修任务完成后，次日将维修单交往施工部。
8、组织工程竣工[练：gōng]验收后的现场清理。要求施工材料、工具全部清离工地后将现场卫生清《读：qīng》理干净。
二、图纸会审（繁体：審）
任务：理解图纸、核准预算、核算用料《liào》。
组织：工程部{读：bù}总监。
参加：设计澳门新葡京师、项目经理、监理、材料员、工厂技[jì]术员。
时限：1工作日内(繁体：內)完成。
三、技术(shù)交底
开工前的技术交底是确保施工正常进行的重要环节。技术交《jiāo》底程序分为技术交底前的预备(繁：備)会和现场技术交底两部分。
澳门新葡京（一）技术交底预备（繁：備）会：
交底{读：dǐ}前的预备会由工程部经理主持，项[繁：項]目经理，施工监理、工厂技术《繁：術》员参加。会议主要内容：安排施工任务，移交技术资料，交待相关事宜。
一套完整的施工技术资料包【练：bāo】括：
1、完整的设计图《繁：圖》纸及设计说明
2、工艺《繁：藝》做法说明
3、工程预（繁体：預）算
4、甲、乙方《fāng》供应材料明细表。
客户与公司签订装修合同后，由设计部（拼音：bù）将以上资料的两份副本移交工程部，一份由施工部存档，一份派发给项目mù 经理，办理签收手续。以上工作限时三日内完成。
（二）技术交底程序（pinyin：xù）：
1、施工合同签订后由该方案设计师与客户约定开工交底的具体时间。一{拼音：yī}般控制在三日后，七【练：qī】日内。
2、项《繁：項》目经理与设计师确认确切交底时间。如因客户原《yuán》因变更交底时间，设[繁：設]计师般应及时与项目经理取得联系，明确变更后的时间，如有延误设计师应承担责任。设计师和工长不得主动提出变更交底时间的要求。
3、我方必须参与技{拼音：jì}术交底的人员有：设计师，项目经《繁：經》理，施工[gōng]监理、工厂技术员
4、 技术交底《读：dǐ》由(pinyin：yóu)设计师组织和主持。设shè 计师须现场向项目经理明确如下事项：
1#29 讲明设计意图和重点部[pinyin：bù]位的设计要求。
2#29 讲明míng 色彩、风格和装饰效果要求。
3#29 讲明对材料的具体使用要求，包括对（繁体：對）甲供材料的要求。
5、 项目经理应在交底时应明确[繁：確]如下事项：
1#29 如有对设计意图不理解或不明确的地方，须向设计师询问明确。如对工程图纸和预算有疑问之处，应在澳门新葡京交底完[读：wán]成后另择时间与设计师交流。
2#29 勘 查施工现场的结构及施工面层《繁：層》等情况。发现轻度质量问题（包括原有防水层）须及时向设计师和(hé)客户提出，并提出相应技术处理意见。对原建筑质量问题严重或可能 影响装修施工的，项目经理应建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工条件为止。对此，项目经理应同客户协商工程延 期，并办理延期手续[繁体：續]。
3#29 与客户进行沟通、交流（包括互换[繁体：換]通讯方法）。向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规[guī]定。征询客户意见，了解客户需求；协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续；与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。
4#29 与客户确认水电改造项(xiàng)目及增减项目。
5#29 根（拼音：gēn）据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详(xiáng)实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。
6、设计师、项目经理、施工监理及【拼音：jí】客户填写“现场技术交底表”。
7、 技术交底结束后，施工监理{pinyin：lǐ}负责将现场交底记录表交往公司工程部。现场《繁：場》交底记录作为工程档案的一部分由工程部统一归档。
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