幼儿园物资采购管理制度物资采《繁体：採》购管理制度？

物资采购管理制度？物资采购制度是为了指导、规范采购行为，使采购业务在可控范围内能够顺利进行。物资采购管理制度侧重于管理的层面，约束采购行为的各个环节，从公司的角度对采购环节效益最大化。举个例子：物资采购制度要求必须询价，建立价格协议

物资采购管理制度？

物资采购制度是为了指导、规范采购行为，使采购业务在可控范围内能够顺利进行。物资采购管理制度侧重于管理的层面，约束采购行为的各个环节，从公司的角度对采购环节效益最大化。举个例子：物资采购制度要求必须询价，建立价格协议。而物资采购管理制度明确要有三家以上同时报价，价格审批流程。

1.制定并完善采购制度和采购流程：

（1）根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方[拼音：fāng]针和目标；

（2）负责制(zhì)定采购方针(zhēn)、策略、制度【dù】及采购工作流程与方法，确保贯彻执行；

（3）制订招、投标管理办法和各项(拼音：xiàng)物品的采购标准，并严格执行；

2.制定并实施采（繁：採）购计划：

（1）根据公司的拓展规(繁：規)模以及{拼音：jí}年（拼音：nián）度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划；

（2）审核年度(dù)各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，制订主辅料采（繁：採）购清【qīng】单；

（3）组{繁体：組}织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资【练：zī】的供应渠道和市场变(biàn)化情况，据此编制采购预算和采购计划；

（4）根据采(繁：採)购管理程序，参与澳门金沙重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况；

（5）负责组织落实公司的采购、供【练：gōng】应材{读：cái}料、备（繁：備）品配件及其他物资供应，确保合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资；

（6）督导检查仓库的验【pinyin：yàn】收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的质量（读：liàng）；

3.采购成本预【练：yù】算和控制：

（1）编制年{pinyin：nián}度采购预算，实施采购【练：gòu】的预防控制和过程控制，有效降低成(chéng)本；

（2）采购价格审核、预算、报价，达到有效[读：xiào]的成本控制；

（3）向各部门提出降低成本{pinyin：běn}的建议，减少不必要的开支【练：zhī】，以有效的资金保证最大的物资供应；

（4）对采购合同履（拼音：lǚ）行过程进行监极速赛车/北京赛车督检查，及时支付相关款项；

4.选择并(繁：並)管理供应商：

（1）根[拼音：gēn]据公司的物质需求，选定价格{练：gé}合理、货物质量可靠、信誉好服务优质(繁：質)的供应厂商，建立长期战略同盟；

（2）建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场《繁体：場》价格{拼音：gé}状况和走势【pinyin：shì】的综合评估系统；

（3）澳门新葡京不断开发新的供应[拼音：yīng]渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查；

（4）制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核《繁：覈》，确保供应商提供产品的优[繁体：優]良性；

5.本部门建设工作：

（1）根据公司的绩澳门巴黎人效管理制度，考核下属的de 工作业绩，并协助其制定绩效改进计划；

（2）负责采购部门采购人员{pinyin：yuán}的职责分工及行政事务处理；

（3）协助澳门银河并参与采购人员的岗(繁体：崗)前培训和在岗培训。

更多(pinyin：duō)采购干货、经验分享

请关注微信公众号：CPPM采购与(繁：與)供应链