管理员[繁：員]工的10个绝招

如何管好一个50人的基层团队？我没有实际的管理经验。但我会给你一个参考的小工具。1工作分解结构分解你的团队必须做的日常工作。做一个分解图，把工作分解到每个人。对每个人的工作做一个明确的总结，以便在他/她离开时能找到一个新的人继续工作

如何管好一个50人的基层团队？

我没有实际的管理经验。但我会给你一个参考的小工具。1工作分解结构

分解你的团队必澳门银河须做的日常工作。做一个分解图，把工作分解到每个人。对每个人的工作做一个明确的总结，以《读：yǐ》便在他/她离开时能找到一个新的人继续工作。

2。Raci责澳门博彩任分配矩阵《繁体：陣》

谁负责每项工作的具体操（拼音：cāo）作，谁负责审批和《练：hé》审核，谁有问题要咨询，谁知道工作情况。

3。合理的世界杯绩[繁：績]效考核机制

你可能没有分配奖（繁：獎）澳门威尼斯人金的权利，但它肯定会影响员工的绩效考核。儿子英俊正直。用什么方法并不重要。关键是公平和鼓励。

4。学会客观地评价一个人，尤其是他的长处。对待自我激励的员工澳门巴黎人，努力让员工相互学习，共同[繁：衕]成长。

一个8到10人的小团队通常是初期阶段的规模。这一时期最大的特点是没有明确的分工。一个人经常要担任几个职位。在这个时期，要最大限度地调动全体人民的士气。

管理要尽量扁平化。