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感谢领导和同事观看英语翻译 对到场的领导和老师表《繁体:錶》示感谢英文?

2025-03-13 05:04:27Home-FurnishingsHome

对到场的领导和老师表示感谢英文?我这些年带过上百个兵,最喜欢的几个下属有以下8个共同点(不是每个人都一定有8个,但是每个人至少占了一半):1、凡事有交代,件件有着落,事事有回音(这也是我特别喜欢跟手下说的一句话);2、遇到问题及时反馈,出方案时让领导做选择题,而不是问答题

对到场的领导和老师表示感谢英文?

我这些年带过上百个兵,最喜欢的几个下属有以下8个共同点(不是每个人都一定有8个,但是每个人至少占了一半):

1、凡事有交(pinyin:jiāo)代,件件(拼音:jiàn)有着落,事事有回(huí)音(这也是我特别喜欢跟手下说的一句话);

2、遇到问题及时【练:shí】反馈,出方《拼音:fāng》案时让领导《繁体:導》做选择题,而不是问答题。不同选项会列出利弊,且明确表达自己倾向性答案;

3、考虑问题周到细致{繁体:緻},没有遗漏,并且有前瞻性,你只布置了一{拼音:yī},他却能想到二。而且,理解能力很(拼音:hěn)强,一定能GET到关键点;

4、超强的行动力,永远不用你去催他;

5、遇事(读:shì)第一反应是解决,而不是推卸责任;

6、智商情商都在线,说话《繁:話》让人舒服,做事让人放心;

7、被指出自身不足时,懂得[拼音:dé]反思(读:sī),而不是反驳或辩解,有{yǒu}则改之,无则加勉;

8、逆境时(繁体:時)不消沉,能一起扛事。

这几个人,有的现在还在我手下,有的去了其他公司,都发展得特别好,优秀的人到(读:dào)哪里都受欢迎《pinyin:yíng》。

备注:后面2点是我自己近期的一些经历,体验到了这[拼音:zhè]2点的重要性(拼音:xìng),也是我的领导比较喜欢的de 下属特性(现在才认识到这是我自己之前做的不足的地方)。

直播吧

建议看完后面(繁体:麪)的内容再做评论。(9月7日补充)


9月3日:

这是我一个多(拼音:duō)月前回复的一个问题,今天不知道怎么回事{shì},忽然很多人留言。感谢大家提的建议,我做一下补充(pinyin:chōng):

1)我的这几点只是根据我自己的经验,我的回[繁体:迴]复肯定是不完整的,更不是放《读:fàng》之四海而皆准的真理。

2)到具体操作的时候,还要看企业文化,领导风格。有的企业里枪打出头鸟,过于积极反而对自己无益,有的领导喜欢事无巨细听汇报,有的领导喜欢抓大放下,不爱过问细节。每个人都幸运飞艇要根【练:gēn】据情况,有针对性调整自己,不能搞一刀切。

3)没有一个《繁体:個》人(pinyin:rén)是会被所有领导都喜欢的,但如果你真的特别优秀,一定会找到欣赏【练:shǎng】自己的公司和领导。

4)至于优秀的下属(shǔ),是否被升职被提拔,除了能力,被领导喜欢,还(繁体:還)有运气,机会,平台规模等因素。

5)适合做下属的,不一定适合做领导。因为带好队伍跟做好(拼音:hǎo)自己一个人的de 工作,又是不同的能力要求。

欢迎大家指出我回复的不足,但不欢迎人身攻击,你在(pinyin:zài)现实生活里是有多失败,才只敢在网《繁:網》络中攻击别人。人身攻击的留言,我一律不会回复。其他留言,我争取每一条都认真回复(繁体:覆)。

澳门伦敦人


9月4日:

我今天再补充一点(繁:點)关于(繁体:於)选择题这条,昨天到今天,至少二十(练:shí)个人对该条发表了评论,且不少人认为我就做个选项,跟傻瓜没有什么区别。

我把《pinyin:bǎ》这个问题分成几个小问题来回复。

1)我为什么喜欢做选择题,而不是问(繁:問)答题?

一是选择题能帮我节约时间,二是下属(繁:屬)在给出选择题之前,需要做很多工作,收集资料,对比,给出解决方案等,这是锻炼下[读:xià]属动手和思考的一个很好的方式;

2)让下属给出选择(繁:擇)题之前,我一般会做什么?

每次安排任务时,我会让下【pinyin:xià】属明确以下几点:

#2A面临的问题是什么?#2A解决这个问题的目的意义,对今后工作可能产(繁体:產)生的影响;#2A在解决这个问题上,他有什么责任和权限,有什么资源可以利用;#2A要达(繁体:達)到什么目标,完成时间《繁:間》是什么。

我会根据下属的理解能力来解释上面这些事情,对于理解能力不强的,需xū 要《pinyin:yào》他跟我口述,甚至是写成书面文字。

3)下【读:xià】属给出选择题时,给几个选项合适?只是给几个选择就行吗?

给2-3个选项比较合适,不要超过4个。不能只(zhǐ)给选择,而是要说明每个选项的利弊,一【练:yī】定要有自己倾向性的选{pinyin:xuǎn}择。

可以参考的回答有:领导澳门伦敦人,对于这[繁:這]个问题,我列了2个解决方案,各自的利弊是……,我觉得A方案更好,原因是……

4)下属给我说完选项后(繁:後),我会做什么?

我听完下属的分析,自己也是要做判断的,如果我的意见跟他一样,会告诉他,考虑非常周到,就这么办。如果我的意见跟他不同,我会用提问的方式来引发他{pinyin:tā}的思考,如果他想不到,我会告诉(繁:訴)他,我的思考过程。

我们会相互探讨,这对我们双方来说(繁:說),是交流思考方式的过程。这个《繁体:個》过程中,你会发现下属(繁:屬)思考的盲点,也会发现自己考虑不周的地方。

很可能讨论完了之后,最后结合两{练:liǎng}人的意见,提出一个新的解决方案。

我和我的上级也是用这《繁体:這》样的方式沟通问题的。

而我的下属普遍反映这样的沟通《tōng》反馈方式能让他们快速成长。

很多人都说我的回复有理有据,大家可以去看我每一个问题的回复,绝大部分都[dōu]是从不同角度来分析问题,给出解决方案,也经常不是唯{拼音:wéi}一的。因为这是我的思考方式,而这种思考方式,并不是天生的,也是刻意训练出来的。

5)下属把活都干了,我只《繁体:祇》是做个澳门博彩选择题,要我何用?(说这句话的人特别多)

全公司貌似最【练:zuì】轻松的人,应该是老板吧,特别是大公司老板,不会亲历亲为[繁体:爲]去做具体的工作。

老板考虑的是公司的大方向,我们做中高层的,考虑的{de}是部门或者自己【读:jǐ】负责业务的方向,动手[shǒu]的时候肯定会比当员工时候少,但我们思考的时间,肯定远超一般员工。

干活的人知道怎么做,而派(pài)活的人,知道为什么要这么做。做正确的事,永远比正确的做事更重要。所以我的作用是,知道让下属做什么事情是正确的,而下属,负责(繁:責)把事情做正确。

大海里的船,要顺利达到彼岸《pinyin:àn》,指挥方向的船长起的作用更大,还是负责干活的某个水手起的作用[拼音:yòng]更大?

出现意外情况(繁体:況)谁负责?做重大决策时谁拍板?没做过管理的人,不会[繁体:會]有这种体验的。想起一个笑话,一个砍柴的人想,皇帝肯定用金扁担干活。

前面2)和4)的de 内容,不也是我职责的一部分吗?

天生很能干的下属肯定有,但大部分能干的下属在变得[读:dé]很能干之前都是一块未经雕琢的璞玉,需要上级的刻意培养。我在回复中也举过一个例子,为什么有的老师带[dài]的班级整体成绩都好,而有的老师带班成绩很差,同一(pinyin:yī)个道理。

大家的提问,也能引发我的思考,让我不断发现我自己思考中的漏洞。理不辨不[拼音:bù]明,我在回复你们的过程中,我思考了,输出了,我的收获可能是最大的。非常(拼音:cháng)感谢对我提出问题,以及质疑的朋友们。

澳门博彩利用中午时【shí】间匆忙回复,欢迎大家提建议。


9月5日:

利lì 用午休时间,今天继续回复共性的问题《繁体:題》,很多人都为我的下属抱不平,认为他《tā》们付出多,得到少,就给那么点钱,都很正义地来批评我。

先不说我对手下到底是否小气(至少现在没有证据显(繁体:顯)示我小气),这些指责我的人,思维里有两个假设,一是工作给我们的回(huí)报,只有收入,没有其他。二是所有的人找工作时,考虑的需求的一样,那就是收入。

今天就来说一下职场回报的问题,还是【拼音:shì】先把问题拆解一下。

1)我们能从工作中获得什《练:shén》么?

***假设有两家公司,工作内容一样,工资待遇一样,上班地点等都一样。唯一区别是第一家公司氛围特别好,领导非常愿意培养你,给你很宽(繁体:寬)松的氛围,你跟着他,能增长很多见识,能力提高也很快。第二家特别压抑,领导从来不指导你,做错事就是破口大骂,甚至让你背锅。这个公司的人《rén》,上班如上坟。

你愿《繁:願》意进哪家公司?

一(pinyin:yī)般人都会选择第一家吧,待遇一样,为什么还要选第一家。很多人(读:rén)不都是一直在强调薪酬待遇吗?为什么给一样的待遇,也不考虑第二家?如果第二家的薪资再增加5%呢?增加10%呢?甚至翻倍呢?

工作给我们的回[繁:迴]报除了金钱收(pinyin:shōu)入,还有很多,认同感,自豪感,幸福感,愉悦度,技能和能力的增长,眼界的[de]开阔等等。

***同样你可以把这两家公司的条件再换一下,其他条件都一样的情况下,一家是给钱多一些的创业公司,但随时可能倒闭,一家是给钱qián 少一些,但特别稳定的《de》大公司。

同样会有很多人选择后者,为什么不是每个人都选择工资收入高的【读:de】呀?

***再来一个选择,你的专业在当地只能进一家公司,除非转行,而外地有一家待遇条件更好的公司,你去不去?(我之前的公司就是这种情况,有些员工的专业,在当地就业机{pinyin:jī}会特别(繁体:彆)少,有一些管理人员跳槽出去,只能去外地。)

同样很多人会选择不去,是不【练:bù】是?

这样的de 例子要多少有多少。

选择工作时考虑【lǜ】的《拼音:de》因素,那就更复杂了(le),千人千面,哪里是能一刀切,都是只有收入一个因素的。

2)不同的人,以及同一个人在不同的阶段,从工作中希望获取的重(zhòng)点都会不同{练:tóng},找工作考虑的因素也会不同。

一个等着交房租的人,跟一个家庭条件优越的人,对工作,看中的方《拼音:fāng》面肯定是不一(yī)样的。前者会把收入放第一位,而后者,可能更看【练:kàn】中环境的舒适度,或者是能力的提升。

对同一个人来说,刚毕业时找工作看重的[拼音:de]条tiáo 件跟毕业十年,以及快退休阶段,应该也是不一样的吧?

我拿我那些优秀的下{pinyin:xià}属举例子【练:zi】,看看他们各自都需要什么,为什么留下,为什么离开。

A,原来不《pinyin:bù》在我手下,在其他部门,想离职,我非常喜欢她,希望她留下。经老板同意后,给她开出了公司所有部门随便她挑的条件。她选择到了我手下,跟了我两年,中间我给她升了职。后来选择离职,原因是她要结婚,婚后(繁体:後)就考虑要孩子,公司离家比较远。她离开后,在{拼音:zài}家附近找了一个工作,生完孩子后,全职在家2年,后来又出来找了一份比较轻松的工作

她在职场很优(繁体:優)秀,但优秀的人并不一定有野心,她觉得[dé]当一个好妈妈更重要。她从小家境不错,收入什{shén}么的看的并不是太重。

B,现在还在我手下,每天早晚各少上半小时,已有3年了。是我为了留住她,找(pinyin:zhǎo)老板特批的,方便她照顾家庭。她现在独挡一面,非{fēi}常能干,一点也没有因为每天少上一个小时班而影响工作。

B的老公做生意,老人又不在身边。工作时间有弹性,对这几年照顾两个孩子的《拼音:de》B来说,很(pinyin:hěn)重要。

C,跳槽去了一家世界500强,他说能去那家(繁体:傢)公司的原因是《练:shì》在我这里学得特别多,远超他岗位所需(pinyin:xū),所以被新东家破格录用。

C离职的时候准备要结婚了,找一个收入高,有发展前景{拼音:jǐng}的工作是当时最重要的[de]事。后来2年后又离职了,找了一家收入更高,但规模小的公{拼音:gōng}司,因为他有孩子了。

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D,现在也是在我手下,刚入职的时候差点留不住,因[yīn]为她说工作没有{yǒu}成就感。我跟她主管商量后,重新调整她的岗位,发挥她的特长,熟悉+陌生的模式,让她工作动力十足,现在业绩特别好,我非常满意,她也做得很开心。

D之前一直在北京大公司工作,之所以(读:yǐ)愿意来我们公司,是想在天津买房。

你选工作时把(bǎ)收入当唯一,或者你的工作只给你带来了收入,你就认为所有人的工作都这样。你的领导对你不好,你就认为天下乌鸦(yā)一般黑。你不曾见过的事情,你不能否认它的存在【zài】。除非你见过世界上所有的天鹅,否则你不能说天鹅都是白的。

感谢大家的[读:de]不同意见让我一中午码了这么多字,午安!


9月7日:

昨天实在没有时间来做补充,今天来(读:lái)写一下。今天想要探讨的一【pinyin:yī】点是“手下如果能力提升很快,是不是会替代我。”

今天的内容适合两类知友跟我探讨(tǎo):

1、看了评论后很{pinyin:hěn}迷惑,不知道是支持我的人说的有理,还是【读:shì】喷我的人说的有理;2、刚进入管理层不久,不知道该不该培养[yǎng]下属。

不少人都提到:手下能力提升很快,要我什么用,我就会被替代了。他们的结论里有两个隐(繁体:隱)含的假设,那就【读:jiù】是,我的能力不可能提升,而且我和下属面临的只有公司一个管理岗位的机会。

大家都知道,实际工作中,我的能力可能提升,也可能不提升,我们面临的可能只有一《练:yī》个机会,也可【读:kě】能是公司不同的[练:de]岗位机会,还有可能是外面更多的机会。

咱们推论一下,手下能力提升很快,结果有几种可能。1、手下能力(lì)提升,我的能力没有提升,手下替代了我,公司没给我机会,我离职了;2、手下能力提升,我的能力没有提升,手下替代了我,公司觉得我能培养人,给了我其他机会,我们变成了平级;3、手下能力提升,我的能力没有提升,但手下没被提拔,离职寻找更好的发展机会;4、手下能力提升,我的能力也提升,我们同时被提拔;5、手下能力提升,我的能力也提升,外面有更好的机会向我招手,我离开了,但手下也离开了;6、手下能力提升,我的能力也提升,外面有更好的机会【huì】向我招手,我离开了,手下没有离开;

…………

实际情况比我说的这些情况更{拼音:gèng}复杂,组合[hé]也更多,但很多人只选择了其中《读:zhōng》一种来做作为肯定的结果。

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我想其他评价大家也可以用同样的方法去推理,看看直播吧每个人说的背后的假设是什么,这个假设是(pinyin:shì)否一定成立。

比如有人说,具备这些能力的早就是管理人员了。我只说这是我的下属,我并没有说过,我的下属不是管理人员呀?那为什么要设定这样的条件:我的下属一定是基层人员。就算这些人在我手下时都是基层人员(繁体:員),我也没说过他们现在都还在我手《pinyin:shǒu》下,我不是说有的已经离开了吗?离开的人就不能是管理人员了吗?

举个例子,我说我(wǒ)喜欢吃苹果,然后一群人说,你为什么不喜欢吃橘《练:jú》子。我喜{xǐ}欢吃苹果,并没有隐含我不喜欢吃橘子这个条件。

我们在工作和生活中,是{shì}不是也可能经常自己给别人加假设。

祝大家周末(拼音:mò)愉快!

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