创业计划书范文：创业计划书怎么写？一、创业计划书 是创业者计划创立的业务的书面摘要。 它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。 通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合
创业计划书范文：创业计划书怎么写？
一、创业计划书是《练：shì》创业者计划创立的业务的书面摘要。
它用以描述与（繁体：與）拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为[繁：爲]业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标(繁：標)准。
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合（繁体：閤）。
写好《pinyin：hǎo》创业计划书要思考的问题：
#28一#29关注（繁：註）产品
#28二#29敢于竞争[繁：爭]
#28三#29了[拼音：le]解市场
#28四#29表明行(读：xíng)动的方针
#28五（wǔ）#29展示你的管理队伍
#28六#29出《繁体：齣》色的计划摘要
二、创[繁体：創]业计划书的内容
一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例【练：lì】、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业（繁：業）的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：
#28一【练：yī】#29封面
封面的设计要yào 有审美观和艺术性，一个好【拼音：hǎo】的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一（拼音：yī）印象。
#28二#29计jì 划摘要
它是[练：shì]浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要《yào》点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间{pinyin：jiān}内评审计划并作出判断。
计划[拼音：huà]摘要一般包括以下内容：
开云体育 公司[拼音：sī]介绍
管理者及其组[繁：組]织
主要产品和业务《繁体：務》范围
市场概貌(练：mào)
营(繁：營)销策略
销售【shòu】计划
生产管理计划(huà)
财(繁体：財)务计划
资金需求状[繁体：狀]况等。
摘要要尽量简明、生动。特别要说明自开云体育身企业的不同之《zhī》处以及企业获取成功的市场因素。
#28三#29企业[yè]介绍
这部分的目的不是描述整个计划，也不是[读：shì]提供另外一个概要，而是对你的公司(拼音：sī)作出介绍，因而重点是你的公司理{lǐ}念和如何制定公司的战略目标。
#28四（拼音：sì）#29行业分析
在行业分析中，应该正确（繁体：確）评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发（繁：發）展《练：zhǎn》趋势等内容。
关于（繁体：於）行业分析的典型问题：
#281#29该行业发展程度如何?现《繁：現》在的发展动态如何?
#282#29创新和技术进步在该行业扮演着(读：zhe)一个怎样的角色?
#283#29该行业的总销售额有多少?总收入为[wèi]多少?发展趋势怎样?
#284#29价格趋向如(rú)何?
#285#29经（繁体：經）济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?
#286#29是什么【me】因素决定着它的发展?
#287#29竞争的本质是{pinyin：shì}什么?你将采取什么样的战略?
#288#29进【练：jìn】入该(繁：該)行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?
#28五#29产品#28服务#29介绍[繁：紹]
产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性（拼音：xìng）主要产品介绍产品的市场竞争力产品的研究和开发过程发展新产品的计[繁：計]划和成本分析产品的市场前景预测产品的品牌和专利等。
在产品#28服务#29介绍部分，企业家要对产品#28服务#29做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易【拼音：yì】懂，使不《读：bù》是专业人员的投资者也能明{拼音：míng}白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
#28六#29人员及组织结构
在企业的生产《繁体：產》活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产【练：chǎn】品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的《拼音：de》一个环节。
因为社会发展到今(读：jīn)天，人已经成为最宝贵的资源[拼音：yuán]，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循{xún}科学的原则和方法。
在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还hái 应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图各部门的功能与责任各部门的负责人及主要成员公司的报酬体系公[pinyin：gōng]司的股东名单，包括认股权、比例和特权公司的董事会成员各位董事的背景资料。
经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特{拼音：tè}别重要的位置留给《繁：給》一个没有经验的人，你一定[dìng]要给出充分的理由。
#28七#29市《shì》场预测
应《繁：應》包括以下内容：
1、需求进(jìn)行预测
2、市场预测{pinyin：cè}市场现状综述
3、竞争《繁体：爭》厂商概览
4、目标顾客和目标市场{练：chǎng}
5、本企业产品的市场[繁：場]地位等。
#28八#29营销策略【读：lüè】
对市场错误的认识是企业经营失败的(de)最主要原因之一。
在创业（繁体：業）计划书中，营销策略应包括以下内容：
#28娱乐城1#29市场（繁：場）机构和营销渠道的选择
#282#29营销队伍和[练：hé]管理
#28澳门博彩3#29促销计划和广（繁：廣）告策略
#284#29价格[pinyin：gé]决策。
#28九《pinyin：jiǔ》#29制造计划
创业计划书中的生[读：shēng]产制造计划应包括以下内容：
1、产品制造和技术设备现状《繁：狀》
2、新产品{读：pǐn}投产计划
3、技术提【读：tí】升和设备更新的要求
4、质(繁：質)量控制和质量改进计划。
#28十#29财务wù 规划
财务规划一《pinyin：yī》般要包括以下内容：
其《读：qí》中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。
流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要(练：yào)预先有周详的计划和进行过程中的[读：de]严格控制
损益表反映的是企业的{拼音：de}盈利状况，它是企业在一段时间运[yùn]作后的经营结果
资产负债表则反映[yìng]在某一时刻的企业[繁：業]状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以(读：yǐ)及可能的投资回报率。
#28十一#29风险与(拼音：yǔ)风险管理
#281#29你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风(繁体：風)险?
#282#29你准备怎【练：zěn】样应付这些风险?
#283#29就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机(繁体：機)会?
#284#29在你的【de】资本基础上如何进行扩展?
#285#29在最好和最坏情形下，你的五年计划【练：huà】表现如何?
如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果《读：guǒ》可能的话，对你的关键性参数做最好《hǎo》和最坏的设定。
三、创业计划书的编写【练：xiě】步骤
准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认(繁：認)实施项目《读：mù》所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。
需要注意的是《读：shì》，并非任何创（繁体：創）业方案《pinyin：àn》都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。
第一阶段：经验(繁：驗)学习
第二阶段：创chuàng 业构思
第三阶段：市场调《繁：調》研
第四阶段：方案[读：àn]起草
创业方案全（pinyin：quán）文
写好全文，加上封{读：fēng}面，将整个创业要点抽出来写成提[拼音：tí]要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：
#281#29市场机遇与谋(繁体：謀)略
#282#29经营[繁：營]管理
#283#29经营团队《繁体：隊》
#284#29财务预【pinyin：yù】算
#285#29其他与[繁体：與]听众有直接关系的信息和材料，如企业创始人、潜在投资人(pinyin：rén)，甚至家庭成员和配偶。
第五阶段：最后修(繁：脩)饰阶段
首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。其次，检查一下[读：xià]，千万不要有错别（繁：彆）字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。
第六阶段{duàn}：检查
可以【pinyin：yǐ】从以下几个方面加以检查：
#281#29你的创业计（繁：計）划书是否显示出你具有管理公司的经验。
#282#29你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款{拼音：kuǎn}。
#283#29你的创业计划书是否显示出你已进行过（繁体：過）完整的市场分析。
#284#29你的[练：de]创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便{读：biàn}投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中(pinyin：zhōng)的信息流是有逻辑的和现实的。
#285#29你[练：nǐ]的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投【tóu】资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。
#286#29你的创业计划书是否在文法【读：fǎ】上全部正确。
#287#29你的创业计划书能否打消投资者对产品#28服务#29的疑虑(lǜ)。
如果需要{pinyin：yào}，你可以准备一件产品模型。
创业计划书范文
一、创业目标发展中国真正意娱乐城义上的快餐行业，利用合理有效的管理和《pinyin：hé》投资，建立一定大型快餐连锁公司。
二、市场（繁体：場）分析
社会生活节[繁：節]奏加快，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。虽然中国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。如何去占领那（pinyin：nà）部分市场，是我们需要解决的问题。
调查表明，当人均收入达《繁：達》到2000美元时，传统的家务劳动将转向社会。由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻[pinyin：kè]，所以中国快餐市场将随（读：suí）着我国经济发展而进入高速发展的阶段。
三、实(繁：實)施方案
1.快餐服务业的(pinyin：de)模型。
以顾客为中心，以顾客（读：kè）满意为目的，通过使顾客满意《pinyin：yì》，最终达到公司经营理念的推广。
2.目标市场《繁：場》的定位。
大众能接受的中式快餐业。顾客群：上班族 儿童 休闲【pinyin：xián】族 其他。
3.市场策略[pinyin：lüè]。
产生工业化、产品标准化、管理科学化（读：huà）、经营连锁化。
#281#29虚拟公司的名称，员工的服装，经营的《de》理念，内部管理和总公司保持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配中心。它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就可以成型了。虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。它们[繁体：們]的前台接待服务也是虚拟的，靠的是电话定购体系和快速运送体系，我wǒ 们将建立送餐专线电话运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。
#282#29流动快餐公司---早《pinyin：zǎo》餐策略
针对早餐人口流动性大，时间紧迫的特点，我们将由模式统一的《pinyin：de》公司小巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营[繁体：營]养的早套餐。 因学生人数众多，还可推出学生营养快餐，既注重经济效益，又兼顾了社会效应。
#283#29快kuài 餐公司形象策略
在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分【pinyin：fēn】显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温馨。请专业公司为我们制（读：zhì）定一套广告计划，从公司的特点出发，力求共性中个性。
四、投资《繁：資》计划
由点做起，辐而为面。立足于一个地区特点的消费群，初期发展就应试形成一定的规模《mó》经营，选择好几个经营网点地址后，同《繁体：衕》时shí 闪亮全登场。以后再根据发展，辐射全国经营。
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