培训机构主管的年度计划培训机构如何制定市场部[拼音：bù]年度计划？

培训机构如何制定市场部年度计划？年度培训计划是每年度企业制定的员工培训计划。年度培训计划书主要考虑以下几个方面的内容：培训需求调查、年度培训计划的制订、年度培训计划的组织实施、培训总结、培训效果评估等

培训机构如何制定市场部年度计划？

年度培训计划是每年度企业制定的员工培训计划。年度培训计划书主要考虑以下几个方面的内容：培训需求调查、年度培训计划的制订、年度培训计划的组织实施、培训总结、培训效果评估等。

培训计划制定的{读：de}七大原则

原则一：培(péi)训计划必须首先从公司经营出发，“好看”更要“有用”；

原则二：更多的人{拼音：rén}参与，将获得更多的支持；

原则三：培训计划的制定必须（繁体：須）要进行培训需求调查；

原则四《拼音：sì》：在计划制定过程中，应考虑设计不同的学习方式来适应【练：yīng】员工的需要和个体差异；

原则五：尽可能多的得【pinyin：dé】到公司最高管理层和各部门主管承诺及足够的资源来支极速赛车/北京赛车持各项具体培训计划，尤其是学员培训时间上的承诺；

原则六：提{tí}高培训效率要采取一些积极性的措施；

原则七：注重澳门金沙培训细《繁体：細》节。

总的来说，年度培训计划的创建难度并不是很大，只要遵循科学的方法体系，一个有效而且人人满意的计划就可顺利完成，极速赛车/北京赛车并（读：bìng）将为今后的圆满实施提供坚实的基础。

年度培训计划的制订基本《拼音：běn》策略

整体上来说是自上而下，自下而上，自上而下的形(练：xíng)成过程。

年度培训计划制订作为一个小工程，其启动必然是自上而下来的。总部培训管理部门必须承担这个责任。

首先，各部门或下属机《繁体：機》构根据自身(pinyin：shēn)需求情况制订初步的部门级年度培训计划，这个计划体现员工需求和部门需求两个层次。主要手段有员工访谈调查、直线经理考核及改进意【练：yì】见采集等。

同时，总部培训部门必须明确分析研(拼音：yán)究组织层面的需求，作为年度培训计划的方{fāng}向。具体手段是根据总部人力资源策略衍(pinyin：yǎn)生出的培训规划进行培训运作计划分解，此时注意排除个人意见干扰。

然后，总部培训部门(繁：門)综合所有年度培训计划，并对各部分进行评价论证与协调，最后澳门新葡京得出公司年度培训计划。

最后，各个部门或机构根据公司通过的年度培训计澳门新葡京划，对本部门或机构的年[拼音：nián]度培训计划做修改，并提交总部培训管理部门进行备案。