作为管理者，如何在沟通细节中提升员工执行力？第一，激发员工欲望。老生常谈，“对症下药，方能药到病除”。任何事态发生改变都是有原因的。我们如何在沟通中了解员工呢？不单是沟通工作，还要沟通生活，了解生活近况，了解其欲望，促使欲望发酵，巩固员工核心驱动力
作为管理者，如何在沟通细节中提升员工执行力？
第一，激发员工欲望。老生常谈，“对症下药，方能药到病除”。任何事态发生改变都是有原因的。我们如何在沟通中了解员工呢？不单是沟通工作，还要沟通生活，了解生活近况，了解其欲望，促使欲望发酵，巩固员工核心驱动力
欲望是一切执行力的基础，没有欲望，他为什么去动？所有找到我们员工的欲望，并在欲望上撒把盐，抹点蜜。还不够，在管理者的方向下指引员工一步步的去做。
第二，执行力不好的员工，主要是一个核心两方面，核心是欲望，两方面分别是目标不明确，及能力不足。欲望这快上文已描述，现在主要讲目标和能力。在澳门金沙沟通中了解具体目标是否可行性，是否靠谱，是否让员工看得到边际？如果员工跳起来都够不上，那这目标是需要重新设定的。问问员工在执行过程中遇到的问题，针对能力不足者，我们可以针对性进行解决且培[pinyin：péi]训。
第三，执行力强使其成为员工习惯。很多员工在与其交流沟通后执行力飙升，日目标超额完成，但是{拼音：s娱乐城hì}只是3天热。所以我们要使其养成执行力强的习惯。常表扬、多鼓励使其自我认可，实时督导使其明确目标，梯度提高目标使其有具挑战。
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