职业培训学【练：xué】校校长主要工作专科高等学校校长工作职责？

专科高等学校校长工作职责？一、全面贯彻执行党的和国家的教育方针、政策、法规，坚持社会主义办学方向，按教育规律办学，不断提高教育质量，努力培养德、智、体全面发展的社会事业的建设者和接班人；二是主持学校学

专科高等学校校长工作职责？

一、全面贯彻执行党的和国家的教育方针、政策、法规，坚持社会主义办学方向，按教育规律办学，不断提高教育质量，努力培养德、智、体全面发展的社会事业的建设者和接班人；

二是主持学校学术委员会和学位委【练：wěi】员会，并确保各项决策得到认真执行；

三是拟(繁体：擬开云体育)订发展规划，制定具体规章制度和年度工作计划并组织实施；

四是组织开【练：kāi】展教学活动、科学研开云体育究、学科建设、师资队伍；

五是拟（繁：擬）订内部组织机构的设置方案，推{读：tuī}荐副校长人选，任免内部【练：bù】组织机构的负责人；

六是（拼音：shì）代表大学开展国际合作与交流；

七是主持校长办公会议，处理学校行政工作中的重要事项；

八是实行校《pinyin：xiào》务公开，向教职工代表大会报告工作；

九是拟订和执行年度经费预算方案，保护和（读：hé）管理校【pinyin：xiào】产，筹措办学经费，维护学校的合法权益；

十是法律、法规规定(练：dìng)的其他职权和职责。

培训机构的校长，其实分两种，一种是负责整个机构的校长，另一种是负责一个分校区的分校长。

我这里简单说一下分校长都需要具备哪些的能力，以及jí 具体考核指标如娱乐城何考核，奖金如何发放等等问题。

对于分校来说，基础人员架构是：

一般来说，任何基层和中层管理者，都要具[拼音：jù]备的能力有三个：

1.带队完{wán}成业绩的能力

分校长需要带领团队完成本分校的年任务，主要工作有：预算分配、招生方案计划与实施、渠《pinyin：qú》道扩展、校区业{练：yè}务推[拼音：tuī]进、团队建设。

2.帮助下级人员（繁体：員）提高个人能力的能力

完成校区任务是第一层，培养出更多的人才是第二层。所以作{练：zuò}为分校长，要通过任务安排、日常监督、定期复盘的方式帮助下级人（rén）员实现个人能力的提升。

3.自身能力提(拼音：tí)高的能力

这个也非常重要，一个团队负责人的个人能力就是一个团队的上限能力，只有负【pinyin：fù】责人能力{拼音：lì}提高，才能保证团队能力一直在提高。同时，只有（拼音：yǒu）团队负责人升职，才能有位置留给下面的人，才能让下面人看到希望。

根据以上能力，分校长可以给出以下指标中的一些：

核心业务指标：全{拼音：quán}年现金任务完成情况、全年结(繁：結)转（繁体：轉）任务完成情况、全年招生及在读人数、取消班率、满班率、教室使用率、退费率、投诉率

非业《繁：業》务指标：团队幸福感指数、培养出晋级人员数量

一般来说，分校长建议采用年奖金季度发放制度。直接奖励全年任务完成情况，然后根据全年任务进行拆分，拆分到季度（业绩任务及奖金都拆分）。如果完成当季度任务，则发放当季度的一定比例的奖金，如果没完成则不发放。年低统计计算全年业绩完成情况，如果完成，则将之前发放奖金与全年奖金的差额完全发放。

同时，要设有年度超额奖金开云体育以鼓励分校长的[拼音：de]额外付出。

注意，业绩决(繁：決)定澳门金沙能拿到多少，指标完成度决定能拿到奖金的百分比。