全面预算管理的七大步骤【pinyin：zhòu】

如何正确理解全面预算管理？全面预算管理作为一项科学的控制行为，将企业的决策目标，及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现。它是一种把所有部门所有人员所有环节，都纳入预算管理体系的全过程，全方位的管理模式，也是一种企业实现物流，资金流信息流要求的经营指标体系

如何正确理解全面预算管理？

全面预算管理作为一项科学的控制行为，将企业的决策目标，及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现。它是一种把所有部门所有人员所有环节，都纳入预算管理体系的全过程，全方位的管理模式，也是一种企业实现物流，资金流信息流要求的经营指标体系。

1澳门巴黎人，全员【pinyin：yuán】参与

全面预算的编制、执行与调整，涉(pinyin：shè)及企业的所有单位及主要人员【yuán】，包（pinyin：bāo）括企业所有的业务部门与职能部门。

2，全[拼音：quán]过程

包括(pinyin：kuò)战略规划、年度运作计划、预算编制、执行与控制【zhì】、预算分析预算考核等环节《繁体：節》构成的闭环系统。

3澳门巴黎人，全{练：quán}方位

包括经营预算、财务预算、资(繁：資)本预算。

全面预算管理的“核心”在[拼音：zài]于“全面”，体现为全员参与、全过程和《pinyin：hé》全方位，任何环节（繁体：節）出现问题，都会影响整体效应。

而百度定义是：全【quán】面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算（如开《繁体：開》发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等）和财务预算（如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等）。

百度概述全面预算的“三全”特点分别是：

全方(读：f澳门新葡京āng)位：全部经济活动均纳入预算体系，

全过程：各项经济活动的事{读：shì}前、事中、事后均要纳入预算管理过程。

全员参与：各部门、各单位、各岗澳门永利位、各级人员《繁：員》共同参与预算编制和实施。

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