做企业为什么要做品牌，打造品牌呢？简单点说，企业的品牌就是知名度，一个企业的知名度越高，客户越信任，产品卖的多，金业越来越赢利。品牌营销推广对企业的重要性有哪些？企业品牌推广的价值在于品牌的知名度。有了知名度才有无形的口碑效应
做企业为什么要做品牌，打造品牌呢？
简单点说，企业的品牌就是知名度，一个企业的知名度越高，客户越信任，产品卖的多，金业越来越赢利。品牌营销推广对企业的重要性有哪些？
企业品牌推广的价值在于品牌的知名度。有了知名度才有无形的口碑效应。所以，企业品牌也是口碑营销的一个办法。企业如何打造自己的品牌？
格勤教育创始人，李青东老师倾情为所有勤商会家人分享了企业管理层存在的营销误区。在大多数公司，管理派和营销派始终处于战争状态。两种思维的差异实质是“常理”和“营销感觉”之间的差异。其核心差异在于：1、管理派重事实，营销派重认知
管理层注重的是实情和数据，而对营销派来说重要的不是事实，是消费者心智的(pinyin：de)认知。前者认为改变了现实就{读：jiù}会改变认知，而后者认为改变认知是世界上最难的【de】事情。
2、管理派关注产品娱乐城(拼音：pǐn)，营销派关注品牌
3、管理派想拥有品牌，营销派想（拼音：xiǎng）拥有品类
品类是一座冰山，冰山大小和深度决定了品牌的价值。消费者用品类来思考，再用品牌来表《繁体：錶》述品类的选择，两者是【shì】联系在一起的。营销派首先关注品类，其次为品牌；而管理派看重品牌的数字价值
真正的强势品牌是主导品类的，品牌只有在代表品类时才有价值。随着品类消亡，品牌也将消亡。窄而深(读：shēn澳门银河)的品牌不会轻易被对手击败
冰山融化时应该去发现新冰山，而不是【练：shì】试图拯救。
4、管理派要求更好的产品，营销派要求不同(繁：衕)的产品
管理派想用《pinyin：yòng》更高效率更低成本生产更好的产品，但更好从来不会奏效。品牌（读：pái）要的是新颖而不同。关键是创造新品类，并创建这个品类的品牌。一个新品类需要一个新的品牌名。
5、管理派主张完整的产品线，营销派主张狭《繁体：狹》窄的产品线
当你用同一个名牌来命（pinyin：mìng）名所有的东西，他就很难代表任何一个。不要一个意图推动全面产品的毫无意义的整合性的标《繁体：標》语。每个品类应有自己的战略。营销的首要目标是主导一个品类，在消费者心智建立起有代表性的认知【zhī】。
6、管理派扼杀新品类，营销派开创《繁体：創》新品类
新品类的建立，意[拼音：yì]味着一个时机的到来。营销派认为营销活动可以创造一个使得品类建立者获益的新品类。必须以动态的观点看待一《pinyin：yī》个品类，敏锐判断是既有品类改良，还是新品类的出现。
7、管理派倾向于品牌扩张，营销派（读：pài）倾向于品牌收缩
品牌收缩是指“聚焦”于新的机会，这样有利于提升运营能力。决定企业成败不在于能生产多少产品，而在于能赚幸运飞艇多少钱(繁：錢)。增长的意义并不完全相同，核心业务上的增长会加强品牌力量，核心业务之外的增长则消弱品牌力量。当竞争微弱或不存在竞争时，品牌延伸当然能起到作用；但一旦竞争激烈，品牌延伸就是一条通往灾难的捷径。
8、管理派期望“爆炸{练：zhà}式推动品牌，营销派期望缓慢建立品牌
快速发展起来的(练：de)新产品最终会变为一种流行。当你企图改变人类最基本习惯时，你需要[读：yào]用公关来推动。公关应集中于一个狭窄细分，让人觉得正在发起一种趋势。
大公司也[pinyin：yě]是慢慢起飞的，不要期望立竿见影的效果。
9、管理派偏《拼音：piān》好单品牌，营销派偏好多品牌
时尚或技术发(繁：發)生变化时，一个既有品牌无论对于品类的主导性有多强，都会面临选择。如果这个变化意[读：yì]义重大{拼音：dà}，那么更好的答案总是“推出一个新品牌”。矛盾的是，既有品牌的力量越强大，延伸成功的可能性就越小
品类的发展趋势是分化，而不是融合。一个比较好的分销策略是从狭窄的渠道开始的，通常是单一渠道。小公司要(pinyin：yào)先集中资源在单一品牌上，接着推出第二{èr}个品牌
10、管理派认同复合品牌，营销派认同单一（拼音：yī）品牌
当顾客面临选择是，大部分人都会使用一个品牌名字{读：zì}。要避免将公司名称加在产品品牌上而消弱品牌力量。每个新【练：xīn】品类都是(pinyin：shì)建立新品牌的良机
两（繁：兩）个强势的品牌名字会相互抵制的唯一解决方法就是将一个强大的品牌名字和一个弱势的“类属型”品牌名字放在一起。复合品牌就【练：jiù】像一个跷跷板，如果一个品牌提升了，另一个品牌就会下降。
11、管理派使用抽象的语言，营销派使{读：shǐ}用直观的语言
营销策划的终极目标是在心智(zhì)中占据一【yī】个词汇。建立一个品牌，你需要一个钉子和一把锤子。语言表达就是那个钉子，而视觉形象就是那(nà)把锤子
要建立一个强大的品牌，二者缺一不可。右脑营销派很少脱离视觉形象而单独考虑语言的表达，而左脑管理派则经常会选【pinyin：xuǎn】择一些抽象的概念，如“质量，可靠性能，优质服务......”。钉子，语言表达上的（拼音：de）决策；锤子，视觉形象{拼音：xiàng}的决策
视觉这把锤子只有在遇见尽[繁体：盡]可能简单、直白、明确的语言表达时，才能发挥最好的[读：de]作用(拼音：yòng)。
12、管理派要传播，营【繁：營】销派要定位
传播是通过一个媒介向潜在顾客传(繁：傳)达信息。营销并非传播，营销是定位。最好的广告是传播品牌的精华部分，而非面(繁体：麪)面俱到
只传播绝{繁体：絕}对必要的信息，你不需要传播过多的信息来建立一个品牌。一个好的产品不一定就可以创造一个好的认知。要从受众角度看传播问题《繁：題》，知道{dào}太多会破坏进程
13、管理派力求首开云体育先进入《rù》市场，营销派力求首先进入心智
一个真正的品牌名会成为它所在品澳门伦敦人类的代名词。成为“第一”，是指第一个[拼音：gè]进入顾客心智，而不是第一个进入市场。营销就是把心智中的空洞填满。当你面临建品牌和创业绩之间的选择时，最好把焦点放在品牌的建立上，这样，业绩也会跟上。
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