人力{读：lì}资源规划基本流程

简述人力资源规划的程序有哪些？人力资源规划包括以下5方面： 1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息，提炼对于企业未来人力资源的影响和要求； 2、根据企业或部门实际情况确定其人力资源规

简述人力资源规划的程序有哪些？

人力资源规划包括以下5方面：

1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息，提炼对于企业未来人力资[繁：資澳门威尼斯人]源的影响和要求；

2、根据企业或部门(繁体：門)实际情况确定其人力资源规划期限；

3、通过职能分析进行部门化组织设计；

4、通过（工作）澳门新葡京岗位分析进行（工作）岗位设置，制定劳【练：láo】动定员定额计划；

5、采用定性和定量相结合、以定量为主的[拼音：de]各种科学预测方法对企业未来人力资源供需进行预测，在此基皇冠体育础上制定人力资源供需协调平衡的总计划和各项业务计划。

基于组织战略的人力资源规划系统三步骤

1、信息收集jí澳门博彩与处理阶段

这一阶段是基于组织的战略，因为人力资源规划实际是企业战略的一个职能战略，然后再基于企{读：qǐ}业内外部环亚博体育境的分析做企业人力资源盘点。根据人力资源需求分析和供给分析做盘点。最终目的是要找出来企业缺多少人。

2、总(繁：總)体规划与分析阶段

这一阶段包括人力资源的总量分析、人力资源的结构优化分析和人力资源素质提升(繁：昇)的目标。就是人[拼音：rén]力资源总共需要多少，结构上怎么优化，素质上怎么提升。

3、制定、实施计划(繁：劃)阶段

这一阶段包括管理体制调整计划、人员调配补充计划(繁：劃)、素质提升计划和{练：hé}退休解聘计划。人力资源规划除了是人才的规划，还是机[拼音：jī]制的建设。