业绩考核标(繁：標)准内容填写

如何进行高效的绩效考核？你好，我是12年工作经验的企业咨询师陈斌。我详细给你说下，KPI绩效考核的制作步骤和具体内容。不明白可以免费一次微咨询。一、明确绩效考核的步骤：1.确立目标，划分为公司、部门、

如何进行高效的绩效考核？

你好，我是12年工作经验的企业咨询师陈斌。我详细给你说下，KPI绩效考核的制作步骤和具体内容。不明白可以免费一次微咨询。

一、明确绩效考核极速赛车/北京赛车（繁：覈）的步骤：

1.确(繁体：確)立目标，划分为公司、部门、个人的年度目标、季度目标、月度目标；

2.基于（繁：於）目标，优化内部管理lǐ 流程，用段、节、点的方式量化工作并(繁：並)进行任务分配；

3.确定关（澳门银河读：guān）键事项，并分解为月度、季度、年度；

4.找《piny幸运飞艇in：zhǎo》出关键事项的关键成功因子，确定里程碑事件，将关键节点转化为考核指标；

5.被考核者的【练：de】直接上级制作下级的《绩效考核表》；

6.考核表交人力资源部进行xíng 修订、审核；

7.人力资源部审核后返回，并由直接上级与下级逐一进[繁：進]行绩效考核项确认；

8.人力资源部审核后返回，并由（pinyin：yóu）直接上级与下级逐一进行绩效考核项确认；

9.下月初对上个月绩效进行评估，面谈及绩效考核改进【pinyin：jìn】方案确认，签字；

10.绩效考核结果一式两份，一份交财务做{拼音：zuò}出绩效工作，一份交人力资(繁：資)源做出绩效《读：xiào》改进方案。

考核表的具体制作(pinyin：zuò)

业绩绩效与行为绩效《pinyin：xiào》的权重比与岗位有很大关系，高层为75: 25，中《zhōng》层为80: 20，基层为85: 15或者将全员的业绩绩效与(繁体：與)行为绩效的权重比统一规定为80: 20

二、考核表的组成：考核指标、权重、指标要求、评分标准、得《读：dé》分

1、考核指标:依据工作(拼音：zuò)分析表

考核指【piny世界杯in：zhǐ】标数量：基层岗位3-7个，核心指标1-2个中层岗位5-10个，核心指标2-3个；高层岗位7-14个，核心指标3-4个

2、权重:一个指标占（繁：佔）所【suǒ】有指标的百分比，满分为100%。原则:业绩绩效满分为100%，行为(wèi)绩效满分为100%

-单指标原则上最高得分不超过35分，如{拼音：rú}果超过35分，则可以把指标进{pinyin：jìn}行分解单指标建议最低得分不低于5%

权重设计建议为5的倍数，便于计算得dé 分。

3、指标要求(定义) :指对该指标的界定要求，可以是一段话，也可以是一个公式如销售额指标可[读：kě]以定义为以公司实际收到金额为准《繁体：準》，说清楚即可亦可定义为销售计算完成率= (实际完成销售额计划完成销售额) x100%。

4、评分标准:分为层《繁：層》级评分法和加减评分法>层级评分法

举(jǔ)例：

指【练：zhǐ】标：销售额

权重(读：zhòng)：20%

指标要求：以《pinyin：yǐ》财务实际收到金额，达到100万

评分：1.完成100万以上为20分；2、完成95万以上为15分； 3、完成90万以上为10分；4、低[读：dī]于(拼音：yú)90万以下{xià}为0分。

注意事项(xiàng):

A.找到目标值，高于目标(繁体：標)值满分

B．找到{pinyin：dào}底线标准，低于底线，则为0分

C.找到中间得分，通常为权重的一半或5的倍数，等级之间《繁：間》不要出现空档

D.层级可【kě】以设2-7级

E.通常权重占比越高，评分层级越多

F.财务类、事故类等个别指标仅有两级评分标准，一旦发生{shēng}即为0分

三《sān》、以企业战略目标为导向提取业绩考核指标

财务类指标[繁体：標]

业绩类：销售额、毛利率、净利率、应收款、预收款{读：kuǎn}等。

成本类：管理成本降低率、生shēng 产成本节约《繁体：約》率、员（繁：員）工平均工资成本、营销成本、生产类成本等。

市场{pinyin：chǎng}客（kè）户类指标：市场保有量、渠道覆盖率、战略性客户占比、新渠道开发、

客户满意度：客户服务wù 按级别划分

四、绩效考核表的（拼音：de澳门新葡京）行为指标设定

行为指标分为显性和隐性，像冰山一样，显性是冰山上面的部分，包含年龄、性别、学历等隐性是冰山下面的部分，包含价值观、信仰、学习力、领导力、主动性、承担责任等，决[jué]定了一个人的成功。一家企业选择10-15个品行{xíng}指标：基层2个，中层2个或4个，高（pinyin：gāo）层4个。

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