企业【yè】管理服务包括哪些

企业内部管理包括哪些？内部控制与风险管理密不可分。风险管理是内部控制的核心，也是内部控制的目标，内部控制是管理风险的一种手段。因此在理解内部控制之前，首先要弄清楚企业有哪些风险，哪些是可以通过内部控制防范的，哪些是通过其他手段防范的

企业内部管理包括哪些？

内部控制与风险管理密不可分。风险管理是内部控制的核心，也是内部控制的目标，内部控制是管理风险的一种手段。因此在理解内部控制之前，首先要弄清楚企业有哪些风险，哪些是可以通过内部控制防范的，哪些是通过其他手段防范的。

首[拼音：shǒu]先，企业风险分类。

风险分类的方{拼音：fāng}式有很多，跟内部控制联系在一起，可以把风险分为两大类：可控风险《繁体：險》与不可控风险。不可控风险主要包括(练：kuò)政策变更、自然灾害、宏观经济变化等。可控风险主要包括企业运营层面的风险。

内部控制一般来讲控制的是可控的(pinyin：de)风险，即运营层面的风险。

从这里也可以看到，企业全面风（繁：風）险管理讲的是针对所有风险的管理，而内部控制讲的是针对可(kě)控风险的管理，这是【shì】内部控制与风险管理的区别和联系。

其次，内部【pinyin：bù】控制的目标。

广义的风险是中性的概念，它既有[读：yǒu]可能给企业带来损失(练：shī)，也有可能给企业带来收益。因此，企业采取内部控制措施的时候，还需要把可控风险再进一步分类。

有的风险发生后，只能带{练：dài}来损失，因此这类风险就称之为“危害性风险”，比如煤矿坍塌、化工厂爆炸等。对于这类风险，内部控制的目标就是“尽最大努力（lì）杜绝风险”，彻底消除这类风险。因此这类内部控制的方案、手段比较复杂，成本很高。

有时候，企业在做内部控制方案的时候，会考虑成本与收益的问题。比如某类风险发生后带来的损失很少，但是采取控制措施的成本很高，可能企业觉得不划算，干脆就任由风险发生。

我的观点是，千里之堤毁于蚁穴，企业的风险都不澳门伦敦人是孤立的，尽管某个风险表面上带来的损失很小，但是这个风险很有可能关联到其他方面，这种潜在的影响有时候是无法估量的，或者说在当时是无法预料的。因此，既然已经看【kàn】到了风险，就必须想办法控制，不留任何隐患。

继{繁体：繼}续。

还有的风险既有可能带来收益，也有可能带(dài)来损失，比【bǐ】如企业研发某项技术，研发成功就能带来巨大收益，研发失败就会导致前期(qī)投入打水漂。再比如企业营销广告，打广告有可能带来业绩增长，也有可能没有效果。这类风险就是“不确定性的风险”。

还有一类风险，叫做“投机开云体育性风险”，它《繁体：牠》的特点就是企业主动去承受一定风险，获取一定的收益，比如企业做一些投资项目。这也属于不确定性的风险，不过它对企业来说更有诱惑，被高收益所诱惑。

风险与收益是恋生兄弟{练：dì}，高风险高收益。对于不确定性[拼音：xìng]的风险，内部控制的目标就是“积极管理”，使之往好的方《pinyin：fāng》向发展。

最后幸运飞艇，内部控制如何去做[pinyin：zuò]？

明白了内部控制与风险的关系及内部控制的目标，就要采取一些措施去实现目标。说到内部控制的实施，书上(pinyin：shàng)讲了“五要素”，特别经典的说法。这里无可厚非，五要素已经非常全面的把内部控制的流程概括好了（我{wǒ}一般是对管理学教材的观点进行批判的，但是这里没得黑，五要素确实是全面）。

其实，按照五要素的要求，中规中矩的做《拼音：zuò》风险管理，没错。在面对风险的时候，保持一颗敬畏的心【练：xīn】，还是非常有必要的。根据我的理解，简单介绍一下五要素如何去实施。

第一，内部澳门永利【练：bù】环境。

不管做什么事，一个有利的环境是（shì）必须的。内控的核心是制衡，就叫做令行禁止吧。古代行军打仗之前，都会颁布几(繁体：幾)项纪律

我们有三大纪澳门新葡京律八项注意。这就是塑造一种氛围，让大家听话，这样以后再下达什么命令就容易执行了。如果一开始就jiù 一盘散沙，后面就控制不了局面了

内部环境就是要塑造一种纪【繁体：紀】律性的氛围。各个管理(lǐ)机构、部门都要明确自己的职责，权力恰【练：qià】当分配，一切行动听指挥。

第二，风（繁：風）险评估。

包括识别风险（繁：險）、评估风险的影{读：yǐng}响、采用哪种应对方案。同时【练：shí】企业应该针对某项风险设置一个可承受度。为什么呢，因为上面提到过，风险与收益平衡，一点都不想承担风险，那么收益就没有了。

第三、控【kòng】制活动。

就是一些具体的做法了。书上讲的很详细，此处不再赘述，可以看看书。这里要考虑上面提到过的一个原则：衡量控制措施的成本与防范风险带来的收益。控制措施可能有多种，当然是【pinyin：shì】选（读：xuǎn）择成本最小的那种，但是不能因为收益太小而不去控制。

第四、信《pinyin：xìn》息与沟通。

我觉得这一条用处最大的就是反舞弊。有些舞弊行为，有可能是几个人[读：rén]串通，做出一套完整的流程，外部的人根本发现不了。因此{cǐ}设立举报或投诉的机制，把这些隐蔽的舞弊(拼音：bì)行为挖掘出来。其实很多大案要案，不是外部检查出来的，而是内部举报的。

第五（拼音：wǔ）、监督。

就是看看内部（拼音：bù）控制措施有没有执行，执行的如何等等。监督，贵在独立和长效。独立不多说了。长效的意思是，建立长效机制，就是说这种监督不是[拼音：shì]一时的，而是持续的，不搞定期检查。