开什么装修（繁：脩）材料店好

建材市场附近开什么店好？1、建材辅料店建材市场边上开辅料店是个不错的选择，但前提要有相对固定的进货渠道，以及较大的资金投入。2、快餐店建材市场有很多的流动人口，还有很多中午过来购买建材的客户，以及中午没有时间做饭或者出去吃饭商家，不过这样最好能加上送餐服务，生意相对要好很多

建材市场附近开什么店好？

2、快餐店建材市场有很多的流动人口，还有很多中午过来购买建材的客户，以及中午没有时间做【zuò】饭或者出世界杯去吃饭商家，不过这样最好能加上送餐服务，生意相对要好很多。

3、物流联络点，快递加盟店建材很多需要走物流，样品什么的需要快递，所以这种也是一个不错的选择 另外，不管开什么店都需要做做市场调查，不[拼音：bù]能盲目，毕竟现在建材生意都比较低迷，个人建议要《pinyin：yào》保险还是快餐店好点，民以食为天这句还是有道理的。

现在什么建材生意好做？

建材、家居与装修大（dà）爆发！20亿营收的品牌几十家，10亿级公司上百家，你{练：nǐ}的机会在哪里？

用来解读贫富差距的马太效(pinyin：xià澳门伦敦人o)应，在建材、家居与装修等行业发酵。

经历几十年《pinyin：nián》的资本原始积累，外加竞争强弱洗牌，泛家居产业里的一些品牌得以脱颖而出，站稳一二梯（读：tī）队，部分公司成功挂牌上市，年营收动辙在10亿规模。

据大材研究了(拼音：le)解，目前跻身20亿[繁体：億]规模的上市家居公司，含装修、建材与家具，已超过50家。如果算上隐形冠军《繁：軍》，这个数字可能会翻一番。

如果放宽到10亿规模，仅上市公司里，就有70家左右，考虑到非上市的角色，估计稳稳超过100家。

几乎(练：hū)任何一个细分行业里，或者大{拼音：dà}家居行业，前五名的规（繁体：規）模多在10亿以上，全国性的销售网点多数在1000家以上。

这意味着，以前偏安（拼音：ān）一隅、日子过得还算滋润的地方【pinyin：fāng】品{拼音：pǐn}牌或中小公司，正面临大鳄们的蚕食。

【01】

更可怕的是，大材研究细数各大上市家居公司的（拼音：de）财报，在提【读：tí】到未来的经营计划时，大多数都提到了两件事情：

（1）进一步在核心【读：xīn】城市加密销售网点布局，简单来说，就是在一二线城市里多开店，增加门[繁体：門]店的密度。

假(jiǎ)如一家【jiā】名气比较大的品牌，开了一家店，就挨着你这个中小品牌的门店，获客能力的强弱立显，对方有可能没怎么做推广【练：guǎng】，单子就会不断来，品牌的号召力摆在那里的。

如果想不《拼音：bù》出反制策略，结果就只有一个，你关店，他把客户全都收割了。

（2）完成空白城市的开发，也{拼音：yě}就是说，在他们以前没有进入的城市，包括县乡镇一级，现在要跑去(练：qù)开店了，他们也会《繁体：會》探索，不会马上就开很多这有，但每年都有增加。

以前我们很多公司，在自己那一亩三分地上【练：shàng】活得很好，能做一个省或者几个省的市场，在某些地市县表现不(pinyin：bù)错《繁体：錯》。

现在呢，那些曾经主打一《pinyin：yī》二线城市《读：shì》的腕儿们，要下沉了，要来跟你面对面抢地盘。

相信很多(duō)身处一线的同学已经感受到压力，20亿营收规模【练：mó】、年增加20个百分点的那些伙计，收入与增长都{pinyin：dōu}是从哪里来的？其实一部分就是抢来的。

这么说来，是不是赚钱世界杯的机会只有几年了？或者干脆说，公司面临[繁：臨]倒闭的那一天，又近了一步？

如果真有这样的危机感，那恭[拼音：gōng]喜你，说明你不会等待宰割，你正在找机会。

【02】

那么，作为一家亿级规模，或者几千万级别的公司{拼音：sī}，建材也好，家具也罢，装修也罢，到底《pinyin：dǐ》还可能找到哪《读：nǎ》些做大做强的机会？

避开大家居锋芒，做{读：zuò}垂直细分行业或品类的代言人。

在卫浴、地《pinyin：dì》板、照明、涂料等多个行【读：xíng】业里， 体量比较大的公司或多或少都驶上了大家居这艘巨轮。

欧派、大自然这些都（dōu）不用说了，早已打了一手大家居的好牌。哪怕是一手执掌箭牌、法恩莎、安华等多家陶瓷卫浴品牌的乐华集团，虽未上市，却已是隐形冠军，业务之手伸到衣柜、全屋定【读：dìng】制、智能晾衣架等品类。

即使是金牌[读：pái]、澳斯曼、恒洁、美标等多家卫浴品牌，也都是做大卫浴、整体卫浴，而不是只专(繁：專)注某一个更细分的洁具品类，像德立、玫瑰岛、欧路莎等垂直型专业公司，或专注淋浴房，或专注智能马桶，也能占得自己的一席之地。

大材研究认为，对现在的成长型公司来讲，没上市，或者体量没有向10个亿看齐，建议考虑做重度垂直品类的领头羊，哪怕是智能马桶，或智能门锁里的带头大哥，也是有【练：yǒu】希望向几十个亿奔的，市场前景完全不{pinyin：bù}用担心。

在消费端，业主首选名气比较大的专业品牌，可能性也非常大，有可能比那些综合品牌更受欢迎《pinyin：yíng》，毕竟你是专门做某款产品的，大家会更信服你。就像大理石瓷砖，你信谁？简一。淋浴《yù》房你认谁？德立、玫瑰岛(繁体：島)等几家。

将全装修成品住宅视为机遇[读：yù]，重兵押注房地产企业。

之所以还是中小公司，规模没做上去，影响力也不世界杯够，原因不过就两点，要么是你刚做的，时间不长；要么是你的步子{读：zi}不够快，路没走对，业务量扩张遇到障碍。

这个时候，你想翻牌，把网（繁：網）点覆盖范围扩大，多招经销商，借助门店的量去提振整体销量，可能性不是非常大。倒不如把精力放到成品住宅这块，组织专【练：zhuān】门力量押注房地产企业，或者也可以盯各种大客户采购。

大材研究此前了解一家公司，做智能门锁【suǒ】的，专门深耕公寓市场，避开了传统战场，居(jū)然斩获相(xiāng)当丰厚。

在固定区域里(繁：裏)提高[拼音：gāo]影响{练：xiǎng}力，成为在本地叫得响的品牌，也有可能站稳脚根，最不济卖给大公司，卖个好价钱。

我【pinyin：wǒ】们就说家居建材卖场，红星美凯龙、居然之家够强吧，在成都也开了几家，但成都本地老大哥富森美，硬是顶住了压力，深交所上市，2017年拿下12个亿的营收，在成都的认知度（读：dù），要比红星美凯龙、居然之家还要高。

这是非常经典的区域龙头对决全国大鳄的案{pinyin：àn}例。

大多数中小型的建材、家居与装修公司，市场区域都是有局限的，几个省甚至只有一个省，你现在可以不考虑全澳门金沙国市场的扩张，而是把目光聚焦，把战线收缩，收到自己的根据地，划一个势力范围，在文化与消（pinyin：xiāo）费习惯相似、连成一片的省市，全力出击，把本地口碑做起来，成为本地人的首选品牌。

只要达到富森美这样的层次，完全能够抗衡全国力量的渗透，到一定时候，自己不想做[拼音：zuò]，还能把（拼音：bǎ）公司卖个好价《繁体：價》钱。

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