装修的工程监理要懂些什么？如果做家装的施工监理，五个工种的施工规范要弄明白，（包括规范中没有的新工艺、新材料。不是机械的执行，而是弄懂其中的道理）最好要有亲身体会，否则容易出笑话。工程装修的监理，需要具备土建工程师的水准、装修设计施工的专业与多年的经验
装修的工程监理要懂些什么？
如果做家装的施工监理，五个工种的施工规范要弄明白，（包括规范中没有的新工艺、新材料。不是机械的执行，而是弄懂其中的道理）最好要有亲身体会，否则容易出笑话。工程装修的监理，需要具备土建工程师的水准、装修设计施工的专业与多年的经验。涉及的项目内容包括土建、室内外装修、给排水，采暖、通风制冷，强弱电等。这是工程总监需要具备的施工监理员可只负责单项（繁体：項）的工程。做个监理工程师，需要多{pinyin：duō}年的施工经验，专业系统的学习。光明白知道些还远不够，要吃透，要体会深，施工中的处理问题的能力，在工作中，自已提出的问题整改才会经得起推敲。工程监理还有其它的工作，施工现场的其它管理事宜。
家装工程监理需要具备的知识有哪些？
1、项目经理由公司施工部领导，是施工工地的直接责任人，负责施工现场的施工组织、施工管理，全面执行、落实公司有关施工的各项规定，保障施工质量符合合同要求。项目经理对施工质量负全责。2、参与组织开工的现场技术交底《读：dǐ》。
3、落实开工前的技术准备；核澳门威尼斯人对施工文件的图纸、施工项目及预算部分。如{练：rú}施工文件不齐或发现问题，可直接将问题汇报工程部经理。
4、组织施工中的各阶段验收。包括：材料进场验收、隐蔽工程验收、防水验收、中期验（繁体：驗）收、竣工验收。发现质量问题必须当场做出处理意见，责成相关责任(练：rèn)人限期整改。对于重大质量事故，限期一天内做出书面处理意见及说明，上报工程部经理。
5、协助监理催缴工程中期款、尾（wěi）款；根据结算情况，控制工程进度。每周与客户电话联系至少一次，沟通协{pinyin：xié}调工程事宜。
6、检查工地安全措施，消除隐患；对施工【读：gōng】安全负有责任。对(繁：對)施工期间客户的财物安全负有责任。
7、高度重视维修工作，接受公司委派的维修任务，做到保质按期完成。要求自接到维修单时起，不论工程大小，两日内必须到达维修现场，对所维（繁：維）修的工程进行评估并做（zuò）出维修方案，经客户确认后书面上报工程部经理。维修任务(繁：務)完成后，次日将维修单交往施工部。
8、组织工程竣工验收后的现(繁体：現)场清理。要求施工材料、工具全部清离工地后将现场[繁体：場]卫生清理干净。
二、图纸会审《繁：審》
任务：理解图纸、核准预算、核（繁：覈）算用料。
组织：工程部(pinyin：bù)总监。
参加：设计师、项目经理、监理《pinyin：lǐ》、材料员、工厂技术员。
时限：1工作日(rì)内完成。
三{拼音：sān}、技术交底
开工前的技术交底是确què 保施工正常《读：cháng》进行的重要环节。技术交底程序分为技术交底前的预备会和现场技术交底《dǐ》两部分。
（一）技术澳门博彩（读：shù）交底预备会：
交底前的预备会由工程部经理主{pinyin：zhǔ}持，项目经理，施工监理、工厂技术[shù]员参加。会议主要内容：安排施工任务，移交技【读：jì】术资料，交待相关事宜。
一套完整的施工技术资料【练：liào】包括：
1、完整的设计图《繁体：圖》纸及设计说明
2、工艺做法《读：fǎ》说明
幸运飞艇3、工（gōng）程预算
4、甲、乙方[读：fāng]供应材料明细表。
客户与公司签订装修合同[繁体：衕]后，由设计部将以上资料的两份副本移交工程部，一份由施工部存档，一份派发给项目经理，办理签收手续。以上工(pinyin：gōng)作限时三(拼音：sān)日内完成。
（二）技(jì)术交底程序：
1、施工合(繁澳门金沙：閤)同签订后由该方案设计师与客户约定开工交底的具体时间。一般控制在三日后，七日内。
2、项目经理与设计师确认确切交底时间。如因客户原因变更交底时间，设计师般应及时与项目经理取得联系，明确变更后的时间，如有延误设计师应承担责任。设计师和工长《繁：長》不得主动提出变更交底时间[繁体：間]的要求。
3、我方澳门银河必须参与技术交底的人员有：设计[拼音：jì]师，项目经理，施工监理、工厂技术员
4、 技术交底由设计师[繁体：師]组织和主{zhǔ}持。设计师须现场向项[xiàng]目经理明确如下事项：
1#29 讲明设计【pinyin：jì】意图和重点部位的设计要求。
2#29 讲明色彩、风格和装饰效果《guǒ》要求。
3#29 讲明对材料的具体使用要《yào》求，包括对甲供材料的要求。
5、 项目经理应在交底时应明确如下事项：
1#29 如有对设计意图不理解或不明确的地方，须向设计师询问明确。如对工程图纸和预算有疑问之处，应在交底完[读：wán]成后另择时间与设计师《繁体：師》交流。
2#29 勘 查施工现场的结构及施工面层等情况。发现轻度质量问题（包括原有防水层）须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意见。对原建筑质量问题严重或可能 影【读：yǐng】响装修施工（gōng）的de ，项目经理应建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题{pinyin：tí}采取处理措施，直至符合装修施工条件为止。对此，项目经理应同客户协商工程延 期，并办理延期手续。
3#29 与客户进行沟通、交流（包括{读：kuò}互换通讯方法）。向客户说明并介绍公司在施工《拼音：gōng》管理、质检、交款、服务等方面的规定。征询客户意见，了解客户需求；协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续；与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间【练：jiān】地点等。
4#29 与客户确认水电【diàn】改造项目及增减项目。
5#29 根据图纸、预算，结合施工现场【chǎng】情况，评估设计人员（繁：員）的交底是否详实、准确，相(xiāng)关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。
6、设计师、项目经理、施工监理及客户填写“现场技术交底【读：dǐ】表”。
7、 技术交底结束后，施工监理负责将现场交底记录表交往公司工程部。现场交《拼音：jiāo》底记录作为工程档案的一部分由工程部统一【练：yī】归档。
本文链接：http://10.21taiyang.com/Home-FurnishingsHome/9417917.html
做监理（lǐ）什么都不会怎么办转载请注明出处来源