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如何设计一个企业的组织结构？组织架构在企业十分重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰，使其工作职责明确，工作目标性强。从企业人力资源管理的角度讲，组织架构是排在第一位的，这说明其重要性

如何设计一个企业的组织结构？

组织架构在企业十分重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰，使其工作职责明确，工作目标性强。

从企业人力资[繁体：資]源管理的角度讲，组织架构是{练：shì}排在第一位的，这说明其重要性。如果组织架构设置不合理，就会导致责权不清，工作混乱。

组织架构的本质是为了实现企业战略目标而进行的分工与协作的安排，组织架构的设计要受到内外部环境、发展战略、生命周期、技术特征、组织规模人员素质等因素的影响，并且在不同的环境、不同的时期、不同的使命下有不同的组织架构模式。

因此只要能实现企业的战略目标，增加企业对外竞争《繁体：爭》力，提高企业运营效率，就是合适的组织[繁体：織]架构。

为了使系《繁体：係》统达{练：dá}到它特定的目标，使全体参加者经分（拼音：fēn）工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。

它含hán 有三层意思：

1、目标是(shì)组织存在的前提；

2、没(繁：沒)有分工与协作就不是组织；

3、没有不同层次的权力和责任制度就不能实现xiàn 组织活动和组织目标。

从企业管理学的角度讲，企业的组织架构分五种(繁：種)形式：

（澳门新葡京1）直线《繁：線》制；

（2）直线职(澳门金沙繁体：職)能制能；

（3）事业部制《繁体：製》；

（4）矩阵组织娱乐城[繁体：織]形式；

（5）多维澳门威尼斯人组织形式[练：shì]。

组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职(繁体：職)务范围、责任、权利等方面所形成的结构体(tǐ)系。

组(繁：組)织结构gòu 是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必（练：bì）须随着组织的重大战略调整而调整。

如何搭建一个组{繁：組}织，依据现代的管理组织理论，可以从以下（拼音：xià）四个方面《繁体：麪》来考虑和分步确定。

第一：组织结构形式有yǒu 哪些？适合企业的是哪一种？

第二：组织结构的的管理层级是多少？信(pinyin：xìn)息化时代组织趋向于扁平化

第三：各【pinyin：gè】部门的管理跨度是多少？

第四：组织设计时要考虑的领导风格、企业文化和员工素质等实际情qíng 况[繁体：況]，进行合理的调{练：diào}整。

常见的组织结构形式有直线制、直线职责制、事业部制、战略事业单位等四种，直线制仅《繁：僅》适用于规模很小而且业务单(繁体：單)一的企业，一般很少采用。

强调资源整合，通过集{练：jí}“合”再分散的架构，表达更加精简直观，形象反《pinyin：fǎn》映组织内各{拼音：gè}部门、岗位以上左右相互之间的关系。

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