生产计划怎么做(zuò)

生产计划中如何根据订单量下降做好排产计划？生产计划中如何根据订单量下降做好排产计划？我是古哥计划，头条号作者，职场问答专家，职场领域创作者，专注生产计划15年。更多文章，请点头像关注。这个问题比较经典

生产计划中如何根据订单量下降做好排产计划？

我是古哥计划，头条号作者，职场问答专家，职场领澳门银河域创作者，专注生产计划15年(nián)。更多文章，请点头像关注。

这个问题比较经【繁体：經】典，可以深度回复一下，如何根据订单量下降做好{练：hǎo}排产计划？古哥分享我自己的思路如下

产能负荷也叫产能分析，即对生产能力的分析，一般指分析一个公司或者集团一年或者一个月的总生产能力，是评估该企业产值的一个标准，即分析制作流程，装备负荷能力，人才负荷才能，场地负荷才能，等等进行分析归纳

产能的分析重要针对(繁：對)以下几个方面：

1、做何种机型以及此机型的制作[拼音：zuò]流程。（工艺负荷分析）

2、制程中使用的机器装备的OEE（装备负荷能力(lì)）。

3、产品的总【zǒng】标准时间，每个制程的尺度时间（人力负荷才能）。

4、资料的筹备前置时光。（采购负荷分析）

5、生产线及仓库所须{练：xū}要的场合大小（场地负荷才能）。

具体样表（读澳门新葡京：biǎo）见下：

工{澳门新葡京练：gōng}艺及设备分析

工厂日历（繁体：歷）分析：

8H与10H 产能分析（加班与不加班[bān]）

总工时及jí 费用分析

最终计算出整个产（繁体：產）能分析报告（关键数据已删除，可参考格式）

完成(chéng)后，再做订单分析

从几个维度分析

1、订单结构方面，看下订单(繁体：單)数量的占比，如小单的占比多少？中单[繁体：單]的占比多少？对于制造业来说，大单占比越高越好。

订单批次分析{xī}，通俗来说就分析下单频率，看下下单频率是不是合理的，制造澳门银河业最怕的就是天天下单，而且还是同样的型号，经常是刚下模，又来一个订单，而且还是小单；

客户要求交货期分析，通俗说就是看下客户下得订单是否是今[拼音：jīn]天下，明天【练：tiān】要的(de)。

下图可以看出，10天内交货(繁体：貨)占7笔，占比过大。

历史数(繁：數)据分析

以上的产能分析也好，订单分析也好，就是为了让你在订单下降过程中通过数据化支持和报表来让你的排程有一个决策，因为制造业订单反复性，订单下降只是表面现象，如果盲目的把工人裁了，产能降下来，突然订单爆发了，你的产能就跟不上了，产能爬坡这样问题就接着来了。排产思路以成本平衡来排

1、按5天8小时排出所有订单，测算工作工资水平（保证至少3500以[读：yǐ]上，达不到工人全跑了[繁：瞭]）

2、和销售部门通过数据分析，做下产品的安全库存，行业话叫养线、养人，把对应yīng 的库存风险和人员风险报告给到决策者做决策，重点说明如工人跑了，产能就起不来了，招人也不好招，如果备货，重点说明备的是什么产品型号，库存金额是多少？可以销售给(繁体：給)几个区域？几个客户

3、和制造部门协调，工人放假，或工人培训事宜，订【练：dìng】单下降其实排产没有什么策略，就是保工人！保工人！保工人[拼音：rén]！重要的事情说三(sān)次

4、对现有订单进行合理的排（练：pái）产，按排产5大原则进行

具体样（读：澳门威尼斯人yàng）表如下：

写在最后的话，目前制造业订单下降或者是订单波动是非常大的，对于计划来说，如何在订单波动大的情况下保留好一线优秀工人，不仅仅是制造部门的事情，计划协调，经营意识一定要上去，该强势的时候就应该强势！

我(pinyin：wǒ)是古《练：gǔ》哥计划，头条号作者，职场问答专家，职场领(繁：領)域创作者，专注生产计划15年。更多文章，请点头像关注。