现场安全防护措施(练：shī)有哪些

怎样才能做好施工现场的安全管理工作？谢谢邀请！建筑工程施工安全管理是一个系统性、综合性的管理，其管理的内容涉及建筑生产的各个环节。因此，建筑施工企业在安全管理中必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，制定安全政策、计划和措施，完善安全生产组织管理体系和检查体系，加强施工安全管理

怎样才能做好施工现场的安全管理工作？

谢谢邀请！

建筑工程施工安全管理【拼音：lǐ】是一个系统性、综合性的管理，其管理的内容涉及建筑生产的各个环节。因此，建筑施工企业在安全管理中必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，制定安全政策、计划和措施，完善安全生产组织管理体系和检{练：jiǎn}查体系，加强施工安全管理。

建筑{繁：築}目标

1、建筑施工企业应根据企业的总体发展(练：zhǎn)目标，制定dìng 企业安全生产年度及中长期管理目标。

2、安全管理目标应包括生产安全事故控澳门金沙制指标、安全生产隐患治理目标，以及安全生产、文明施工管理目{拼音：mù}标等，安全管理目标应量化。

3、安全管理(l亚博体育ǐ)目标应分解到各管理层及相关职能部门，并定期进行考核。

主(练澳门新葡京：zhǔ)要内容

1、制定安全quán 政策；

2、建立、健全安全(练：quán)管理组织体系；

3、安全quán 生产管理计划和实施；

4、安全生产管理业绩考核(繁体：覈)；

5、安全【读：quán】管理业绩总结。

管理程序(pinyin：xù)

1、确定安全管理【拼音：lǐ】目标；

2、编制安{ān}全措施计划；

3、实施安全措施计划[繁：劃]；

4、安全措施计划实施结果的(练：de)验证；

5、评价安全管理澳门威尼斯人绩效并【练：bìng】持续改进。

安全计划内容róng

1、工程概况(繁体：況)；

2、管理{pinyin：lǐ}目标；

3、组织机构与世界杯职（繁：職）责权限；

4、规章制zhì 度；

5、风险分析与控制(繁：製)措施；

6、安全(quán)专项施工方案；

7、应急（练：jí）准备与响应；

8、资源（拼音：yuán）配置与费用投入计划；

9、教【pinyin：jiào】育培训；

10、检查评价、验证与持续改进。